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如果(guo)讓您(nin)(nin)列一份當(dang)今(jin)世界最佳公司的清單，哪些公司會(hui)出(chu)現在您(nin)(nin)的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhi)量明顯優(you)于(yu)其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳(chuan)
隨著全球化的發(fa)展，跨(kua)國企業的經營范圍往往涉及到眾多國家，因(yin)此要求(qiu)必須在全球范圍內進行物(wu)(wu)流(liu)(liu)的選擇(ze)和(he)配置(zhi)(zhi)。為了保證國際物(wu)(wu)流(liu)(liu)的順利運行，必須要在國際間建(jian)立強大的物(wu)(wu)流(liu)(liu)網絡，實(shi)現國際間物(wu)(wu)流(liu)(liu)組織(zhi)的協調和(he)合作，保證物(wu)(wu)流(liu)(liu)網絡的點、線(xian)、面得到有(you)效配置(zhi)(zhi)和(he)結合，
供應鏈管(guan)理環境(jing)下的物流(liu)管(guan)理問題分析。 第一，物流(liu)成(cheng)本管(guan)理理念(nian)落后。物流(liu)成(cheng)本管(guan)理主要針對傳(chuan)統企(qi)業(ye)的運營模(mo)式(shi)，并形成(cheng)了固有(you)的管(guan)理理念(nian)，傳(chuan)統觀念(nian)無法適(shi)應供應鏈條件(jian)下的物流(liu)企(qi)業(ye)運營管(guan)理模(mo)式(shi)。新環境(jing)下物流(liu)成(cheng)本的控制需要企(qi)業(ye)從商(shang)品出發，綜合考慮供
（1） 把流程管(guan)理(li)(li)(li) 等同于崗(gang)位 工作(zuo)程序(xu)的(de)(de)界定。 流程管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)等于崗(gang)位工作(zuo)的(de)(de)程序(xu)化管(guan)理(li)(li)(li)。崗(gang)位工作(zuo)程序(xu)化管(guan)理(li)(li)(li)，是對崗(gang)位職(zhi)責內的(de)(de)工作(zuo)，理(li)(li)(li)出輕重緩急的(de)(de)頭緒，確定出先后順序(xu)后，作(zuo)出程序(xu)安排。而流程
六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)訓在食(shi)品冷鏈物流(liu)中的應用，如(ru)何提(ti)升過程的質量,以提(ti)升顧客(ke)的滿意度,從而成為我國食(shi)品冷鏈物流(liu)企(qi)(qi)業(ye)必須思考的首要問題.而六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)訓作為一(yi)種管理(li)哲(zhe)學和(he)管理(li)戰略,在滿足顧客(ke)需(xu)求以及(ji)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)經營績效方面
物精益物流(liu)作(zuo)為一種(zhong)全新的(de)(de)(de)(de)管理思想(xiang)，勢必(bi)會(hui)對(dui)我國(guo)的(de)(de)(de)(de)物流(liu)企(qi)業(ye)產生(sheng)深遠的(de)(de)(de)(de)影響，它(ta)的(de)(de)(de)(de)出現(xian)將改變企(qi)業(ye)粗(cu)放式的(de)(de)(de)(de)管理觀念，使(shi)企(qi)業(ye)盡(jin)快適應加入WTO后的(de)(de)(de)(de)競爭影響，保(bao)持企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，互聯網的(de)(de)(de)(de)發展，產業(ye)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，加入WTO的(de)(de)(de)(de)臨近，使(shi)全民對(dui)物流(liu)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視提高了
精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培訓與物流(liu)系(xi)統的(de)關系(xi) 精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)培訓產(chan)以(yi)消(xiao)除(chu)浪費、縮短(duan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)提(ti)前期、滿(man)足客(ke)戶(hu)需求為目標，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)實施(shi)的(de)過(guo)程始終伴隨著物流(liu)系(xi)統的(de)改善。 價值(zhi)流(liu)管(guan)理主導精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)實施(shi)，當前狀態價值(zhi)流(liu)程圖(tu)描繪產(chan)品從原材料(liao)到成(cheng)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)全過(guo)程，從客(ke)戶(hu)角度(du)發現生(sheng)(sheng)(sheng)
