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是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一(yi)定體(ti)量后，再(zai)提企(qi)業(ye)文(wen)化會更好。仁者(zhe)見仁，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這樣一(yi)個(ge)(ge)問題，有的說企(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了一(yi)定體(ti)量，才有可能(neng)把企(qi)業(ye)文(wen)化做(zuo)到(dao)(dao)實處，但是(shi)(shi)個(ge)(ge)人的回答是(shi)(shi)： 第一(yi)個(ge)(ge)維度，其實企(qi)業(ye)文(wen)化的建設，應該貫(guan)穿企(qi)業(ye)從創立到(dao)(dao)發(fa)展到(dao)(dao)一(yi)定階(jie)段的時候的始
很多人認為，搞(gao)企業文化就是(shi)搞(gao)個(ge)(ge)晚會(hui)，開個(ge)(ge)會(hui)議傳達一下公(gong)司的使命(ming)愿景、價值(zhi)觀。其實(shi)不是(shi)的，真正做(zuo)文化建(jian)(jian)設，就是(shi)做(zuo)心靈觸動。無論(lun)是(shi)各行(xing)各業，無論(lun)是(shi)哪個(ge)(ge)層面(mian)，想要搞(gao)好(hao)文化建(jian)(jian)設，都離不開三(san)個(ge)(ge)詞，六(liu)個(ge)(ge)字，看到最后，你一定會(hui)有(you)收獲(huo)。 1、故(gu)事就是(shi)
還有(you)很(hen)多人問老師，我們員工(gong)(gong)(gong)的團隊凝聚力不(bu)是(shi)很(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)很(hen)好，怎(zen)么(me)(me)辦(ban)呢？你問的這個問題看上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)什么(me)(me)？問題是(shi)企業文化出(chu)問題了，也就(jiu)是(shi)說企業文化最終的產(chan)物是(shi)什么(me)(me)？就(jiu)是(shi)員工(gong)(gong)(gong)的狀(zhuang)態(tai)，員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作激(ji)情，員工(gong)(gong)(gong)的產(chan)出(chu)，員工(gong)(gong)(gong)的達標率。員工(gong)(gong)(gong)對
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組織內部的(de)(de)核心價值(zhi)觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)準則(ze)的(de)(de)集合體，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)(de)發(fa)展和成(cheng)功是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，尤其是現在這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)激烈(lie)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商業(ye)(ye)環(huan)節里面，塑造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)積極(ji)的(de)(de)正面的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)。那么要(yao)如何(he)才能(neng)來
很多人(ren)說，小公(gong)司(si)不需要企(qi)業文化，這是一(yi)個非常錯誤(wu)的(de)(de)講法(fa)。任何公(gong)司(si)都是由小到(dao)大(da)的(de)(de)，小公(gong)司(si)如果沒(mei)有(you)企(qi)業文化，成立大(da)公(gong)司(si)之后，難道就有(you)企(qi)業文化了嗎(ma)？我們(men)就來分享一(yi)下構建(jian)企(qi)業文化的(de)(de)三個要素。 1、企(qi)業文化體(ti)現在員工(gong)的(de)(de)行(xing)為(wei)方式(shi)和行(xing)為(wei)舉止上(shang)面。就
