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當下時局復雜多變，企業管理者(zhe)要思考未來機會。戰略上要謀(mou)定(ding)而(er)后動(dong)，如孫(sun)子(zi)兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰，任(ren)正非強調加強戰略集中度，邁(mai)克(ke)波(bo)特提出戰略要創造獨特定(ding)位(wei)并形成差異化經營(ying)活(huo)動(dong)。 企業發展戰略要找到自(zi)己最擅長(chang)的(de)事并堅(jian)持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產(chan)
回歸經(jing)營本質，戰略是(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)的(de)建(jian)(jian)設，具體內容如下。 一、戰略與資源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)(jian)設的(de)關系。公司戰略明確后(hou)要(yao)開發資源(yuan)，企業經(jing)營核心(xin)是(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現戰略需(xu)開發能(neng)為顧(gu)客(ke)創造價值(zhi)的(de)資源(yuan)以(yi)及形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特(te)競(jing)爭(zheng)力(li)，企業戰略核心(xin)在于(yu)資
在競(jing)(jing)爭激(ji)烈的紅海中，企業(ye)發現商(shang)機(ji)并非易事(shi)，但并非不可(ke)能。以(yi)下是一(yi)些發現商(shang)機(ji)的策略。 一(yi)、深入市(shi)(shi)場洞(dong)察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所(suo)在行業(ye)、競(jing)(jing)爭對手以(yi)及目標(biao)消費(fei)群體進行細(xi)致分(fen)析，理(li)解(jie)市(shi)(shi)場需求(qiu)和變(bian)化趨勢(shi)。同時關(guan)注行業(ye)動(dong)態和政策法規的變(bian)化，及時捕捉可(ke)
中國(guo)進(jin)入大內(nei)卷時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)(qi)業面臨新(xin)舊經(jing)濟切換，卷成為企(qi)(qi)(qi)業面臨的(de)難題。所有行(xing)業都在卷價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和(he)資源。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲(yin)連(lian)鎖(suo)企(qi)(qi)(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企(qi)(qi)(qi)業倒閉上(shang)百(bai)萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
產業(ye)互聯(lian)(lian)網的搭建涉(she)及多(duo)個(ge)(ge)復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現(xian)在以下(xia)幾個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界融合不充分。工(gong)業(ye)互聯(lian)(lian)網的跨(kua)界融合需要(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工(gong)業(ye)互聯(lian)(lian)網企(qi)業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行(xing)業(ye)間(jian)的壁壘仍然較(jiao)高，知識難度和細(xi)分市場的專(zhuan)業(ye)性(xing)要(yao)求(qiu)也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融合融通、相互
通用電(dian)器作(zuo)為多元化工業巨頭(tou)，其戰略規劃和評(ping)估機制助其在復雜市(shi)場(chang)環境中(zhong)保(bao)持競爭力(li)。評(ping)估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內(nei)部流程、學習(xi)與成長四個維(wei)度全面評(ping)估戰略。 二、績效管理系統。建立(li)完善體系，將(jiang)戰略目標分(fen)解到各部門和個
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術(shu)三(san)者的關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業發展(zhan)的指南針和(he)方(fang)向標，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航海燈(deng)塔(ta)，明確(que)核心目標和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力(li)集中(zhong)在特定(ding)領(ling)域以實現長(chang)期成(cheng)功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)
當前，企業(ye)CEO的三(san)大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤的方向，只(zhi)會浪費時(shi)間(jian)資(zi)源和人力(li)(li)。 第(di)二(er)，找到戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有(you)找到戰(zhan)略的支點方向，哪(na)怕選(xuan)對了(le)，但是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分(fen)力(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的結果。 第(di)
把(ba)生意重做一遍的四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值(zhi)的十二(er)大(da)步驟(zou) 成為新(xin)一代(dai)王者的六大(da)發力點 完成數字化進(jin)化的五(wu)個步驟(zou) 賽道進(jin)化的五(wu)種選擇(ze) 從內(nei)卷到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆性增長的三大(da)要(yao)素
在這個日新月(yue)異的商業環境中，許多企業都追求快(kuai)速擴張和多元化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企業持(chi)久生存需要產(chan)業深耕。”這一觀點(dian)強調了(le)深耕產(chan)業專注核心業務(wu)的重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業深耕有助于企業深入了(le)
企(qi)業(ye)應(ying)對變化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需(xu)要定期審視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環境的變化。在制(zhi)定戰略(lve)時應(ying)具備預見性和(he)(he)靈活性，以(yi)(yi)便及時調整(zheng)方(fang)向(xiang)和(he)(he)策略(lve)。 二(er)、創新研發。持續的研
打(da)造(zao)組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織的(de)本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交易或履行其(qi)職責，與(yu)約定過程中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)(shuo)話算數(shu)，說(shuo)(shuo)到做到，要培(pei)養契約精(jing)神，大(da)到履行合(he)約，小到開會(hui)
戰略是聚焦的藝術(shu)，經常有人同時做幾件事(shi)且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事(shi)都做得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持到底(di)做到卓越(yue)和(he)極致。很多企業(ye)創始人喜歡(huan)做加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不聚焦一點(dian)持續(xu)投入，很難形成核心競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做企業(ye)要有戰略，聚焦核心競(jing)
未來中小制造型(xing)企業的發展方向主要有以下三點： 一、小而(er)(er)美(mei)：不應單純追求(qiu)規模，若組(zu)織和管理無法跟上規模擴張，會(hui)導致質量(liang)、交貨等問(wen)題，進而(er)(er)無法盈利。 二、極致追求(qiu)細分賽道：深入了(le)解細分應用場景下的客戶需求(qiu)，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
雷軍的排兵布陣能(neng)力，體現在三個方(fang)面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸，進金(jin)(jin)(jin)山兩(liang)三年就成為總經(jing)理，這(zhe)除了自身天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常人(ren)的努(nu)力和(he)堅韌。 二、非(fei)常會用人(ren)。雷軍做過很多不(bu)同業務，從(cong)金(jin)(jin)(jin)山軟件到(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)金(jin)(jin)(jin)山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