時(shi)下(xia)，“物(wu)流(liu)”成為社會上較為時(shi)尚的名詞(ci)，經常被人們所(suo)提及(ji)，尤其是(shi)(shi)在我(wo)國競爭(zheng)(zheng)相當激(ji)烈的家電行業(ye)，更是(shi)(shi)把物(wu)流(liu)放到了(le)企業(ye)發展的重要地位。眾多的家電廠(chang)商積極地增強(qiang)自身的物(wu)流(liu)能力，并以此作為企業(ye)增強(qiang)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)力的有(you)(you)效途徑(jing)。有(you)(you)的企
一、公(gong)司簡(jian)介 戴(dai)爾計算機公(gong)司于1984 年由現任(ren)總裁暨執(zhi)行長Michael Dell 創(chuang)立，他同(tong)時也是目(mu)前在計算機界任(ren)期最久的(de)總執(zhi)行長。他的(de)簡(jian)單經營理(li)念(nian)創(chuang)造出戴(dai)爾企業獨樹一格(ge)的(de)利基：依照不同(tong)需求，為客(ke)戶量身定做計算機。與客(ke)戶直(zhi)接的(de)溝通
一、單件(jian)流概念 精益大師沃麥(mai)克主持的(de)(de)美(mei)國精益研(yan)究(jiu)院LEI編著(zhu)的(de)(de)精益詞典《LeanLexicon》給單件(jian)流或(huo)連續流的(de)(de)定義是：“每次生產和移動一個（或(huo)一個小(xiao)的(de)(de)、固定批量的(de)(de)
正如我們大家都能感(gan)受(shou)到(dao)的，當(dang)前的市場(chang)環境已經不同于過去10年高速增長的時期，當(dang)開(kai)源變得(de)越來(lai)越艱(jian)難的時候，節(jie)流即降低成本(ben)(ben)便成了(le)最(zui)直(zhi)接的，并能決定企(qi)業能否活(huo)下來(lai)的關鍵。降低成本(ben)(ben)包括降低制(zhi)造(zao)成本(ben)(ben)和物流資金成本(ben)(ben)，而(er)要(yao)達(da)到(dao)降本(ben)(ben)的目的，計劃
隨著物(wu)流(liu)行業的蓬勃發(fa)展，各類(lei)物(wu)流(liu)數字化、系統自動化、物(wu)流(liu)設備(bei)層出不(bu)(bu)窮。但是，每家企業的實際運營效(xiao)果(guo)卻良莠不(bu)(bu)齊，有的投入(ru)小(xiao)，但是效(xiao)果(guo)非常明顯。有的發(fa)了大投入(ru)反(fan)而效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)理想，甚(shen)至變(bian)成了人來(lai)服(fu)務于系統，服(fu)務于設備(bei)，成了雞肋。不(bu)(bu)用可惜，用了反(fan)而降低
物(wu)流與供(gong)應鏈(lian)金融為(wei)什么有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么大的魔力(li)？ 將這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)兩個行業搞的風(feng)生水起呢？亞當斯密(mi)在《國富(fu)論》中有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一段廣為(wei)流傳的名言：“我們(men)每天需要的食物(wu)和飲料，不是(shi)(shi)出(chu)自屠夫，釀(niang)酒家和面(mian)包師的恩(en)惠，而是(shi)(shi)出(chu)于他們(men)自利的打算”。市(shi)場(chang)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)中，材料(liao)管(guan)理(li)(li)和配送管(guan)理(li)(li)活(huo)動之(zhi)間形成(cheng)的(de)存(cun)(cun)貨點(dian)稱為庫存(cun)(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存(cun)(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)的(de)定位反映了企業供(gong)應(ying)鏈的(de)客戶服務水平、庫存(cun)(cun)狀(zhuang)態以及(ji)采購(gou)戰略等(deng)重大問(wen)題，因此庫存(cun)(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)是審視供(gong)
信息技術向傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)的(de)滲透，“物流(liu)”成為當今IT界提及最廣泛的(de)應用領(ling)域之(zhi)(zhi)一。物流(liu)作為一個獨(du)立的(de)研究(jiu)方(fang)向，在我們(men)國家是(shi)近幾(ji)年的(de)事情，但物流(liu)行業(ye)(ye)從整個社(she)會(hui)生(sheng)產分工開始就(jiu)已經存在，如(ru)我國傳(chuan)統(tong)的(de)儲運行業(ye)(ye)。物流(liu)行業(ye)(ye)之(zhi)(zhi)所以得(de)不(bu)到(dao)整
