張珊波簡介 About us
張珊波 五維國際首席管理顧問 高級培訓師 五維管理法（5D)創始人 人力資源專家。長期從事人力資源管理、管理咨詢與企業培訓工作。曾服務于珠三角、長三角多家中小企業，長期任人力資源總監，高級咨詢顧問、企業管理培訓師，曾輔導數家企業的管理轉型、組織與人力資源變革項目，有著跨行業的管理、咨詢與培訓經驗，如教育產業、房地產業、生物制藥、電氣制造業、商業服務行業等多行業成功案例。 致力于中國本土企業人力資源管理創新咨詢與實踐， 在“人力資源變革、人力資源管理升級、勝任力素質模型開發、卓越績效管理、平衡計分卡（BSC）開發、人才管理與發展、領導力梯隊發展\"等均積累豐富的咨詢與培訓經驗，并形成自已特色的方法論、品牌課程。
基于“戰略 資源 價值 競爭 創新”五維管理體系及系列模型（即5D管理模式），是一種創新管理方法論，為企業基于戰略管理體系引進，提供了方法論，解決了企業管理轉型與升級系列管理問題，為企業提供整體解決方案。五維管理模式立足于全球管理理論與技術最前沿，運用其獨特管理思維、管理價值觀、管理系統、管理方法，通過系列5D管理模型，將復雜管理系統化、簡單化、實務化，將管理關健要素通過邏輯性關聯詮解與思維推導，形成特有管理價值鏈，導入5D管理體系與方法，有助于現代企業管理向“知識化、技能化、效益化”轉型，有助于全球知識經濟背景下的企業管理全面轉型與升級，5D管理給企業戰略執行與落地帶來了立竿見影見影的管理功效。“5D管理模式”被企業界稱為“五維管理革命”。
培訓課程 Training course
1.人力資源戰略與規劃
2.基于勝任力的人才測評
3.工作分析與崗位評估
4.任職資格體系設計實務
5.戰略績效管理體系設計
6.全面薪酬體系設計技術
7.企業培訓體系構建
8.職業生涯規劃設計實務
9.高績效團隊管理實戰
10.核心型人才管理
11.集團人力資管理管控
12.平衡計分卡操作實務
13.卓越績效管理模式
14.基于戰略人才盤點技術
15.領導力梯隊建設
16.效益中心型人力資源管理模
17.循證式人力資源管理方法
18.勝任力模型開發與構建
19.人力資源管理體系設計全程輔導
20.5D管理理論與實踐
曾培訓過的代表性客戶 Case
曾輔導數家企業的管理轉型、組織與人力資源變革項目，有著跨行業的管理、咨詢與培訓經驗，如教育產業、房地產業、生物制藥、電氣制造業、商業服務行業等多行業成功案例
