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供應鏈及物流管理實戰專家
曾任：亞馬遜（中國）配送項目高級經理
曾任：美的集團電商物流規劃部經理
曾任：中國移動廣東終端公司渠道運營負責人
曾任：雷士照明（國內行業*1)供應鏈中心高級總監
曾任：廣東交通集團（廣東省*國企)物流項目運營總監
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供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)中，材料管(guan)(guan)理(li)和(he)配送(song)管(guan)(guan)理(li)活(huo)動之間形成的(de)存貨點(dian)稱為庫存緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)的(de)定位反映了企(qi)業供(gong)應鏈的(de)客戶服(fu)務水(shui)平、庫存狀(zhuang)態以及(ji)采購戰略等重大問題(ti)，因此庫存緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)是審視供(gong)
供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)環境(jing)下(xia)的物(wu)流管理(li)創新。在供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)環境(jing)下(xia)，物(wu)流貫穿供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的始終，連接供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的各個(ge)環節，比傳統運輸方式更加快捷，成本更低。所以(yi)(yi)物(wu)流管理(li)是供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)效益得(de)以(yi)(yi)實現的基(ji)礎，是供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)不可或缺(que)的部(bu)分。以(yi)(yi)下(xia)是供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)創新的兩個(ge)具體措施。
賣家(jia)如(ru)何建設一個(ge)高效穩(wen)定的(de)(de)物(wu)流(liu)體系，非(fei)常(chang)的(de)(de)重要，最(zui)近也有很多的(de)(de)客(ke)戶跟我們探(tan)討這個(ge)問題。站(zhan)在物(wu)流(liu)商(shang)(shang)的(de)(de)角度(du)來(lai)講的(de)(de)話，我提出(chu)一個(ge)建議，就是(shi)一個(ge)中心思(si)想(xiang)，三個(ge)基(ji)本點(dian)。中心思(si)想(xiang)就是(shi)說你需(xu)要把物(wu)流(liu)商(shang)(shang)當做一個(ge)穩(wen)定可靠的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴，大家(jia)相互(hu)支持，共同成(cheng)長，三
精益物流指的(de)(de)是(shi)通過(guo)消(xiao)除生產和(he)供應過(guo)程中的(de)(de)非增(zeng)值(zhi)的(de)(de)浪(lang)費，以減少備貨時間，提高(gao)客戶滿(man)意(yi)度(du)，根據客戶需求提供客戶滿(man)意(yi)的(de)(de)物流服務，同時追求把提供物流服務過(guo)程中的(de)(de)浪(lang)費和(he)延遲降至最低(di)(di)程度(du)，不斷的(de)(de)提高(gao)物流服務過(guo)程的(de)(de)增(zeng)值(zhi)效益。需要(yao)注意(yi)的(de)(de)是(shi)，降低(di)(di)成(cheng)本的(de)(de)最好(hao)方
在深圳(zhen)有一(yi)(yi)家大排檔餐廳(ting)，提(ti)供(gong)出來的(de)菜(cai)單(dan)非常(chang)吸(xi)引眼(yan)球(qiu)：基(ji)圍(wei)蝦(xia)、瀨尿蝦(xia)、龍蝦(xia)、花(hua)甲、扇貝(bei)、大閘蟹(xie)、各種(zhong)魚應有盡(jin)有，而餐廳(ting)外(wai)部(bu)卻沒(mei)有像其他飯店一(yi)(yi)樣加氧水箱。這家店是怎么運作(zuo)的(de)呢? 當顧客走進(jin)店門，老(lao)板會非常(chang)熱情地接顧客進(jin)包(bao)
六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)(pei)(pei)(pei)訓公(gong)司(si)已經有二十多(duo)年(nian)的(de)發展(zhan)歷史了,也是一種(zhong)自上而下的(de)個性,并(bing)且受到了很(hen)多(duo)企(qi)業的(de)熱捧.企(qi)業推行線(xian)上六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)(pei)(pei)(pei)訓公(gong)司(si)是非(fei)常(chang)有必要的(de).那么,能源行業如(ru)何選擇線(xian)上六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)(pei)(pei)(pei)訓公(gong)司(si) 相比構建一個完整的(de)六(liu)西格(ge)瑪(ma)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓體系,外(wai)部
（1） 把流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li) 等同于(yu)崗(gang)位 工(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)界定。 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)不等于(yu)崗(gang)位工(gong)作(zuo)的(de)程(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)管理(li)(li)。崗(gang)位工(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)管理(li)(li)，是對(dui)崗(gang)位職責內的(de)工(gong)作(zuo)，理(li)(li)出輕重緩急的(de)頭緒，確(que)定出先后順序(xu)后，作(zuo)出程(cheng)(cheng)序(xu)安排。而流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)
第(di)一章(zhang) 總則(ze) 第(di)一條 依據國(guo)家標準化改革措(cuo)施，更好的培育和發展中(zhong)國(guo)物流與采(cai)購(gou)聯(lian)(lian)合(he)會(hui)(hui)（以下簡稱(cheng)“聯(lian)(lian)合(he)會(hui)(hui)”）團體標準，制定本辦法。 第(di)二條 聯(lian)(lian)合(he)會(hui)(hui)團體標準定位與范(fan)疇(chou)： 1、聯(lian)(lian)合(he)會(hui)(hui)團體標準，是聯(lian)(lian)合(he)會(hui)(hui)按照市
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