前言 交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)是指從采購(gou)定貨(huo)日開始至供(gong)應商送貨(huo)日之間的時間長短。對(dui)交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)的控制(zhi)和(he)管理可從以下交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)組成(cheng)公(gong)式(shi)中尋(xun)求空間。 交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)=行政(zheng)作(zuo)業(ye)時間+原料采購(gou)時間+生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)時間+運(yun)送與物流時間+驗收和(he)檢(jian)查時間+其(qi)它預留時間。 交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)條款對(dui)產(chan)品總成(cheng)本將產(chan)生(sheng)
公(gong)司確定(ding)六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓人員時(shi)應考慮的(de)事(shi)項： 一(yi)(yi)、管理(li)技能(neng)的(de)發(fa)展 在一(yi)(yi)些企業，發(fa)展六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓的(de)一(yi)(yi)個目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)提高現任或未來管理(li)者(zhe)和領導(dao)的(de)能(neng)力。這樣(yang)，六西
隨著全球經(jing)濟(ji)一體化進程(cheng)的(de)(de)加快，勢(shi)必推(tui)進國(guo)內企業與國(guo)際(ji)市場(chang)全面接軌的(de)(de)步伐，然而，就目前的(de)(de)管理現狀與經(jing)營(ying)水平來說，我國(guo)企業與世界先進企業相比尚存在(zai)著較(jiao)大的(de)(de)差距，尤其是一些(xie)企業在(zai)復關之后面對(dui)白熾化的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)趨(qu)勢(shi)已顯得力(li)不從心，不知所措，無從招架和
六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)(xun)公司(si)已經有二十多年的(de)發展歷史了,也是一(yi)種自上(shang)而下的(de)個(ge)性,并且受到了很多企業(ye)的(de)熱捧(peng).企業(ye)推(tui)行線(xian)上(shang)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)(xun)公司(si)是非常有必要的(de).那么,能(neng)源行業(ye)如何選擇線(xian)上(shang)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)(xun)公司(si) 相比構建一(yi)個(ge)完整的(de)六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪培訓(xun)(xun)(xun)體系,外部(bu)
業供應鏈(lian)管理中的系統松(song)馳是指，在供應鏈(lian)運(yun)作中沒(mei)有創(chuang)造價值或不增加價值的活(huo)動和資源。如未裝滿的運(yun)輸工(gong)具、利用率(lv)低下的倉儲(chu)設(she)施、生產過(guo)程中過(guo)長的時間等(deng)待、無效的庫存(cun)…… 供應鏈(lian)管理績效的提升源于消(xiao)除無效環(huan)(huan)節以及各環(huan)(huan)
當(dang)人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際(ji)時尚代表品牌時,深圳(zhen)OSA以后起(qi)之勇之勢迅速崛起(qi)，僅僅只(zhi)用了七年時間，其年銷售額就(jiu)從50萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)達到了4.5億元(yuan)(yuan)。而在2013年“雙11”當(dang)天，銷售額更是突破(po)了4600萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)大關。
為強化車(che)間物(wu)料(liao)管理，生產(chan)部堅決以減(jian)少環(huan)節、整合資源為目標，不斷探索物(wu)料(liao)配(pei)送的(de)新思路、新方(fang)法(fa)，從(cong)而為提高車(che)間的(de)生產(chan)效率奠定基(ji)礎(chu)。經(jing)討論，生產(chan)部結(jie)合目前車(che)間的(de)生產(chan)狀況(kuang)及(ji)人員機(ji)構(gou)，特建立(li)一(yi)個生產(chan)車(che)間的(de)物(wu)料(liao)配(pei)送實施辦(ban)法(fa)，具體內容如下： 一(yi)、規范配(pei)
