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夏普生產的(de)(de)都是(shi)最貴最好(hao)的(de)(de)電(dian)視，曾(ceng)經擠進過世(shi)界500強，如今一(yi)步(bu)步(bu)已(yi)經走下了(le)神壇，并且被收購了(le)。最大的(de)(de)原因是(shi)什么？就是(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)出了(le)問題，他(ta)們(men)有一(yi)條文(wen)(wen)化(hua)(hua)叫生產讓(rang)世(shi)人競相模仿的(de)(de)產品，就是(shi)我們(men)的(de)(de)技(ji)術(shu)要(yao)牛，牛到讓(rang)別人服(fu)氣(qi)，這個文(wen)(wen)化(hua)(hua)讓(rang)他(ta)們(men)在在60到70年代
幾(ji)個人開(kai)公司要起名，要明確項目(mu)產品的核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力、優勢以及呈現方式，要有(you) slogan，這都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)文化。企(qi)(qi)業(ye)文化還包括愿景（要干成什(shen)么(me)樣）、使命（為什(shen)么(me)干這個公司）、價值觀（選什(shen)么(me)樣的人，用什(shen)么(me)標準選人）等。很多企(qi)(qi)業(ye)做了這些事，但沒有(you)清(qing)晰地提
企業(ye)文化如何落(luo)地？這(zhe)個(ge)讓(rang)很多HR頭疼的(de)問題，為(wei)(wei)了(le)便于記(ji)憶，把這(zhe)四個(ge)環節總結為(wei)(wei)四個(ge)字(zi)，分(fen)別是(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第一(yi)環節，知(zhi)的(de)環節。要(yao)解(jie)決(jue)的(de)核心問題，就是(shi)如何將企業(ye)倡導的(de)理念，變成企業(ye)中所有員工都知(zhi)道并理解(jie)的(de)理念，這(zhe)個(ge)階段(duan)工作的(de)目標要(yao)求(qiu)是(shi)
某(mou)公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)時，因忽(hu)略(lve)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的融合(he)。致使員工(gong)產生抵觸情緒(xu)，影響整體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)未能(neng)為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)提供支撐。優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、文(wen)化(hua)融合(he)。將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)核心價值觀融入績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)體系，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)相契合(he)，增強
在(zai)做企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)過程(cheng)中，有效(xiao)果(guo)(guo)好的(de)(de)項目也有效(xiao)果(guo)(guo)不佳的(de)(de)項目，經(jing)過長期的(de)(de)復(fu)盤，發現企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)項目一旦出現以下場景，效(xiao)果(guo)(guo)必然(ran)大打折扣。 第一個，一把(ba)手不參(can)與。企文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)質就是(shi)老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)和(he)一把(ba)手文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)從老板和(he)高管團隊中提煉出來的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞(di)到
HR 保障企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)落地的六步框(kuang)架(jia)。 一(yi)、設計行為(wei)(wei)大綱(gang)并掛鉤(gou)(gou)考(kao)核(he)(he)(he)。設計與公(gong)司企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)內(nei)容相(xiang)匹(pi)配的全體成(cheng)員必須遵守(shou)的行為(wei)(wei)大綱(gang)，將文(wen)(wen)化(hua)(hua)轉(zhuan)換為(wei)(wei)具體行為(wei)(wei)，同(tong)時(shi)把對大綱(gang)的遵守(shou)程度納入各(ge)階段考(kao)核(he)(he)(he)，實現文(wen)(wen)化(hua)(hua)和行為(wei)(wei)掛鉤(gou)(gou)、行為(wei)(wei)和考(kao)核(he)(he)(he)掛鉤(gou)(gou)。 二、調整
很多人說(shuo)，小(xiao)公司不需(xu)要企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，這是一個非常錯誤(wu)的講(jiang)法。任(ren)何(he)公司都(dou)是由小(xiao)到大的，小(xiao)公司如果沒(mei)有企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，成(cheng)立大公司之后(hou)，難道就(jiu)有企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)了嗎(ma)？我們(men)就(jiu)來分(fen)享(xiang)一下構建企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的三個要素(su)。 1、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)體現在員工的行為(wei)方式(shi)和行為(wei)舉止(zhi)上面。就(jiu)
是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到(dao)(dao)一定(ding)體量后(hou)，再提企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化會(hui)更(geng)好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣(yang)一個(ge)問(wen)題(ti)，有(you)的(de)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)(dao)了(le)一定(ding)體量，才(cai)有(you)可(ke)能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化做到(dao)(dao)實(shi)(shi)處，但是(shi)(shi)個(ge)人的(de)回答(da)是(shi)(shi)： 第一個(ge)維度，其(qi)實(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)建設(she)，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定(ding)階(jie)段的(de)時(shi)候的(de)始
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