史文耀 簡介 About us
史文耀老師是績效與薪酬1:4掛接法創始人，江蘇知名人力資源管理實戰專家，中華講師網特聘講師，曾獲第三屆長三角優秀經理人榮譽。曾任：江蘇斯達工業行政人事總監，常州光洋控股集團有限公司人力資源總監，江奎集團人力資源及體系經理、江奎集團超越數碼生技課長、APEX公司IPQC課長、華鵬集團行政副總經理、常州新盛電器常務副總經理、無錫金鑫集團管理者代表（兼企管部經理）。先后曾兼任：貴陽慧眼軟件數字化城鎮軟件開發設計高級顧問師、綿陽通恒軟件高級顧問師、通達OA論壇咨詢會員、常州HR俱樂部特聘講師、常州優仕達（獵頭）人才公司戰略顧問、常州才子網特聘講師、常州慧迪企業管理顧問有限公司戰略顧問、上海第研企業管理咨詢有限公司高級咨詢顧問師等。
吸納任職過多家大型集團化企業之幾十年復合管理實戰經驗，形成有豐富獨創的電子制造業企業和機械制造業企業的相關管理實戰課程，融集中、港、臺、日、美多家企業文案之精華。
自喻：●長效管理工程師，●系統改革啄木鳥。更是堅持走實戰經驗總結、整合中國特色管理、倡導實現以《人力資源+質量體系+信息化辦公應用+工藝服務生產+營運督查機制》為組合的思想教育工作者。
【獨創項目或課程舉例】
1、開創策劃成功“績效考核與工資核算的1:4無縫掛接法”，不影響現有工資機制適合初次開展績效考核的企業。“坐標式指標目標績效核算法”最適合民企暫不達質量目標的考核計算；
2、中國國情企業的營運監督機制，最適合國情民族文化的工作習慣推進；
3、水漲船高式績效薪酬機制，自動跟隨*工資標準浮動、自動解決新員工老員工平衡，實現薪酬設計的三大平衡因素等；
4、中國管制式質量體系、采用量化式骨牌推進式可追溯式燙山芋式運行特點；
5、eHR等軟件及字段分權分表分時網絡設計、目前許多OA或手機平臺已經有大部分相同功能，曾經為新中大ERP對常規的“工藝定額式訂單周期評審”改進策劃增加過“承諾式訂單評審思路”并實現華鵬集團需求、達成中國民企國情運行環境要求；
6、生產一線員工(干部)工資與團隊效益關聯，將勞動力人數作為分母納入薪酬機制實現干部自行管控人力資源效率作用；
7、生產工藝機制，中國制造業民企普遍在IE方面存在瓶頸問題，工業工程團隊是改革僅次于人力資源的重要工程而不是許多BOSS想著先開展績效考核；
8、企業目標預算分解總結，年終總結新年預算這是中國企業在春節前的例行事務，但并非都做的完善；
9、合同履行計劃與統計平臺，跟單在制造業不是新鮮詞語，如何全程監控訂單進度；
10、會議執行力機制，布置任務檢查任務獎懲任務是最簡單方便量化的執行力提升手段；
11、人力資源國情標準化協議，如何合理避法符合企業利益又保證員工滿意呢。
培訓課程 Training course
人力資源在企業的重要角色|如何開展國情招聘、找到企業需要人才|中國國情一線班長現場實戰管理|人的質量與企業管制標準|年終總結與新年預算|如何對加班進行開源節流國情研討|員工勝任力素質模型|績效與工資1：4線性掛鉤法|大學演講大學生如何蛻變成社會人才
曾培訓過的代表性客戶 Case
鎮江江奎集團（電子技能工培訓、工藝隊伍干部培養與機制梳理、獨創出《1:4績效考核薪酬掛鉤法》、中國特色管制式質量程序文件）
貴陽慧眼軟件（全功能策劃改版）
揚中華鵬集團（合同履行計劃與目標分解管制）
杭州新中大軟件（ERP訂單計劃產能承諾式評審開關功能）
綿陽通恒軟件（eHR功能設計）
靖江正太集團（建筑行業eHR）
常州高新技術產業開發區發展（集團）總公司（通恒OA及eHR模塊）
常州新盛電器（質量體系改版獲得華為供應商認證）
無錫金鑫集團（營運監督機制策劃與推行）
常州光洋控股集團（人力資源系統基礎平臺建設、稅后改稅前工程、技工及干部浮動工資機制、創建產前實戰技能培訓式派遣模式）
鎮江宏聯電工（人力資源管理流程）
常州運控電子（生產一線現場管理）
中國兵器工業信息中心之通達科技（通達OA人事檔案字段功能改善建議方案）
鎮江穩潤光電（營銷激勵方案咨詢）
丹陽面粉集團（績效考核方案咨詢）
鎮江港務集團（組織機構人員配置咨詢）
鎮江賽爾尼柯電器（工藝機制咨詢）
常州華日新材料（工藝性工時定額定編咨詢）
河南科技大學洛陽機械軸承班（大學生試用期與工程師的成長之路）
江蘇斯達工業科技有限公司（經營目標計劃編制推進、結構式薪酬機制及工資表模板、生產日報表數據機制平臺）。
常州HR俱樂部（人力資源管理主題的沙龍主持及相關公開研討課）
常州優仕達（獵頭）人才公司（eHR軟件咨詢、戰略策劃）
常州萊森機械制造有限公司（中國國情特色制造業企業生產一線班長現場實戰管理）