第(di)(di)一章 總則 第(di)(di)一條 依據(ju)國家標(biao)準(zhun)化改革措施，更好(hao)的(de)培育和發展中國物(wu)流與采購(gou)聯合(he)會(hui)(hui)(hui)（以下簡稱“聯合(he)會(hui)(hui)(hui)”）團(tuan)(tuan)體(ti)標(biao)準(zhun)，制定(ding)本辦法。 第(di)(di)二條 聯合(he)會(hui)(hui)(hui)團(tuan)(tuan)體(ti)標(biao)準(zhun)定(ding)位與范疇： 1、聯合(he)會(hui)(hui)(hui)團(tuan)(tuan)體(ti)標(biao)準(zhun)，是聯合(he)會(hui)(hui)(hui)按(an)照市
供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)環境(jing)下的(de)物流(liu)管(guan)(guan)理(li)策略。在供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)環境(jing)下，企業只有提高物流(liu)管(guan)(guan)理(li)水平，深入分(fen)析市場需求，不(bu)斷創新物流(liu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，從根本(ben)上提高企業的(de)競爭力，才能在供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)環境(jing)下更好的(de)發展。以下是(shi)供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)環境(jing)下的(de)三個物流(liu)管(guan)(guan)理(li)策略。 第一，實行(xing)延
精益物(wu)流(liu)指(zhi)的(de)是(shi)通(tong)過消除生產和(he)(he)供應(ying)過程(cheng)中的(de)非增值的(de)浪費，以減少備貨(huo)時(shi)(shi)間，提(ti)高(gao)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度，根據(ju)客(ke)戶(hu)需(xu)求提(ti)供客(ke)戶(hu)滿意(yi)的(de)物(wu)流(liu)服(fu)務，同(tong)時(shi)(shi)追求把提(ti)供物(wu)流(liu)服(fu)務過程(cheng)中的(de)浪費和(he)(he)延(yan)遲(chi)降至(zhi)最低程(cheng)度，不斷的(de)提(ti)高(gao)物(wu)流(liu)服(fu)務過程(cheng)的(de)增值效益。需(xu)要注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，降低成本的(de)最好(hao)方
在(zai)深圳(zhen)有一家大排(pai)檔(dang)餐廳，提供出來的菜單(dan)非(fei)常(chang)吸引眼球(qiu)：基圍蝦(xia)、瀨尿蝦(xia)、龍蝦(xia)、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚(yu)應有盡有，而(er)餐廳外部卻(que)沒有像其他(ta)飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運(yun)作的呢? 當顧客走(zou)進(jin)店門，老板會非(fei)常(chang)熱情地接顧客進(jin)包
<p>這兩年來，受疫情的(de)影響，倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流行業(ye)的(de)壓力越來越大，人員流失(shi)嚴重，效益不足。來分享一(yi)下如(ru)何運(yun)用(yong)WMS倉(cang)儲(chu)管理系統三招(zhao)幫助倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流行業(ye)的(de)增效。<br /> 第一(yi)招(zhao)，人員管理。由于(yu)疫情的(de)影響，倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流行業(ye)的(de)人員流失(shi)
HA配送中心的(de)高周轉之道 走進HA的(de)0-7攝氏(shi)度的(de)凍庫作業(ye)區，稍留意一下產品批號及收貨時間，就會(hui)
青(qing)島(dao)(dao)啤酒：廠(chang)內(nei)物流(liu)的(de)提(ti)升策略 導語：改(gai)造(zao)托盤規格和承受(shou)力(li)以提(ti)升倉容利用率;開發(fa)倉儲(chu)管理信息化系(xi)統(tong)使產品可追溯;搬(ban)運裝(zhuang)(zhuang)卸集(ji)裝(zhuang)(zhuang)化減(jian)少中間環節(jie);青(qing)島(dao)(dao)啤酒的(de)廠(chang)內(nei)物流(liu)得(de)以提(ti)高。 “喝(he)啤酒就喝(he)新鮮的(de)青(qing)島(dao)(dao)啤酒”，這不(bu)是(shi)一句空洞
賣家如(ru)何建設(she)一(yi)(yi)(yi)個(ge)高(gao)效穩定的(de)(de)物流體(ti)系，非常的(de)(de)重要，最(zui)近也(ye)有很(hen)多(duo)的(de)(de)客(ke)戶跟(gen)我們探討這個(ge)問題。站在物流商的(de)(de)角度來講的(de)(de)話，我提(ti)出一(yi)(yi)(yi)個(ge)建議，就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中(zhong)心思想，三個(ge)基本點。中(zhong)心思想就是(shi)說(shuo)你需要把(ba)物流商當做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)穩定可靠的(de)(de)合作伙伴，大(da)家相互支持，共同(tong)成長，三