王兆輝簡介 About us
頓悟管理研究學者，變革管理團隊專家，企業文化建設專家，廣州澤亞管理咨詢公司副總經理，首席團隊打造專家。原歐博企業管理研究所股東，副總經理，原廣東歐智企業管理咨詢公司總經理 曾任廣東歐意電器有限公司人力資源總監
培訓課程 Training course
一、中小企業“企業文化”打造—— (核心管理干部修煉2天
二、高效教育型團隊打造 ——（中層管理干部訓練2天）
三、高效團隊鍛造篇（用篇）—— (核心管理干部修煉2天)
四、高效團隊溝通篇: ——（中高層管理干部修煉4天）
五、高效執行團隊突破篇： （中層管理干部課程系列3天
曾培訓過的代表性客戶 Case
16年企業管理經驗，經歷了民企|中大型|中小型業發展的各階段，積累了豐富、全面、實際的企業管理規劃與操作執行經驗。尤其擅長體系建設，企業核心團隊打造， 體系變革管理：在廣州歐博企業管理研究所，親自操刀的項目有20多家，主要有深圳嘉豪和室公司，深圳達盈信事業有限公司，廣東歐意電器公司，中山三和管樁有限公司等。一、制度化/標準化體系建設：調研企業的核心瓶頸問題 ，制定各項制度，標準化流程化管理。二、監督管理執行力體系建設：1監督機構：建立稽核中心 2稽核基金 3 軍令狀責任制 4團隊激勵三、 企業內部培訓體系建設：1崗前培訓學校建立2企業管理學院建立3培訓師突破訓練營4企業招聘培訓系統。 5日常行政制度化培訓6管理團隊管理技能提升培訓體系7儲備干部培訓計劃8五S突破訓練營。9、會議管理突破訓練。10軍訓系列等。四、跨區域管理體系建立（分廠/專賣店/連鎖經營）1制度化/標準化管理2監督機構建立與實施3網上E化管理（制度流程培訓審批）4稽核基金（獎罰）