田(tian)牧遠老師作為顛覆性產品(pin)設計及生(sheng)意(yi)(yi)增長(chang)瓶頸突(tu)破專家(jia)，在營(ying)銷領(ling)域(yu)取得了顯著的成就(jiu)。以(yi)下是對其營(ying)銷成就(jiu)的詳細概(gai)述： 一(yi)、豐(feng)富的從(cong)業(ye)(ye)經驗(yan)和(he)廣泛(fan)的服務領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)(ye)時間：田(tian)牧遠老師從(cong)事(shi)品(pin)牌創(chuang)意(yi)(yi)工(gong)作已超過二十年，積累了豐(feng)富的行業(ye)(ye)經驗(yan)。
由(you)于數字經濟是用數字技(ji)術(shu)(shu)賦能的經濟活動，因(yin)此(ci)數字技(ji)術(shu)(shu)是開展數字經濟活動的必要前(qian)提(ti)，和基(ji)礎(chu)性保障，當前(qian)在談(tan)到(dao)數字技(ji)術(shu)(shu)的時(shi)候，往往會想(xiang)到(dao)大數據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的技(ji)術(shu)(shu)，但是如果只是這樣理解(jie)數字技(ji)術(shu)(shu)就(jiu)過于淺顯(xian)了(le)，因(yin)為一(yi)個
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業必須(xu)思(si)考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企業可采取以(yi)下措施明(ming)年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業需要(yao)深入了(le)解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保
企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素，結合華為(wei)及其他典型(xing)企業(ye)(ye)案例，為(wei)你(ni)揭(jie)示企業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科(ke)學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素主要包括把握方向
不同時間段(duan)應選(xuan)擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速成功的公(gong)司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加(jia)盟賣賺錢(qian)機會還是(shi)鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略問題。 山(shan)東(dong)張(zhang)總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營(ying)銷模(mo)式(shi)賺得(de)盆滿缽滿。
電商(shang)已成為三(san)家巨頭(tou)并存的(de)時代，市值(zhi)說明市場(chang)的(de)走向，從單一品類來說可排個一二三(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內(nei)不存在誰被消(xiao)滅的(de)問題，三(san)足鼎立也(ye)許是最終的(de)宿(su)命。電商(shang)陪(pei)伴我們(men)近二十(shi)年，顛覆和改變了(le)人們(men)的(de)生存與生活方(fang)式(shi)，讓我們(men)
蘋果公司以(yi)創(chuang)新產品(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財(cai)務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌認(ren)知度(du)）、運(yun)營指(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供(gong)應鏈(lian)管理）等(deng)多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期(qi)回
企(qi)(qi)業成(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡(jian)單地分享他們(men)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己的(de)(de)(de)特(te)征去實(shi)施(shi)。 一、有明(ming)確的(de)(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業通(tong)常(chang)有清晰的(de)(de)(de)發展戰略(lve)，能(neng)夠明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)標(biao)，并制(zhi)定(ding)出實(shi)現(xian)這些目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有核
在變(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)應對趨勢(shi)和(he)挑戰的(de)關鍵(jian)在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟市(shi)場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展(zhan)趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興技(ji)術(shu)的(de)涌現等。把(ba)握這些(xie)趨勢(shi)及時調(diao)整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是我國經(jing)(jing)濟的重(zhong)要組成部(bu)分，其生存能(neng)力(li)直(zhi)接關系到國家經(jing)(jing)濟的穩定與發展。在當(dang)前(qian)市場競爭(zheng)激烈的環(huan)境下(xia)，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的生存能(neng)力(li)是亟待(dai)解決的問題。 一、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應(ying)明確市場定位，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入分析(xi)市場需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合(he)自己
民營小微企(qi)業(ye)在市場競爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復雜的背景下，如何(he)生(sheng)存(cun)并發展(zhan)壯大(da)是一(yi)(yi)項重要課題，以下幾點策略(lve)可助其(qi)在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身的市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕(geng)某一(yi)(yi)細分(fen)領域(yu)，打(da)造(zao)出(chu)自(zi)身特色和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
2023年是(shi)后疫情時(shi)(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年，是(shi)企(qi)業發展至關重要的(de)一(yi)年，年初大部分企(qi)業在制定(ding)戰略時(shi)(shi)，都(dou)已經(jing)改變(bian)以往(wang)激(ji)進的(de)策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是(shi)基(ji)于市場(chang)紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業從機會驅(qu)動的(de)野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
企業(ye)戰(zhan)略對(dui)于每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內容(rong)如(ru)下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定義。企業(ye)戰(zhan)略是公司(si)根據所處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時間(jian)的(de)(de)發展方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)額目標(biao)，而(er)是包含(han)至少三個層(ceng)次的(de)(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
企業需要綜合運(yun)用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優質人才(cai)、先進管理以及社(she)會(hui)責(ze)任五(wu)個(ge)維度的(de)(de)戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)成就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)的(de)(de)核心驅(qu)動力(li)。企業家應(ying)積極推(tui)動技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業態。如(ru)大數據、人工智(zhi)能、區塊鏈
在企業管理(li)的(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高(gao)薪聘(pin)請(qing)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助我們達成(cheng)企業經(jing)(jing)營管理(li)的(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓我們掉入(ru)到了依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)度的(de)依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)(ren)