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人力資源管理實戰專家
13年央企人才管理實戰經驗
雙*大學內蒙古大學碩士
國家二級人力資源管理師
SSC人力資源共享服務師
某央企三項制度改革項目對接負責人
《電競式游戲仿真管理》認證講師
曾任：國家能源集團（央企） | 人力資源【點擊詳細】
新員工(gong)(gong)入(ru)職(zhi)后的(de)試用(yong)期管理(li)(li)，核(he)心(xin)內容主要(yao)包括五個部分(fen)(fen)： 第(di)一部分(fen)(fen)，入(ru)職(zhi)手(shou)續辦理(li)(li)。這是試用(yong)期管理(li)(li)最基礎的(de)內容，主要(yao)分(fen)(fen)為三個方面： 1、收集員工(gong)(gong)檔案資(zi)料，比如照片、學歷證(zheng)書復印件(jian)(jian)、離(li)職(zhi)證(zheng)明等等。 2、簽(qian)署文件(jian)(jian)，讓員工(gong)(gong)知(zhi)曉并簽(qian)署一
人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃到底是什么(me)嗎？又需要做哪些(xie)工作？這里首先用一句話概括(kuo)它(ta)的定義，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃就是公司，在未來較(jiao)長一段時(shi)間內，對(dui)于人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理工作的整體(ti)安排和(he)計劃，它(ta)所包含的內容很多，為了(le)便于理解和(he)記憶(yi)，總結了(le)五個字：戰、組、制、人(ren)、費。 一
分(fen)享一些(xie)提升(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)的(de)(de)經(jing)驗教訓，對(dui)于初(chu)入職場(chang)的(de)(de) HR，不建議只(zhi)把時(shi)間(jian)用在(zai)工作上，工作經(jing)驗是(shi)一部分(fen)。更重(zhong)要的(de)(de)是(shi) 8 小(xiao)時(shi)之外的(de)(de)自我學習，僅依靠(kao)工作經(jing)驗提升(sheng)專(zhuan)業(ye)會很慢(man)。以下是(shi)一些(xie)快(kuai)速提升(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)的(de)(de)小(xiao)竅門。 一、論文法。在(zai)某寶買知(zhi)網賬(zhang)號，上
在經營段位的 HR 中，通過(guo)薪酬提升人(ren)效(xiao)的第(di)一(yi)個要點(dian)是用對人(ren)。 一(yi)、具體包括(kuo)建(jian)(jian)立人(ren)才標準、建(jian)(jian)立人(ren)才通道、經常做人(ren)才盤點(dian)、學(xue)會建(jian)(jian)立人(ren)才地圖、進行(xing)(xing)人(ren)才梯(ti)隊建(jian)(jian)設以(yi)及對員工進行(xing)(xing)培訓學(xue)習與發展，其核心價值是用對人(ren)。建(jian)(jian)立人(ren)才標準包括(kuo)基本(ben)條件、行(xing)(xing)為
HR如何(he)快速(su)篩選簡(jian)(jian)歷(li)(li)？大概(gai)用20秒的時間，就能夠篩選標準的這個簡(jian)(jian)歷(li)(li)。 一、掃完(wan)一份(fen)完(wan)整簡(jian)(jian)歷(li)(li)：花1秒鐘(zhong)掃完(wan)一份(fen)完(wan)整的簡(jian)(jian)歷(li)(li)，先看(kan)一下他的排版是否合理，比如看(kan)個人信息、教育(yu)背(bei)景、求職意(yi)向，一定確保人選是在這個比較活(huo)躍(yue)的求職狀態中，特(te)別是教育(yu)
如何做好公(gong)司的福(fu)利管理？首先應該明確，福(fu)利管理并(bing)不僅僅只是(shi)節日到了發(fa)(fa)發(fa)(fa)禮物那么(me)簡(jian)單(dan)，所謂的福(fu)利，其(qi)本質是(shi)一種通(tong)過實物或者延期支付的方式發(fa)(fa)放的薪(xin)酬(chou)。劃重(zhong)點，福(fu)利就是(shi)公(gong)司薪(xin)酬(chou)的組成部(bu)分(fen)，是(shi)對直接薪(xin)酬(chou)的重(zhong)要補充，那既然(ran)是(shi)薪(xin)酬(chou)，就應該具備激勵性，要
新員(yuan)工的(de)試用期管理(li)應該分(fen)為兩個(ge)部分(fen)來處理(li)，第(di)一(yi)部分(fen)是(shi)新員(yuan)工入(ru)(ru)職前的(de)核心工作，主要包括(kuo)四個(ge)方面： 一(yi)、新員(yuan)工情況溝通。在新員(yuan)工入(ru)(ru)職前，需要和用人部門負責人，對新員(yuan)工的(de)相關情況，再進行一(yi)次(ci)溝通，以便大家能夠結合他的(de)情況提(ti)前做好培養計劃(hua)，否(fou)
人力資源管理必做(zuo)的(de)(de)九(jiu)項基(ji)礎(chu)工作： 一、定編。在這個環節主要應該解決(jue)三個問題： 1、組織架構應該如何(he)設計； 2、各個部(bu)門(men)是(shi)如何(he)劃(hua)分的(de)(de)； 3、每(mei)個部(bu)門(men)應該具備哪些職能。簡單點，就是(shi)各個部(bu)門(men)具體是(shi)做(zuo)什么的(de)(de)。 二(er)、定崗
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