胡圣浩簡介 About us
胡圣浩，戰略規劃與集團管控資深、實戰管理專家，清華大學、中山大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職過咨詢總監、高級合伙人和總經理等職務。
通過多年的咨詢與培訓，獨創“戰略執行：戰略落地1+6模式”和戰略規劃系統實操方法論，為客戶企業精準制定戰略，創造了良好的價值，使其實現跨越式發展。
發表著作：《從戰略到執行——戰略落地的系統解決之道》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
近年主要從事管理咨詢、培訓工作，側重于集團戰略、集團管控、營銷管理等方面的咨詢與培訓工作。
培訓課程 Training course
培訓課程：主講《經濟轉型與企業戰略轉型》、《企業戰略規劃實操》、《戰略執行1+6模式》、《集團管控與組織能力建設》、《營銷金手指》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。
主講課程：
咨詢式戰略規劃制定實操|從戰略到執行：戰略落地1+6模式|戰略執行：全面提升中高層管理能力|戰略規劃與年度經營計劃
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|分組討論|實戰演練
曾培訓過的代表性客戶 Case
浙江交通投資集團集團管控咨詢（一期二期）、北大荒米業集團戰略、集團管控、人力資源項目、河北滄州市政集團咨詢（一期二期、三期）、東方航空集團集團管控與流程咨詢、上海上置集團戰略梳理與管控項目、天津津能投資集團管控、深圳投資控股領導人員規劃咨詢項目、廣西新凱驊集團集團管控項目、佛山好幫手集團、佛山沃德森人造板公司戰略規劃、人力資源項目、海南城建集團公司戰略規劃與管控、海南和信集團戰略項目、德賽集團商業模式項目等