HR 保障企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)落地的(de)六步框架。 一(yi)、設(she)計(ji)行為(wei)大(da)綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)考核。設(she)計(ji)與(yu)公司企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)內容(rong)相匹配的(de)全體成員必(bi)須遵守(shou)的(de)行為(wei)大(da)綱(gang)，將文(wen)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)換為(wei)具體行為(wei)，同時把(ba)對(dui)大(da)綱(gang)的(de)遵守(shou)程度納(na)入各階段考核，實(shi)現文(wen)化(hua)(hua)(hua)和行為(wei)掛(gua)鉤(gou)、行為(wei)和考核掛(gua)鉤(gou)。 二(er)、調整
天(tian)天(tian)在公(gong)司(si)里(li)喊(han)打喊(han)殺，不是(shi)真(zhen)正(zheng)的狼(lang)性文(wen)化(hua)(hua)。很多公(gong)司(si)強調，狼(lang)性文(wen)化(hua)(hua)把(ba)形式化(hua)(hua)的口號(hao)看得特別(bie)重(zhong)要(yao)，但(dan)所謂狼(lang)性，第一點就(jiu)是(shi)狼(lang)的嗅(xiu)覺(jue)。哪里(li)有(you)肉(rou)(rou)老(lao)遠(yuan)就(jiu)能聞到，一旦說(shuo)到肉(rou)(rou)味就(jiu)會撲(pu)上去(qu)，銷售人員(yuan)就(jiu)是(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏銳的嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么(me)是(shi)敏銳的嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)關注(zhu)過國(guo)泰(tai)航空最新的(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯(cuo)，他們(men)又一次道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航空第三次道歉，真(zhen)是(shi)(shi)讓人震驚啊。從(cong)根兒上看待這次語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)，企(qi)業可(ke)以無國(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)和企(qi)業員工(gong)是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍(ji)的(de)(de)，無論發生什么事(shi)，我(wo)們(men)身上流淌的(de)(de)永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)
我本人(ren)特別喜歡講文(wen)化的這(zhe)(zhe)(zhe)一套主(zhu)題，我認為在企業內文(wen)化的傳遞(di)是有刺激的，很少人(ren)能夠(gou)理解到這(zhe)(zhe)(zhe)一層。無論(lun)績效管理的體系指標的提取，還是設(she)計，還是像平衡積分卡復(fu)盤這(zhe)(zhe)(zhe)樣的工具的使用。大部分的咨詢(xun)師(shi)和(he)管理者都把(ba)它當(dang)成(cheng)樹來推動和(he)執行。但(dan)作為我個人(ren)的理解，
某科技(ji)公司(si)(si)以(yi)創新(xin)、合(he)作、誠信為核心價(jia)值觀，成功打造了(le)開放包容的企業文(wen)化(hua)氛圍(wei)。通過定(ding)期舉辦創新(xin)工作坊、團隊(dui)合(he)作挑戰賽等(deng)活(huo)動，員工們(men)不僅(jin)在工作中實(shi)踐了(le)這些價(jia)值觀。更在互動中加(jia)深了(le)對公司(si)(si)文(wen)化(hua)的認同，這種深度的文(wen)化(hua)融(rong)合(he)促進了(le)團隊(dui)的凝聚力和項目的成功
如何通過企業(ye)文化留(liu)住新人(ren)(ren)？一(yi)般可(ke)以(yi)做四個比較(jiao)有儀(yi)式(shi)感的(de)動作。 第(di)一(yi)個，迎(ying)新儀(yi)式(shi)。讓他(ta)感覺(jue)到自己受(shou)到了重(zhong)視。 第(di)二個，拜(bai)師(shi)儀(yi)式(shi)。起到很(hen)好的(de)傳(chuan)幫帶的(de)作用，這(zhe)個時候基本(ben)上就(jiu)可(ke)以(yi)把新人(ren)(ren)的(de)離職率降的(de)比較(jiao)低。 第(di)三個，新人(ren)(ren)破蛋儀(yi)式(shi)。指
