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我們在(zai)將(jiang)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本全面管(guan)理(li)做一次總(zong)(zong)結，總(zong)(zong)結到(dao)最(zui)(zui)后一個(ge)就(jiu)(jiu)是采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，何為采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)呢(ni)？就(jiu)(jiu)從采(cai)(cai)購(gou)需求到(dao)最(zui)(zui)后采(cai)(cai)購(gou)交易(yi)完(wan)成(cheng)所可能出(chu)現(xian)的(de)傷害，我們都把它叫采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，歸(gui)類為七個(ge)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。 1、意外風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 2、質量風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 3、技術風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 4、驗
股東(dong)實際上不需要對公(gong)司承擔太大(da)的(de)(de)責(ze)任(ren)，股東(dong)是公(gong)司的(de)(de)投資(zi)(zi)人(ren)是出(chu)(chu)資(zi)(zi)人(ren)，只(zhi)需要對我的(de)(de)出(chu)(chu)資(zi)(zi)款承擔責(ze)任(ren)，這個(ge)就是公(gong)司的(de)(de)注冊資(zi)(zi)本(ben)金。比如1000萬，哪怕公(gong)司負(fu)(fu)債100個(ge)億了，也(ye)只(zhi)需要搭進去1000萬，這個(ge)就是公(gong)司再大(da)的(de)(de)負(fu)(fu)債都跟我沒關系(xi)，只(zhi)需要對我的(de)(de)出(chu)(chu)資(zi)(zi)
打著投(tou)資(zi)的(de)(de)名義(yi)割韭菜的(de)(de)錢真的(de)(de)非常(chang)多(duo)，分享一(yi)(yi)(yi)下如何一(yi)(yi)(yi)眼識別哪些公司(si)是皮(pi)包公司(si)或(huo)者甲(jia)方的(de)(de)投(tou)資(zi)公司(si)。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)，可以去(qu)查(cha)一(yi)(yi)(yi)下公司(si)的(de)(de)歷(li)史對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)。如果沒有歷(li)史對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)，或(huo)者投(tou)資(zi)的(de)(de)公司(si)數量在個(ge)位數的(de)(de)，基(ji)本上都是騙(pian)子公司(si)。 第二個(ge)，可以去(qu)看一(yi)(yi)(yi)
公(gong)司(si)不(bu)經營(ying)了，不(bu)注銷(xiao)(xiao)會(hui)有哪些后(hou)(hou)果？ 第一，會(hui)被吊銷(xiao)(xiao)執(zhi)照(zhao)。進行行政處罰，超過六個(ge)(ge)月還未開業(ye)，或者是開業(ye)后(hou)(hou)停(ting)業(ye)超過六個(ge)(ge)月以上的，并且(qie)公(gong)司(si)成(cheng)立后(hou)(hou)，無正當理(li)由公(gong)司(si)登記機關有理(li)由吊銷(xiao)(xiao)營(ying)業(ye)執(zhi)照(zhao)。 第二，公(gong)司(si)會(hui)被工商(shang)局加入(ru)黑名單。工商(shang)部(bu)門會(hui)將
規避企業績效(xiao)管理(li)風險的(de)八大(da)舉措 一、堅持績效(xiao)管理(li)的(de)基本原(yuan)則 1.突出績效(xiao)，量化評價(jia)原(yuan)則 2.分層分類，逐級考核 3.從實際出發，公正(zheng)，公平 4.突出重點，便于操作 5.考核結(jie)(jie)果與(yu)獎懲(cheng)任用相結(jie)(jie)合 二、明(ming)確績效(xiao)管理(li)的(de)載體 1
