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在創(chuang)業道(dao)路上，合伙機制(zhi)是(shi)繞(rao)不(bu)開的(de)話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)角(jiao)色和(he)定位(wei)存在誤(wu)差，導致(zhi)合作(zuo)出現問題(ti)，合伙人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)，希望(wang)能提(ti)供幫(bang)助(zhu)。 一、強調合伙人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認為應平分股份，這(zhe)種想法天真(zhen)，人(ren)(ren)性經(jing)不(bu)起利益考驗，合伙做
中小企業是我國(guo)經濟的(de)重要組成部分，其生(sheng)存能(neng)力直接關(guan)系到國(guo)家(jia)經濟的(de)穩(wen)定與發(fa)(fa)展。在當前市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈的(de)環境下，增強中小企業的(de)生(sheng)存能(neng)力是亟待(dai)解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小企業應明確市(shi)場(chang)定位，發(fa)(fa)揮(hui)自身優勢。深入分析市(shi)場(chang)需求和競爭態勢，找到適(shi)合自己
企業應對變化的有(you)效方法可(ke)以從(cong)以下幾個(ge)方面進行。 一、戰略規(gui)劃與調整(zheng)。企業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并(bing)更新(xin)其長(chang)期(qi)發展戰略，以適應市場、技術、政策等外部環境的變化。在制定(ding)戰略時應具備預見性和靈(ling)活(huo)性，以便及(ji)時調整(zheng)方向和策略。 二(er)、創新(xin)研發。持續的研
通(tong)用電器作為多元化(hua)工業巨(ju)頭(tou)，其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和評估機制助其(qi)在復雜市(shi)場(chang)環境中保(bao)持競爭(zheng)力。評估方(fang)法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務(wu)、客戶、內部(bu)(bu)流(liu)程、學習(xi)與成(cheng)長(chang)四個維度全面評估戰略(lve)(lve)。 二(er)、績效管理(li)系(xi)(xi)統。建立(li)完(wan)善(shan)體系(xi)(xi)，將(jiang)戰略(lve)(lve)目標分(fen)解到各部(bu)(bu)門和個
各位老板要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術(shu)三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略是(shi)企(qi)業(ye)發展的指南針(zhen)和(he)方向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和(he)不做(zuo)什(shen)么(me)。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核心目標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集(ji)中在(zai)特(te)定(ding)領域(yu)以實現長期成(cheng)功。 二(er)、策略是(shi)連(lian)接戰
優(you)秀(xiu)的(de)零售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們有著(zhu)清(qing)晰的(de)品牌定位和市(shi)場策(ce)略。這(zhe)些企業明(ming)確自己的(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)們的(de)需求和偏(pian)好(hao)，并(bing)據此制定產品和服務的(de)定位。同(tong)時，他(ta)們會根據市(shi)場變化及(ji)時調整策(ce)略，以(yi)保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其(qi)次，優(you)秀(xiu)
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影(ying)響力著稱，其戰略(lve)規劃和評估機制為成功(gong)奠定基礎。評估方法如下。 一、多維(wei)度評估。通過財務指標（營收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品(pin)牌認知(zhi)度）、運(yun)營指標（生(sheng)產(chan)效率、供應鏈管(guan)理(li)）等(deng)多維(wei)度評估。 二、定期回
中國進(jin)入大(da)內卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅利(li)消失，市(shi)場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)難題。所有行業(ye)(ye)都在卷價格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在廣東輔導(dao)一(yi)家(jia)餐飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
電商已成為三家巨頭并存(cun)的時代，市值(zhi)說明市場的走(zou)向，從(cong)單(dan)一品類來說可排個一二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未(wei)來都有(you)機會，短期內不存(cun)在(zai)誰被(bei)消滅的問(wen)題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十(shi)年，顛覆和改變了(le)人們的生(sheng)(sheng)存(cun)與生(sheng)(sheng)活方式，讓我們
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)(yu)整合并(bing)發(fa)揮(hui)五大核心要素。 一、創新(xin)定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且(qie)前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模(mo)式和產品定(ding)位(wei)，敢于(yu)(yu)突破(po)傳統。發(fa)現并(bing)解決市(shi)場(chang)(chang)痛(tong)點，創造出新(xin)的(de)消費(fei)需求或(huo)提升現有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市(shi)場(chang)(chang)動態，深
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成(cheng)功要(yao)素可(ke)歸納為十個(ge)方面。 一、明確(que)(que)的(de)愿景(jing)和(he)使命，為公司(si)提供長期方向與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的(de)市(shi)(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和(he)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)深入(ru)了解市(shi)(shi)場(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖確(que)(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
2023年(nian)是后疫(yi)情(qing)時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)(qi)業發展至關重(zhong)要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略時，都已經改(gai)變以(yi)往激進的(de)策略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主要(yao)是基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)(qi)業從機會(hui)驅動(dong)的(de)野蠻(man)增(zeng)長
把生意(yi)重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值的(de)十二大(da)步驟 成(cheng)為新一代王(wang)者的(de)六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字化進(jin)化的(de)五個步驟 賽道進(jin)化的(de)五種選(xuan)擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產(chan)品(pin)升級模型 顛覆性(xing)增長(chang)的(de)三大(da)要素
在競(jing)爭激烈的紅(hong)海中，企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)(xian)商(shang)機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不(bu)可能。以下是一(yi)(yi)些發(fa)現(xian)(xian)商(shang)機(ji)的策略。 一(yi)(yi)、深入市場(chang)洞察是關(guan)(guan)鍵。企業(ye)(ye)需要對(dui)所在行業(ye)(ye)、競(jing)爭對(dui)手以及目標(biao)消費群體進行細致分析，理解市場(chang)需求和變化趨勢。同時關(guan)(guan)注行業(ye)(ye)動態和政策法規(gui)的變化，及時捕捉可