零(ling)售行業(ye)老板做好(hao)三點能成(cheng)為(wei) “胖東來” 式企(qi)業(ye)。 一、建(jian)(jian)立(li)舍得文(wen)化。在企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)(jian)立(li)之初要設計好(hao)員工(gong)薪酬，以(yi)員工(gong)利(li)益最大化為(wei)基(ji)礎。像(xiang)胖東來將 95% 的利(li)潤(run)分給(gei)員工(gong)和管理(li)層，讓員工(gong)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)主人。
什么是企業文(wen)化？別再(zai)說企業文(wen)化很虛不重要了，企業文(wen)化其實就像一(yi)個(ge)磁場(chang)(chang)，如(ru)果企業的(de)(de)磁場(chang)(chang)充滿(man)了負(fu)能(neng)量，再(zai)好(hao)的(de)(de)員工(gong)也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能(neng)量，變(bian)成一(yi)個(ge)不聽話不守規矩的(de)(de)壞(huai)員工(gong)。如(ru)果企業的(de)(de)磁場(chang)(chang)充滿(man)了正能(neng)量，那么一(yi)些壞(huai)員工(gong)也會慢(man)慢(man)被感染，并最終(zhong)作(zuo)出兩個(ge)選擇。
在做企(qi)業文(wen)化的(de)過(guo)程中，有效(xiao)果好的(de)項目(mu)(mu)也有效(xiao)果不佳的(de)項目(mu)(mu)，經(jing)過(guo)長期的(de)復盤，發現企(qi)業文(wen)化項目(mu)(mu)一(yi)旦(dan)出現以下場景，效(xiao)果必(bi)然大打(da)折(zhe)扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參與。企(qi)文(wen)化的(de)本質就是老(lao)板(ban)文(wen)化和(he)一(yi)把手文(wen)化，是從老(lao)板(ban)和(he)高管(guan)團隊中提煉出來的(de)文(wen)化共識，再傳(chuan)遞到
最近(jin)阿里內網最火的職場潛規則題，總結了有20條潛規則，主(zhu)要是(shi)講三件(jian)事(shi)(shi)。 第一件(jian)事(shi)(shi)情(qing)，員工(gong)很害(hai)怕(pa)。績(ji)效管理成(cheng)為阿里員工(gong)可(ke)怕(pa)的噩夢。價值貢(gong)獻目標達成(cheng)被(bei)無視，十個人(ren)去搶(qiang)四個凳(deng)子，要不捅自己，要不捅隊友，直(zhi)接造(zao)成(cheng)大(da)家(jia)互相傷(shang)害(hai)。 第二件(jian)事(shi)(shi)
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)文化(hua)”，客戶公司(si)董事長要(yao)求各部(bu)(bu)門(men)多(duo)提(ti)(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)(ti)不出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)就被認為(wei)水平不行。新(xin)方案提(ti)(ti)出(chu)要(yao)面對各部(bu)(bu)門(men)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)考(kao)驗，若回(hui)答不了，方案無法推行還會遭受能力(li)質疑。 但(dan)在該(gai)公司(si)，重視提(ti)(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)卻(que)不能解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，各部(bu)(bu)門(men)只盯著(zhu)
很多企(qi)業都在說，我們要有正(zheng)能量，所以經營(ying)企(qi)業確實要經營(ying)正(zheng)能量。但是(shi)我們對經營(ying)正(zheng)能量的(de)定義是(shi)有問(wen)題的(de)，我們在做策劃(hua)的(de)過(guo)程當(dang)中。就會發(fa)現很多公(gong)司所謂的(de)提的(de)正(zheng)能量，就是(shi)不允許公(gong)司的(de)員工說任何負(fu)面的(de)詞(ci)語，都是(shi)在唱贊歌，喊口(kou)號(hao)，說一些(xie)好聽的(de)詞(ci)語。這(zhe)個
你知(zhi)道嗎？相信95%以上的(de)創業(ye)者都(dou)會(hui)(hui)問到這樣(yang)一個(ge)問題(ti)，我(wo)公司(si)(si)這么小，只有幾(ji)個(ge)人，有必(bi)要建設企(qi)業(ye)文化嗎？我(wo)先講一個(ge)故事，在一家我(wo)曾服務過的(de)初創教(jiao)育公司(si)(si)，這周(zhou)CEO帶領(ling)團隊慢跑并組織讀書會(hui)(hui)。這些活動不僅提高了(le)員工間的(de)默契和團結力，更激發了(le)他們的(de)