民法典于2021年1月1號生效。這(zhe)部法律(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)生效跟咱們(men)的(de)(de)(de)(de)生活和(he)工(gong)作到(dao)底(di)會產生哪(na)些影響(xiang)呢？這(zhe)種影響(xiang)可以(yi)說是歷史性的(de)(de)(de)(de)，也是非常(chang)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)，一部法律(lv)(lv)誕生，九部法律(lv)(lv)同時廢止，這(zhe)九部法律(lv)(lv)跟咱們(men)的(de)(de)(de)(de)生活和(he)工(gong)作息息相關。廢止的(de)(de)(de)(de)九部法律(lv)(lv)，包括合同法、物權法、擔
幾(ji)乎(hu)所有(you)的創業(ye)者和企業(ye)家(jia)(jia)，都是這樣一(yi)步一(yi)步走向債務陷阱的： 第(di)一(yi)步，帶(dai)著滿腔的熱(re)情，奮不顧身(shen)地掏空家(jia)(jia)底(di)，夫(fu)妻的所有(you)積蓄，父母的養(yang)老儲蓄，甚(shen)至拿房拿車抵押。一(yi)旦失敗，必(bi)然一(yi)無所有(you)！
為(wei)什(shen)么(me)不(bu)建議個人(ren)(ren)同時控(kong)制多(duo)家公(gong)(gong)司(si)(si)？因(yin)為(wei)個人(ren)(ren)直接去控(kong)制三(san)到(dao)四家公(gong)(gong)司(si)(si)，或(huo)者更多(duo)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)有五(wu)大弊病(bing)。 一，有的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)盈利，有的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)虧損，那么(me)盈利的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)就得交(jiao)企業所得稅(shui)，虧損的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)當然(ran)不(bu)能交(jiao)，當然(ran)盈虧持平(ping)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)也不(bu)用交(jiao)稅(shui)，但是(shi)這里你的(de)稅(shui)就交(jiao)多(duo)了，
2021年，“網紅征(zheng)稅(shui)”成為年度關鍵(jian)詞之一(yi)。 10月，鄭州市金水區稅(shui)務(wu)局對(dui)一(yi)網紅追(zhui)征(zheng)662.44萬(wan)元稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務(wu)部門查明，“網紅”朱某和林(lin)某涉嫌偷逃稅(shui)，二人(ren)
質量風險(xian)指引 目 錄 前 言 1 定(ding)義(yi)及(ji)范圍 2 風險(xian)管理原(yuan)則(ze) 3 風險(xian)評(ping)估 3.1 風險(xian)識(shi)別(bie) 3.2 風險(xian)分(fen)析 3.3 風險(xian)評(ping)價 4 風險(xian)管理三(san)道防(fang)線(xian) 4.1 第一(yi)道防(fang)線(xian)&mda
<p>近(jin)期與一朋友(you)聊天，得知其最近(jin)因一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬(wan)元，具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)如(ru)下：</p> <p>朋友(you)設立A公司，投資江西某(mou)縣核心(xin)地(di)區建(jian)(jian)設一商務樓，總(zong)投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商務樓建(jian)(jian)成后(hou)，租
如(ru)何降(jiang)低創業風險(xian)，最好的(de)(de)辦法就(jiu)是不要創業。我這里指的(de)(de)是不要從零開始創業，因(yin)為只要創業就(jiu)一定(ding)會(hui)有(you)風險(xian)，所以要學會(hui)風險(xian)管控。尤其是首(shou)次創業的(de)(de)小白(bai)，我建(jian)議你(ni)選擇加(jia)盟(meng)創業，站在巨人的(de)(de)肩(jian)膀上，創業會(hui)讓你(ni)少(shao)踩(cai)很(hen)多的(de)(de)坑。要知道，試錯的(de)(de)成本是很(hen)高的(de)(de)，成熟(shu)的(de)(de)
