喬木簡介 About us
企業風險管理與合規專家
18年大型企業內外風險管理實戰經驗
清華大學EMBA（在讀）
中國企業陽光誠信聯盟特聘專家
華為連續金牌團隊獲得者
曾任：華為 | 區域/事業群內控總監、子公司合規董事
曾任：隆基綠能（光伏龍頭）| 集團審計監察中心總經理
曾任：快手 | 廉政合規部國際化總監
擅長領域：企業內控（風險管理、內部審計）、企業審計、反舞弊調查、海外合規管理等
構建監管體系：以全局視角，融合審查控、合規，搭建和完善3個千億級企業監管體系
支持海外業務：熟悉海外業務合規體系，為快手、華為制定海外業務合規計劃，支持百億規模海外業務順利開展
分享先進方法：外企/央企/頭部民企 + 多年海外的工作經歷，讓老師深刻理解不同的企業管理文化、國家地區文化，沉淀了風控合規先進方法論，多次受邀出席陽光誠信聯盟、反舞弊聯盟、互聯網廉政研究院等組織/協會峰會，作為嘉賓分享
實戰經驗：
喬木老師深耕企業風險管理領域18年來，從結合企業各類業務場景的內部控制與企業風險管理，到支持業務海外順利開展的合規管理均有豐富的實戰經驗：
內——全面建立業務風險管理體系
【業務風控管理面廣、跨度大】曾管理華為中東地區10個國家50+億美金體量的業務內外風險控制，覆蓋華為運營、企業、終端3大業務。
【互聯網模式和華為管理模式成熟】曾全面負責華為云和計算事業群內控與風險管理工作，搭建全球團隊，建設COEE和BP能力，成績卓越，晉升成為華為最年輕的子公司董事
【審計監察流程程序系統化】曾為隆基綠能等龍頭企業引入華為工作方法論，厘清組織邊界，優化審計調查程序，建立后臺支撐部門、大數據分析模型，有效覆蓋各業務領域審計監察工作。
外——有力支持海外業務合規
【制裁背景下的業務合規支持】華為被制裁背景下，作為區域合規官和董事，保障非洲地區肯尼亞，烏干達，盧旺達，坦桑尼亞，布隆迪等多個國家/地區業務合規，支持華為該地區10億美金體量合規風險管理。
【從無到有創建和管理海外廉政合規業務】結合快手短視頻出海在巴西印尼土耳其等地的快速發展，從海外廉政合規團隊建設、國際化風險地圖搭建，到海外案件查處，再到風險閉環推進，實現快手短視頻海外廉政合規業務的從零到一，獲得集團級創新先鋒獎等多項榮譽。
企業業務的風險管理，不僅限于流程和體系的建設，更應在于企業的每一位員工心中建立廉潔的文化與生態：
——查舞弊案件
01-帶隊在華為、快手查處多起流程合規和舞弊案件，并在全球范圍內多次宣教賦能，擴大廉政文化影響力
02-帶隊為隆基綠能每年調查案件近30起，審計項目近60個，有效威懾，查漏補缺，為企業挽回經濟損失過億元。
——建廉潔文化
01-每年為隆基綠能組織《華為內控與企業風險管理》，《企業反舞弊實踐》等課題培訓近30場，對外供應商回訪近50場，并建立企業反舞弊廉潔指數調研，暢通集團舉報體系，有力支撐集團反腐倡廉工作。
02-為快手開展《廉政文化建設》、《合規管理》等課程培訓培訓20+場次，培養員工廉潔工作思維與態度，建設反腐廉潔企業文化
授課風格：
一線視角：18年企業內外風險管理實戰經驗，用最一線的視角講述審計監察工作
有深度：老師擁有多個大型企業監管體系搭建經驗，為學員帶來體系、全面的
寓教于樂：老師授課兼具實用與幽默，通過大量的案例引用+“敢說真話”的風趣語言，為學員打造快樂學習的課堂
可落地：結合多家不同企業的實際管理經驗與實戰案例，深度結合授課企業的行業、業務特點，為學員帶來能落地的方法技巧
培訓課程 Training course
《對外合規管理》
《內部審計實務》
《企業四大風險管理》
《向華為學優秀的內控體系建設實踐》
《企業反舞弊調查與管理》
《向華為學管理-方向大致正確，組織充滿活力》
曾培訓過的代表性客戶 Case
隆基綠能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太陽能科技股份有限公司、阿特斯陽光電力集團、天合光能股份有限公司、上海愛旭新能源股份有限公司、特變電工股份有限公司、通威股份有限公司、楊凌美暢新材料股份有限公司、大連連城數控機器股份有限公司、信義光伏產業控股有限公司、營口金辰機械股份有限公司、寧德時代新能源科技股份有限公司、欣旺達電子股份有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、比亞迪集團、中遠海運控股股份有限公司、中國國際海運集裝箱集團、三一集團有限公司、華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、農夫山泉股份有限公司、陽光誠信聯盟、反舞弊聯盟、融創中國控股有限公司、奧克斯集團有限公司等