HR如何(he)開展企業(ye)文(wen)化建設呢？其實(shi)企業(ye)文(wen)化建設的(de)(de)職能大部分時候并不在HR，但(dan)是這兩年隨著HR地位的(de)(de)提升，大的(de)(de)人力資源體系已經(jing)逐步形成了，從戰(zhan)略到組織機制，文(wen)化人才這么一(yi)(yi)個(ge)架構。那HR開展企業(ye)文(wen)化建設有一(yi)(yi)個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)(de)工作是直接和人相關的(de)(de)
老(lao)(lao)板文(wen)化的(de)(de)三層境界是(shi)什(shen)么？ 1、我認為第一(yi)(yi)(yi)層就是(shi)我們常說的(de)(de)老(lao)(lao)板文(wen)化，這(zhe)個(ge)公司(si)是(shi)老(lao)(lao)板創造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性特(te)征，他的(de)(de)喜(xi)好。當(dang)然在這(zhe)個(ge)企業(ye)帶有鮮明(ming)的(de)(de)特(te)征，智能決定(ding)這(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)(de)生與(yu)史。 2、我認為老(lao)(lao)板的(de)(de)文(wen)化可以延伸(shen)到一(yi)(yi)(yi)把手文(wen)化。老(lao)(lao)板是(shi)一(yi)(yi)(yi)把手，
1、首先你(ni)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)把每個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習(xi)的機會(hui)，你(ni)也(ye)需要(yao)(yao)鼓勵(li)你(ni)的同(tong)仁去把每個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習(xi)的機會(hui)。 2、那(nei)要(yao)(yao)怎么做(zuo)到(dao)這(zhe)一點呢？復(fu)盤(pan)非常的重要(yao)(yao)。所以復(fu)盤(pan)的重點不是(shi)在(zai)檢討誰對誰錯，不是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我(wo)們必(bi)須(xu)要(yao)(yao)復(fu)盤(pan)出(chu)到(dao)底我(wo)們從這(zhe)樣(yang)的失敗里面有沒有
去養發(fa)館護(hu)理(li)頭(tou)發(fa)時與(yu)護(hu)理(li)師愉快(kuai)聊(liao)天。護(hu)理(li)師是位(wei) 20 歲的小女孩，在(zai)公(gong)司工(gong)作(zuo)兩年(nian)已成為高級護(hu)理(li)師，她目標明確，希望三年(nian)晉(jin)升助理(li)店長，五(wu)年(nian)內做(zuo)到(dao)店長，若達成將(jiang)比公(gong)司 80% 的護(hu)理(li)師進步都快(kuai)。她感激公(gong)司制定清晰職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃，明確告(gao)知晉(jin)升級別和
一個(ge)(ge)組織(zhi)不管規模大小，只要這個(ge)(ge)組織(zhi)超過2到(dao)3年(nian)以上(shang)，有(you)(you)一定的(de)人(ren)數(shu)，這個(ge)(ge)組織(zhi)就(jiu)有(you)(you)企(qi)業文(wen)化。小的(de)企(qi)業，就(jiu)是這公司創始人(ren)的(de)文(wen)化，中型企(qi)業變成了老員工文(wen)化。比如說(shuo)一個(ge)(ge)部門(men)管理者(zhe)(zhe)在那個(ge)(ge)部門(men)里，就(jiu)是這個(ge)(ge)管理者(zhe)(zhe)本人(ren)的(de)文(wen)化，就(jiu)是這個(ge)(ge)管理者(zhe)(zhe)的(de)思考方式，這個(ge)(ge)管
夏普生產的(de)(de)都(dou)是最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電視，曾經擠進過世界500強，如今(jin)一(yi)步步已經走下了(le)(le)神(shen)壇，并且(qie)被收購了(le)(le)。最(zui)大的(de)(de)原因是什么？就是文化出了(le)(le)問題，他們(men)有一(yi)條文化叫生產讓(rang)世人(ren)競(jing)相模仿的(de)(de)產品(pin)，就是我(wo)們(men)的(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)別人(ren)服氣，這個文化讓(rang)他們(men)在在60到70年代