法(fa)(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)(ren)一(yi)定(ding)(ding)要注意這(zhe)兩(liang)個點，否則很可能帶來(lai)巨(ju)大(da)的危害。首(shou)先如果找別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)(ren)，這(zhe)個人(ren)(ren)盡量不要是(shi)你的小股東(dong)。很多(duo)企業就是(shi)小股東(dong)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)(ren)，讓(rang)小股東(dong)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)(ren)不是(shi)增加他的權利嗎？增加他跟你叫板的籌碼，所以盡量不要讓(rang)小股東(dong)當法(fa)(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人(ren)(ren)，
想(xiang)做股(gu)權(quan)(quan)激勵，但是(shi)不(bu)(bu)知道怎么(me)做。首先(xian)在(zai)掌控企業(ye)的控制權(quan)(quan)風險，這(zhe)(zhe)是(shi)企業(ye)經營的一(yi)個(ge)非常重要的事情(qing)。幾個(ge)建議， 第一(yi)個(ge)，在(zai)創(chuang)業(ye)期不(bu)(bu)要隨意的進(jin)(jin)行股(gu)權(quan)(quan)激勵，將股(gu)份進(jin)(jin)行沒有資(zi)金的稀釋。因(yin)為在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)階(jie)段，整個(ge)體系系統股(gu)權(quan)(quan)的原則(ze)都不(bu)(bu)清楚，去進(jin)(jin)行沒有資(zi)金
公(gong)司(si)(si)出現經營虧損(sun)，是(shi)轉讓好(hao)還是(shi)注(zhu)銷(xiao)好(hao)，那這要依據于(yu)企業(ye)自身的(de)情(qing)況的(de)，因為(wei)企業(ye)注(zhu)銷(xiao)和轉讓都有一定的(de)優點和缺點，不能一概(gai)而論。 第一個，來看公(gong)司(si)(si)轉讓的(de)優缺點。公(gong)司(si)(si)轉讓就是(shi)把公(gong)司(si)(si)的(de)法人股東(dong)存(cun)在工商、稅務、銀行等(deng)信息(xi)變更給需(xu)要購買的(de)人，那原公(gong)
最近(jin)總有人叫我加盟分公司，說掛靠(kao)和轉包(bao)是(shi)違法的，只有分公司合法，還能(neng)自主(zhu)經營，獨立(li)核算。從表面詞匯(hui)上看，的確這(zhe)個(ge)解釋是(shi)對的，但是(shi)其(qi)實掛靠(kao)和轉包(bao)是(shi)一回事兒(er)，只是(shi)站在這(zhe)個(ge)承包(bao)人和發包(bao)人的角度稱呼不同而(er)已(yi)。從操作風(feng)險上來看，其(qi)實是(shi)加盟分公司的風(feng)險
企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)主要有哪些風險？ 1、多個(ge)部(bu)門分散對(dui)外采(cai)購(gou)(gou)，造成內部(bu)競爭，難以形成整體和批量(liang)優勢，出現采(cai)購(gou)(gou)控制漏洞。 2、不能及時(shi)采(cai)購(gou)(gou)到所需物資或采(cai)購(gou)(gou)物資不是按時(shi)到貨(huo)，影響正常的(de)生(sheng)產(chan)建(jian)設進度(du)。 3、采(cai)購(gou)(gou)的(de)物資產(chan)品質量(liang)不符合技術質量(liang)
<p>最近由于銀行的(de)(de)經營性貸(dai)(dai)款(kuan)利率(lv)(lv)持續下降，基本上(shang)都(dou)(dou)(dou)在3.5%到3.8%左(zuo)右(you)。而個(ge)人(ren)住(zhu)房(fang)(fang)的(de)(de)房(fang)(fang)貸(dai)(dai)利率(lv)(lv)，首套房(fang)(fang)的(de)(de)利率(lv)(lv)大(da)都(dou)(dou)(dou)在4.5%左(zuo)右(you)，二套房(fang)(fang)的(de)(de)利率(lv)(lv)都(dou)(dou)(dou)在5%以上(shang)。分享個(ge)故事，能(neng)不(bu)能(neng)用經營性的(de)(de)貸(dai)(dai)款(kuan)去置(zhi)換住(zhu)房(fang)(fang)貸(dai)(dai)款(kuan)，因為有中介機構可以幫忙
很多老板喜歡(huan)做幕后的(de)控制(zhi)(zhi)人，那么幕后控制(zhi)(zhi)人風險有(you)(you)(you)哪些？舉例，我(wo)(wo)持有(you)(you)(you)一家公司(si)80%的(de)股權，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)自己持有(you)(you)(you)，我(wo)(wo)找一個(ge)我(wo)(wo)的(de)朋(peng)友(you)來持有(you)(you)(you)，我(wo)(wo)在(zai)這個(ge)公司(si)不(bu)寫名(ming)，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)讓我(wo)(wo)的(de)朋(peng)友(you)持有(you)(you)(you)80%的(de)股權，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)對他不(bu)放(fang)心，我(wo)(wo)要跟他簽一個(ge)股權大資協議(yi)，假如有(you)(you)(you)一
