黃牧春簡介 About us
講師履歷：
◆浙江康派醫療科技公司總經理
◆浙江康萊特制藥集團培訓總監
◆上海景峰制藥西南大區經理
◆紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
◆云南社科院職業化教育研究中心總教官
◆*AACTP注冊培訓師
◆國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
◆NLP神經語言程式學導師
◆中國講師網品牌講師放心講師
◆華大學清藍管理知識集團特聘講師
◆1974年生于重慶
【講師擅長】
達成目標，提升執行，就找黃牧春！
凝聚團隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫藥管理，銷售上量，就找黃牧春！
對于輔導團隊實現跨越式發展和達成高增長目標，有豐富的實操經驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術，熔煉團隊，激發學員發亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操，富有激情和啟發性，互動性極強；擅長自動自發團隊建設和目標管理、執行力咨詢輔導，協助企業實現高速增長目標。培訓中*的特點是以潛能激發、實戰和互動體驗式訓練見長，客戶重復采購率高，學員滿意度通常在90分以上。
【實踐經歷】
一、企業實戰經歷
1、2012-2014.5任職浙江康派醫療科技公司總經理，兼任浙江康派醫藥公司副總經理。協助康派醫藥完成公司“目標管理、文化建設、績效管理”的系統變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現過億目標1.1億，2014年向1.8個億邁進；領導完成了公司整個運營架構體系的建設、編寫和宣導執行工作，以“高速增長、結果導向”為標尺，堅持“兼職團隊，專業運營”，堅持“項目承包、利益到位、責任到位、風險共擔、利益共享”，全面建設“面向客戶的快速、高效運轉的推廣服務平臺”。在醫改巨變的行業形勢下，該公司作為醫藥代理型公司面臨巨大危機，變革使其成功實現營銷模式和價值轉型，邁上了跨越式發展的快車道
2、2010-2012年協助上海景峰團隊，入駐業績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團，對康萊特進行全面變革——“定戰略、塑團隊、強執行”。先后擔任大區經理、市場部產品經理、集團公司培訓部長，協助總經理簡衛光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售，向10億單品進軍
二、培訓經歷
1、2012年6月昆明新機場長水機場投入運營，漂亮大氣現代的航站樓，不久卻迎來了連續數天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機以及機場部門間協作不力的情況連連發生，全國嘩然。在此情況下，受機場建設集團委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運營管理專家一起探討解決方案，并承擔部分危機處理和跨部門協作課題研究培訓工作。在多方努力下，目前長水機場運營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。
2、2006-2008年受清華大學青藍教育集團委托，負責紅云紅河（云煙）集團團隊訓練項目三年，擔任首席團隊訓練教練，負責團隊訓練模塊課程體系架構設計、師資團隊召募組建工作。以組建教導團形式，把企業核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”、企業精神“傳承和諧創新超越”等企業文化深入傳導，使紅云紅河在面臨紅塔集團以及國內其他煙草公司激烈競爭下，團隊理念、團隊作風、團隊戰斗力始終列于行業翹楚地位，連續3年煙草單位團體素養競賽第一，為集團3年市場占有率持續上升累計7個百分點，煙草板塊運營成本卻累積下降3個百分點，貢獻了一份力量，贏得行業尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業來說，這樣的成績，每一個百分點都來之不易。
3、2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運營體系建設，特別是營銷目標管理和執行力體系建設，參與策劃馬老表在全國2006-2007的營銷戰略制定，以及拓展中東和東南亞市場的營銷團隊訓練，使馬老表系列食品成為中國真正的第一個有全國和國際影響力的清真快餐食品，隨后業績從2006年4000萬，到2008年達到2.8個億
【個人經典語錄】：
1、目標刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！
2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！
3、為了目標，內心可以強大到放下一切！
4、要以目標定配置，不以配置定目標！
5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！
【授課風格】：
激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽
培訓課程 Training course
《跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力》、《教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長》、《跨部門有效溝通與協作工具實操演練》、《PM2H駕馭人性之全面激發部屬工作熱情》、《優秀員工職業素養與執行力訓練》、《卓越顧問式銷售技巧》
體驗式潛能激發課程：
《狼性團隊潛能激發訓練》、《巔峰心態-自動自發團隊潛能激發訓練》
醫藥行業課程：
《醫藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》、《高增長標桿制藥企業營銷模式核心密碼》、《醫藥團隊決勝目標管理與執行力》、《高績效醫藥代表職業素養暨銷售快速突破課程》、《醫院上量精準銷售策略分析及實務》、《醫藥復合式招商攻略》
曾培訓過的代表性客戶 Case
國藥集團、威高集團、統一潤滑油、工商銀行、紅云紅河集團、錦江大酒店、寶鋼集團、西電集團、住友（日資）、小松機械、內蒙古維多利商場、中國移動、順豐快遞、江蘇常茂化工集團、江蘇建筑設計院、平安保險、新華保險、建設銀行、廈新電子、貴州益佰醫藥、上海景峰制藥、大連金港制藥、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川電力、金雅利服飾、云南煙草科技園、馬老表-云南天方食品、來淘寶商貿、晉康地產、華飛地產、云南皓業電子、華立集團、浙江康萊特集團、揚子江藥業、魚躍醫療、四川衛視、昆明機場集團、萬科、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料。。。