進入新公(gong)(gong)司(si)快速(su)推(tui)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)可按以(yi)下步(bu)驟進行： 一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)調研：深入了解員工(gong)(gong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的認知、體驗感受以(yi)及(ji)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設工(gong)(gong)作(zuo)的期望，盡快完成此項調研。 二、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)提煉：組織公(gong)(gong)司(si)管(guan)理層深度研討，提煉公(gong)(gong)司(si)的使命愿景、核(he)心(xin)價值觀
幾個(ge)人開公司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項(xiang)目產品的核心(xin)競(jing)爭力、優勢以(yi)及(ji)呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化還包(bao)括(kuo)愿景（要(yao)干成什么(me)(me)樣）、使命（為什么(me)(me)干這(zhe)個(ge)公司）、價值觀（選(xuan)什么(me)(me)樣的人，用(yong)什么(me)(me)標準(zhun)選(xuan)人）等。很多企(qi)業(ye)做了這(zhe)些事，但沒(mei)有清晰(xi)地提
很多公(gong)司(si)(si)和HR都會覺得公(gong)司(si)(si)企業文(wen)化不(bu)(bu)是很好(hao)，就(jiu)像我(wo)們開始(shi)說(shuo)的(de)一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不(bu)(bu)知道(dao)這個企業文(wen)化到(dao)底(di)應該(gai)怎么去辦，怎么去改(gai)變。那(nei)如何改(gai)變呢？先找出企業文(wen)化不(bu)(bu)好(hao)的(de)點(dian)在(zai)哪(na)里？現在(zai)員(yuan)工(gong)通過企業文(wen)化，最終(zhong)反映的(de)現狀是什么？比如說(shuo)相互工(gong)作推
前(qian)華(hua)為(wei)杭州研究(jiu)所的(de)(de)員工在網上發了(le)一(yi)個帖子(zi)，引起(qi)了(le)廣泛的(de)(de)熱議，他說去(qu)年8月份(fen)離職，今(jin)天居然(ran)收到了(le)年終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)短(duan)信(xin)，雖然(ran)不多，卻是一(yi)份(fen)驚喜，感謝(xie)老東家(jia)，祝福(fu)華(hua)為(wei)越來(lai)越好，配圖就(jiu)是年終(zhong)獎(jiang)入賬(zhang)的(de)(de)這個截圖，雖然(ran)打了(le)碼，至少(shao)能夠看出來(lai)是六位數這個水平(ping)的(de)(de)年終(zhong)
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企業文化建(jian)設的(de)六(liu)個主要(yao)活動。 第一(yi)(yi)，員(yuan)工(gong)大會。主要(yao)作用是傳達公司(si)要(yao)求(qiu)，凝聚全員(yuan)共識(shi)，同(tong)時表揚優秀(xiu)，鞭策落后，建(jian)議每(mei)個月召開(kai)一(yi)(yi)次，人(ren)數少就全體召開(kai)，人(ren)數多可以以事業部或者車間的(de)方式進行。 第二(er)(er)，員(yuan)工(gong)生日會。每(mei)一(yi)(yi)個企業都
有很多人(ren)說公(gong)司的(de)企業文化，應該是人(ren)力資源(yuan)部(bu)門去進行(xing)推動，和(he)生產車間(jian)沒有關系，作(zuo)為(wei)一名生產車間(jian)的(de)管理(li)者，應該如(ru)何面對公(gong)司的(de)企業文化。一個國(guo)家(jia)，有著其他國(guo)家(jia)沒有國(guo)粹(cui)，一個民族(zu)具備其他民族(zu)所(suo)不(bu)(bu)同(tong)的(de)民族(zu)精(jing)神(shen)(shen)，作(zuo)為(wei)一個人(ren)，也有著與眾不(bu)(bu)同(tong)的(de)精(jing)神(shen)(shen)支柱(zhu)，如(ru)