企業(ye)的(de)(de)(de)內控(kong)與全面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)(ti)系。國家對(dui)上市公司，提出了需要構建企業(ye)的(de)(de)(de)內控(kong)和(he)全面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)要求。內控(kong)和(he)全面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)(ti)系對(dui)于大型公司，它實際上是(shi)企業(ye)管理(li)體(ti)(ti)系當中(zhong)的(de)(de)(de)一個很小的(de)(de)(de)體(ti)(ti)系。對(dui)于內控(kong)和(he)全面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)(ti)系，主(zhu)要做以下幾個方面的(de)(de)(de)解讀. 第
朋友公司(si)(si)掛名(ming)監(jian)(jian)事有(you)沒(mei)有(you)風險？首先要了解一下(xia)監(jian)(jian)事他到底做什么呢(ni)(ni)？監(jian)(jian)事其實(shi)就(jiu)是監(jian)(jian)察人(ren)，負責監(jian)(jian)察公司(si)(si)的(de)財務情(qing)(qing)況，公司(si)(si)管理人(ren)員的(de)職(zhi)務執行情(qing)(qing)況，以(yi)及公司(si)(si)其他章程里(li)面(mian)約定的(de)監(jian)(jian)察職(zhi)責。那掛名(ming)監(jian)(jian)事有(you)沒(mei)有(you)風險呢(ni)(ni)？有(you)一定的(de)風險，但(dan)是風險比較小，風險在于什么地方
風(feng)(feng)險(xian)(xian)思(si)維是(shi)IATF16949最(zui)重(zhong)要的理(li)念(nian)之一。在(zai)企業中。一般可以(yi)將風(feng)(feng)險(xian)(xian)分為(wei)三個層次，公(gong)司經營管(guan)理(li)中存在(zai)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)，各個過程(cheng)(cheng)實(shi)施中存在(zai)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)，產品生產過程(cheng)(cheng)存在(zai)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)。 首先是(shi)公(gong)司經營管(guan)理(li)中存在(zai)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)。一般指的是(shi)公(gong)司戰略方向、業務選擇(ze)、產品定
人工(gong)智能存(cun)在和發(fa)展的(de)目的(de)就是要提高人類(lei)社(she)會(hui)的(de)勞動生產率，因此(ci)在一(yi)(yi)部(bu)分(fen)工(gong)作崗(gang)位(wei)(wei)上人工(gong)智能發(fa)揮特長超過人類(lei)是一(yi)(yi)種必然的(de)趨勢，替代人類(lei)去工(gong)作從(cong)而一(yi)(yi)部(bu)分(fen)人類(lei)社(she)會(hui)的(de)工(gong)作崗(gang)位(wei)(wei)消失也(ye)非(fei)常的(de)正常。一(yi)(yi)部(bu)分(fen)工(gong)作崗(gang)位(wei)(wei)的(de)消失不等于全球真的(de)就會(hui)有(you)15%的(de)勞動力因
建工集團(tuan)在資金運(yun)用(yong)上有(you)個特點(dian)，他(ta)們很(hen)少都(dou)用(yong)銀(yin)行貸(dai)款。即使在房地產(chan)發展很(hen)好的(de)時候(hou)，他(ta)們賬上也(ye)永遠留著有(you)開(kai)發全周期的(de)充裕資金。我們都(dou)知道(dao)，資本(ben)杠桿是房地產(chan)行業的(de)特點(dian)，向銀(yin)行借款，大量拿地進(jin)行開(kai)發，快速銷售，現金回流，再擴寬融(rong)資渠(qu)道(dao)，用(yong)于(yu)新一輪的(de)
