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講師履歷：
◆浙江康派醫療科技公司總經理
◆浙江康萊特制藥集團培訓總監
◆上海景峰制藥西南大區經理
◆紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
◆云南社科院職業化教育研究中心總教官
◆*AACTP注冊培訓師
◆國家一級培訓師、體驗式【點擊詳細】
團隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)要避免的(de)四種(zhong)(zhong)形式(shi)主義。 一、表演(yan)(yan)式(shi)加班。白天(tian)工作效率低，晚上表演(yan)(yan)加班，老板不(bu)應被這(zhe)種(zhong)(zhong)表象感動(dong)，否則是(shi)給演(yan)(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇到(dao)問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理(li)，如員工業績(ji)不(bu)好就(jiu)開會(hui)，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式(shi)會(hui)毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
有智慧(hui)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)三(san)大任務中，就講過(guo)一(yi)(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再(zai)次讀(du)到這句(ju)話，有了兩點更深的(de)(de)(de)感悟。 第(di)一(yi)(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，要能夠成為一(yi)(yi)個(ge)分享者。分享是最好的(de)(de)(de)學(xue)習態度
管(guan)理者(zhe)學會(hui)這三個(ge)關(guan)鍵的(de)業務動作，不管(guan)你在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任何(he)的(de)工作當中，都能(neng)夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個(ge)最難但是最為關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平(ping)。作為管(guan)理者(zhe)，你需要時刻(ke)去關(guan)注員工的(de)狀(zhuang)態和(he)情緒。有的(de)人你一看他今天(tian)情緒不太(tai)好，這個(ge)時
在團隊中(zhong)，若成員(yuan)提出的反饋和意見(jian)未得到(dao)有效(xiao)回應，會導致團隊執行力下降、產生(sheng)矛(mao)盾沖突(tu)。對此，創業(ye)公司(si)應營造開放信任(ren)的文化(hua)氛(fen)圍，讓(rang)成員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立有效(xiao)的反饋機制及(ji)時處理問題。 如某創業(ye)公司(si)，團隊成員(yuan)優秀，公司(si)發(fa)展中(zhong)成員(yuan)對決(jue)策(ce)和運
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少人是(shi)(shi)(shi)合(he)理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)(dao)底多(duo)少人是(shi)(shi)(shi)個合(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的長(chang)遠發展是(shi)(shi)(shi)至關(guan)重(zhong)要的，但好像這(zhe)個問題一(yi)直以來(lai)沒(mei)有(you)多(duo)少人重(zhong)視。到(dao)(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)少人是(shi)(shi)(shi)合(he)理的，有(you)沒(mei)有(you)科(ke)學的分(fen)
如(ru)果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不準講他(ta)人的原(yuan)因，只從自己身上找原(yuan)因，要學(xue)(xue)會(hui)樂(le)觀，學(xue)(xue)會(hui)自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要成為問(wen)題(ti)的終結者，而不是問(wen)題(ti)的制造(zao)和傳(chuan)播者。 3、請示工(gong)作(zuo)時不能(neng)只
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始人(ren)(ren)想(xiang)要(yao)用錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊，這種想(xiang)法是(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品(pin)，不是(shi)靠錢(qian)可(ke)以(yi)砸出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建和形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)在(zai)業務(wu)和經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人(ren)(ren)和事在(zai)動(dong)態中組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)不斷在(zai)事
某科技公司(si)新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)負責新(xin)產品(pin)開發項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)缺(que)乏相關行(xing)業經驗及對(dui)公司(si)文化(hua)和團隊結(jie)構不了解(jie)。導致項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)出(chu)現任(ren)務分配不合(he)(he)理(li)、團隊士氣低(di)落、進(jin)度嚴重滯(zhi)后(hou)等問題。優化(hua)建議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合(he)(he)適的管(guan)理(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有相關行(xing)業經驗和專業知識(shi)
陳燕萍
肖承建
廖賢孝
齊天陽
呂梓陌
徐劍
楊帆
張華
陳國星
陳鋼
何威
劉世敏
雨田
丁振華
金玉玲