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胡圣浩，戰略規劃與集團管控資深、實戰管理專家，清華大學、中山大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職過咨詢總監、高級合伙人和總經理等職務。
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產業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個(ge)復雜層(ceng)面，其難點(dian)主(zhu)要體現(xian)在(zai)以下幾(ji)個(ge)方(fang)面。 一、跨界融(rong)合(he)不充(chong)分。工業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)跨界融(rong)合(he)需要運營商、設(she)備商、工業(ye)互聯(lian)網企(qi)業(ye)等多方(fang)參與(yu)。但行業(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘(lei)仍然較(jiao)高，知識難度和細分市場的(de)(de)專業(ye)性要求也(ye)更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常(chang)規的生(sheng)意增(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的詳細評(ping)價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長源(yuan)自創新(xin)理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想(xiang)，并由(you)田(tian)牧遠
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估機制助其在(zai)復雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶(hu)、內部流程、學習與(yu)成長(chang)四(si)個維度全面評估戰略(lve)。 二(er)、績效管(guan)理(li)系統(tong)。建立完善體系，將(jiang)戰略(lve)目標分解(jie)到各部門和(he)個
2023 年(nian)已經接近尾聲(sheng)，企業(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場，企業(ye)可采取(qu)以下措施明年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調研。企業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場需(xu)求和(he)趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)場調研和(he)分析，以便(bian)及時調整自身的發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
創(chuang)業成功(gong)(gong)并(bing)非(fei)偶(ou)然，它(ta)涉(she)及(ji)到(dao)一(yi)(yi)系列(lie)關鍵(jian)核心要素的綜合運(yun)用與有(you)效(xiao)執(zhi)行。以(yi)下是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業成功(gong)(gong)率至關重要的一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市場需求精準定位(wei)。成功(gong)(gong)的創(chuang)業首先(xian)源于(yu)對(dui)市場的深入理解與敏銳洞察，找準消(xiao)費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的需求，或者(zhe)創(chuang)新
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走向(xiang)，從單一品類(lei)來(lai)說(shuo)可排個一二三。但只要堅(jian)持經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不存在(zai)誰被消(xiao)滅的問題，三足(zu)鼎(ding)立也(ye)許是(shi)最終的宿(su)命。電商陪伴我(wo)們近二十年(nian)，顛(dian)覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我(wo)們
企(qi)業成功(gong)必(bi)有基(ji)本的邏輯或特(te)征，不是簡單地(di)分享他們的成功(gong)模(mo)式，而是要找到底層邏輯并根據自(zi)己的特(te)征去實(shi)(shi)施。 一、有明確(que)的發展戰略(lve)。成功(gong)的企(qi)業通常有清(qing)晰的發展戰略(lve)，能(neng)夠明確(que)企(qi)業的長遠目(mu)標(biao)，并制(zhi)定(ding)出(chu)實(shi)(shi)現這些目(mu)標(biao)的步驟和計劃。 二、擁有核
真正的高手能洞(dong)察生(sheng)(sheng)意(yi)的底層(ceng)邏輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)按照(zhao)這個(ge)思路才不會出大(da)差(cha)錯。高手做生(sheng)(sheng)意(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)(yi)、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產(chan)品(pin)公(gong)司、渠道公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要(yao)明確做哪一(yi)(yi)種(zhong)公(gong)司。比(bi)如拼多多
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