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類(lei)起到了重(zhong)要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置(zhi)疑。商業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)(de)互(hu)(hu)聯網模(mo)式顛(dian)覆兩千年的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質是商品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互(hu)(hu)聯網相關理論是新技術在商業(ye)(ye)(ye)上(shang)的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在是因渠(qu)道銷(xiao)售方式改變(bian)
未來中小制造(zao)型企業的發(fa)展方向主要有以下三點： 一(yi)、小而(er)美：不應單(dan)純追(zhui)求規模，若組織(zhi)和(he)管理無法跟上規模擴張，會導致質量、交貨等問(wen)題(ti)，進而(er)無法盈利(li)。 二、極致追(zhui)求細分賽(sai)道：深入(ru)了解細分應用(yong)場(chang)景(jing)下的客戶需求，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
田(tian)(tian)牧(mu)遠老(lao)師作為顛(dian)覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域取得了顯(xian)著的(de)成就。以下(xia)是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從業經(jing)驗和廣泛的(de)服務領(ling)域 從業時間(jian)：田(tian)(tian)牧(mu)遠老(lao)師從事品牌(pai)創意工作已超過二(er)十年，積累了豐富(fu)的(de)行業經(jing)驗。
零(ling)售企業的產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升(sheng)級轉型的必由之路，現在的發展至少(shao)有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各自獨立，用(yong)自給(gei)自足方(fang)式(shi)難以走(zou)向專(zhuan)業化(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)。 二(er)、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)端(duan)(duan)的運營問(wen)題，能否找到適合(he)自己的一(yi)套(tao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)運營與(yu)服務模(mo)(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)(duan)的賦
HR 如(ru)何幫助公司強化自(zi)身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)一個人(ren)力(li)資源管(guan)理的(de)(de)高端(duan)技巧，要搞清楚這個問題，首先得明(ming)白(bai)企業的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)(de)要素(su)，如(ru)公司的(de)(de)場(chang)地、設施(shi)設備、資金儲備等(deng)，是(shi)衡(heng)量企業能否做大做強的(de)(de)客觀標準和(he)基礎。
打造組織信用(yong)(yong)，提升(sheng)信用(yong)(yong)額度。組織的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能，組織信用(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會組織，在交易或履行其(qi)職責，與約定過程中，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評(ping)價。在管理過程中，管理者(zhe)要(yao)學(xue)會立信，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
民營(ying)小微企業在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何生存并(bing)發展壯大是一項重要課題(ti)，以(yi)下(xia)幾(ji)點策(ce)略(lve)可助其在逆境中求生存、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確(que)自身的市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一細分領域，打(da)造(zao)出自身特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避(bi)免盲
ESG理念對于社會(hui)發展具有什么(me)樣的重要意義。 第一，ESG對企業環(huan)境(jing)責任的評估。有利于引導企業實踐綠色發展的觀念，鼓勵企業采用節能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境(jing)友好型的社會(hui)發展，企業ESG表(biao)現(xian)良好，才能穩定持續的創造價值(zhi)，實現(xian)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益、社會(hui)效(xiao)(xiao)益
寶潔(jie)公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)全球(qiu)最大(da)(da)消費品公(gong)司(si)之一，其成功得益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場調研(yan)。通(tong)過大(da)(da)規(gui)模市(shi)場調研(yan)收集(ji)消費者需求和市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估戰略有(you)效性。 二、多層級反饋。建立(li)從高層到一線(xian)員工的(de)多層級反饋機制，使所有(you)人
企業需(xu)要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)才(cai)、先進管理以及(ji)社(she)會責任五個(ge)維(wei)度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極推(tui)動技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)，不(bu)斷(duan)引入和(he)研發新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數(shu)據、人(ren)工智能、區塊鏈(lian)
2023 年已經接近尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年的(de)未知(zhi)市(shi)(shi)場，企(qi)(qi)業(ye)可采取以(yi)下措施明年才能(neng)運營(ying)的(de)更(geng)好。 一(yi)、做好市(shi)(shi)場調(diao)研。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場需求和趨勢，做好市(shi)(shi)場調(diao)研和分析(xi)，以(yi)便及(ji)時調(diao)整(zheng)自身的(de)發展戰(zhan)略(lve)和業(ye)務模式。 二(er)、保
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利方(fang)式(shi)，近年來(lai)快(kuai)速成功的公(gong)司靠(kao)模式(shi)突破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產品、品牌(pai)、模式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣(mai)產品賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山(shan)東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得(de)盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是用(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦(fu)能的(de)經濟(ji)(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術的(de)時候(hou)，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云(yun)計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術就過于淺顯了，因(yin)為一個
在這個日(ri)新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化(hua)發展。然而正如查理(li)·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點(dian)強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年(nian)輕時在(zai)倫敦一家(jia)銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最(zui)差的記賬(zhang)員路易來看計劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理(li)解就執行，否則計劃(hua)(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計劃(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
在企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，常常過(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘(pin)請有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們(men)達成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其(qi)實(shi)這就讓我們(men)掉入到了依(yi)賴個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何(he)避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴個人(ren)