王飛（BJRL）簡介 About us
人力資源管理實戰專家
13年央企人才管理實戰經驗
雙*大學內蒙古大學碩士
國家二級人力資源管理師
SSC人力資源共享服務師
某央企三項制度改革項目對接負責人
《電競式游戲仿真管理》認證講師
曾任：國家能源集團（央企） | 人力資源部長兼分管人力副書記
擅長領域：國企三項制度改革、人力資源體系構建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設……
1）國企三項制度改革前線：主導完成國家能源集團三項制度改革試點項目，構建現代化人力資源體系完成20+項央企人才關鍵制度建立和修訂工作；
2）人力資源戰略決策前沿：10+年央企任職緊密對接*國資委政策，具備大局觀，致力于將理念應用于10+不同行業，助力30+家企業進行人力資源改革轉型獲得成功；
3）優質管理人才建設前路：主導多個人才培養項目，已成功為多企業輸送了2000+位優秀儲備人才，發揮高技能人才示范引領和傳幫帶作用，助力企業解決人才稀缺問題；
4）產教融合創新實踐前鋒：擔任北京工商學校、內蒙古商貿職業學院、北京勞動保障學院3所高校客座教授；
實戰經驗：
王飛老師擁有央企國家能源集團高管的工作經歷，13年豐富的人力資源管理實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別是在國有企業改革前沿陣地，王老師緊密對接*國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，將改革理念成功應用于不同行業的集團企業，并具有較強的通用性，成為國有企業改革咨詢的引領者。
三項國企制度改革落地：在國企制度改革中完成能源集團國企深化提升行動3年目標設定，完成“績效、薪酬、崗位”三項制度的修正優化與落地執行，涉及子分公司20家與人員6057人，完成人員優化618人，實現崗效提升10%，三項體系被系統評為“先進標桿單位”；完成20+項央企人才關鍵制度建立和修訂工作，對央企人才制度進行了全面優化，確保了制度的持續更新和完善，總共親歷了4次制度迭代；
一個高效模式成功轉型：主導推動能源集團績效與薪酬系統線上應用落地，實現人力資源數字化轉型，由傳統“六大模塊”向“三支柱”轉型，完成4項手動流程轉為自動化，實現降本增效，提升員工工作體驗和滿意度；
兩條人才主線搭建落實：搭建“以技能序列的導師制、以職能序列的任職資格體系”為兩條主線的人才培養體系，累計為能源集團儲備管理干部200+名和骨干員工700+名，該項目被公司評為“亮點工程”；同時主導推行導師帶教體系完成師帶徒600+人，成為公司業務骨干和中堅力量；在人才招聘板塊，主導推動實現“校園招聘+社會招聘+高端獵頭招聘”三位一體，完成人才地圖構建，目前人才地圖仍在持續使用中。
授課風格：
有趣：堅持不讓學員上無趣課堂的教學理念，教學風格風趣幽默、深入淺出、旁征博引、寓教于樂。充分運用多種角色扮演、情景演練等教學方法讓學員在愉快的氛圍中學習到干貨；
有料：堅持“以學員為中心”，授課內容“三有”原則：有內涵，有高度，有深度。保證授課層次清晰，條理性、互動性、邏輯性強；
有用：堅持別人都講的，我們不講；無法驗證的，我們不講；不能指導實踐的，我們不講。只講實實在在能給學員帶來利益與收獲的知識與技能；
有效：堅持有效訓練，助力企業發展，堅持以結果為導向，在培訓過程中充分調動學員的積極性、參與性，將理論與實際有效結合，讓學員收獲滿滿！
培訓課程 Training course
《國企績效體系和組織建構》
《績效管理——企業運行的助推器》
《國企績效革新：關鍵之年的突破與賦能》
《國央企勞動用工風險的防范與判別之策》
《非人力資源經理的人力資源管理必修課》
《未來人才洞察：企業定制化甄選與高級面試技巧精煉》
曾培訓過的代表性客戶 Case
國央企：國家能源集團、國電電力發展股份有限公司、龍源電力集團股份有限公司、國電科技環保集團股份有限公司、內蒙古平莊煤業（集團）有限責任公司、神東煤炭煤炭經營公司、寧夏煤業公司、準能集團、烏海能源公司、新疆能源公司、國華投資公司、包神鐵路集團、朔黃鐵路發展公司、雁寶能源公司、京能集團岱海發電有限公司、內蒙古能源建設投資（集團）有限公司、京寧發電有限公司、內蒙古自治區中級人民法院、吉林吉軍、長征康復醫院、陳巴爾虎旗人民法院、呼倫貝市商務局……
金融行業：光大銀行、內蒙古銀行、內蒙古農村信用合作社、平安保險、太平人壽、大地財產保險、平安普惠、中國郵政……
其他行業：浙江光達控股、成都百成千建筑有限公司、呼倫貝爾小牧民肉制品有限公司、小豐佳（湖北）食品科技有限公司、捷貓優選、鑫擎峰汽車……