小企業(ye)現在(zai)很多(duo)都不是(shi)(shi)單(dan)一用(yong)工形式，包括合伙制(zhi)。那越是(shi)(shi)多(duo)種(zhong)用(yong)工形式，風險防控(kong)是(shi)(shi)首要問題。很多(duo)企業(ye)他用(yong)工不是(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)(de)用(yong)工形式，既有(you)勞務(wu)工，也有(you)非全日制(zhi)的(de)(de)(de)用(yong)工，也有(you)全日制(zhi)的(de)(de)(de)用(yong)工。過(guo)去我們(men)可以所有(you)的(de)(de)(de)東西都在(zai)老板的(de)(de)(de)腦子里裝著(zhu)，但是(shi)(shi)今(jin)天不行，今(jin)天我們(men)要有(you)
看(kan)企業經營(ying)風險(xian)(xian)，在企業的經營(ying)過(guo)程中，我(wo)們常常會遇到(dao)各種(zhong)風險(xian)(xian)，然而我(wo)們不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)根據股票的波動性來判斷風險(xian)(xian)的大小(xiao)。查理·芒格的見解為我(wo)們提供(gong)了一(yi)個全新的視角，企業風險(xian)(xian)主要來自于兩個方面：一(yi)是可能(neng)面臨血本無歸的境(jing)地，二是回(hui)報不(bu)足。這
<p>企業的(de)(de)有兩(liang)大戰(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 1、一種戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)爬樓梯的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，坐電梯的(de)(de)是(shi)資本運營的(de)(de)這樣一個戰(zhan)略(lve)(lve)。<br /> 2、一種戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)上電梯的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)。爬樓梯的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)產品(pin)運營的(de)(de)這樣戰(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 但
很多(duo)老(lao)板到現(xian)在都(dou)不知道公(gong)司(si)的(de)錢，是不能隨便拿(na)的(de)，那為什么不能夠隨便從(cong)公(gong)司(si)拿(na)錢呢？因(yin)為公(gong)司(si)的(de)錢不等于個人的(de)錢。所有(you)的(de)公(gong)司(si)都(dou)有(you)一個不記名(ming)的(de)大(da)股東，那這個大(da)股東就是國家，只要有(you)收入就要交增值稅(shui)，那稅(shui)率是13%。只要有(you)利潤就要交企業所得稅(shui)，那稅(shui)率是
集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)是(shi)(shi)一個(ge)大(da)問題，有很多時候你(ni)(ni)企業如(ru)果(guo)不(bu)具備集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)的條件，不(bu)要盲(mang)目(mu)的去搞集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)。你(ni)(ni)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)就會(hui)設置很多個(ge)新的主體(ti)，每一個(ge)實體(ti)就是(shi)(shi)一個(ge)班子，每一個(ge)實體(ti)都(dou)(dou)是(shi)(shi)廠(chang)供銷(xiao)，每一個(ge)實體(ti)的人才物是(shi)(shi)一堆，你(ni)(ni)如(ru)果(guo)全(quan)部合在一個(ge)主體(ti)，你(ni)(ni)還能定(ding)得牢(lao)。你(ni)(ni)全(quan)國各(ge)地(di)到處都(dou)(dou)
客戶大金額辦(ban)卡，如何(he)簽協議(yi)(yi)呢？客戶在門店里(li)辦(ban)卡，要不(bu)要簽協議(yi)(yi)？客戶辦(ban)卡必(bi)須要簽協議(yi)(yi)，客戶的(de)協議(yi)(yi)有五點， 第一個(ge)，協議(yi)(yi)的(de)期限必(bi)須要明確，辦(ban)卡它的(de)有效(xiao)期是多少。 第二個(ge)，他(ta)買的(de)是什么卡，這(zhe)個(ge)卡里(li)面包(bao)含哪(na)些(xie)服(fu)務，哪(na)些(xie)項目，以及有哪(na)些(xie)贈(zeng)