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職業化(hua)對企業來說很重要，對員工本人來說，也是至關重要的！ 高校大規模(mo)擴(kuo)招后文憑貶(bian)值，國企大規模(mo)下(xia)崗失業，科技(ji)進步和勞動生產(chan)率的提高，在(zai)(zai)勞資市場(chang)，中國現(xian)在(zai)(zai)已(yi)經完全進入了資方市場(chang)，職場(chang)競爭趨(qu)于(yu)白熱(re)化(hua)。 正如前些年...
常常有朋(peng)友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)好帶(dai)，因為作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)(men)說(shuo)話沒有人聽，但(dan)其實事情(qing)不應該是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們(men)(men)作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)記(ji)住一個管理(li)(li)要(yao)訣，就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)有影(ying)響(xiang)(xiang)力，什(shen)么(me)是(shi)(shi)影(ying)響(xiang)(xiang)力？舉一個最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)(men)回到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總有那(nei)
小團隊管理風(feng)格的(de)第一種也是最典(dian)型(xing)(xing)的(de)一種就是控制(zhi)型(xing)(xing)，但(dan)我(wo)們(men)不能(neng)說哪種風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是因為小團隊管理者(zhe)很多(duo)是孤軍奮戰沒有可以交(jiao)流和參考的(de)對象(xiang)，所以一定要能(neng)夠(gou)看到自己的(de)風(feng)格和特(te)點以及(ji)其(qi)優點和不足，不能(neng)以短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠(gou)覺察到自我(wo)的(de)風(feng)格特(te)點做
每周團建(jian)聚(ju)餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過硬(ying)團隊(dui)真的(de)是有(you)(you)必(bi)(bi)要有(you)(you)作(zuo)用。我們通(tong)過分析團隊(dui)建(jian)設(she)的(de)四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈現出(chu)團建(jian)聚(ju)餐在打造過硬(ying)團隊(dui)中到底起到了(le)什么作(zuo)用？強控未(wei)必(bi)(bi)能夠讓團隊(dui)團結(jie)高效，服從(cong)也未(wei)必(bi)(bi)代表員工勇敢(gan)和(he)奉(feng)獻。團隊(dui)不(bu)在于(yu)有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
我(wo)(wo)們(men)來定義(yi)一(yi)下爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的。 1、首先就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做事能夠(gou)成(cheng)(cheng)功的團(tuan)隊，他就不(bu)能稱之為是(shi)(shi)爛(lan)團(tuan)隊，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的第一(yi)件事情，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊當中的做事的標(biao)準去把(ba)(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它(ta)萃取出來，形(xing)成(cheng)(cheng)模板，
有智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎樣激(ji)發(fa)團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)三大任務中，就講過一(yi)句管(guan)(guan)理(li)(li)箴言，讓工(gong)作富(fu)有成效(xiao)，讓員工(gong)具有成就感，最近再次讀到這(zhe)句話，有了(le)兩點更(geng)深的(de)感悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者，要能夠(gou)成為(wei)一(yi)個分享者。分享是(shi)最好的(de)學習(xi)態度(du)
老(lao)板如(ru)何打造信得(de)過的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你有你自己信得(de)過的(de)(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們(men)呢就需要(yao)借助(zhu)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目標。因此，作為一個領(ling)導(dao)，你的(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)(de)(de)優秀，也(ye)就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
在團隊(dui)(dui)(dui)中，若(ruo)成員提出(chu)的反(fan)饋(kui)和意見未得到有效回應，會導(dao)致團隊(dui)(dui)(dui)執行力(li)下降、產生矛盾沖(chong)突。對此，創業(ye)公(gong)司(si)應營造(zao)開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達意見，同時建(jian)立(li)有效的反(fan)饋(kui)機(ji)制(zhi)及時處理問題。 如某創業(ye)公(gong)司(si)，團隊(dui)(dui)(dui)成員優秀(xiu)，公(gong)司(si)發展中成員對決策和運(yun)
團隊缺人的(de)時候(hou)，我能離職嗎？我一直不敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不知道什(shen)么時候(hou)是(shi)個(ge)頭(tou)。可現在走吧，又(you)怕得罪領導，對團隊是(shi)不是(shi)也(ye)不負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己一個(ge)問題就有(you)答案了，在你(ni)遇(yu)到緊急情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)人性化管理讓一步，還(huan)是(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)上面
老板帶(dai)領(ling)團隊打勝仗要懂(dong)得(de)四種(zhong)力量。 一、目(mu)(mu)標的力量。設(she)定好目(mu)(mu)標才能朝著目(mu)(mu)標發展，有助(zhu)于保(bao)持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具(ju)有示(shi)范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的價(jia)值觀和(he)正(zheng)能量像戰(zhan)場(chang)上(shang)的旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的力量。找一
分(fen)享(xiang)創業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境(jing)，這(zhe)是每(mei)個(ge)創業(ye)(ye)者都需思考的(de)問題。我曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯合(he)創始人，當時公(gong)司(si)遇困境(jing)，員工壓力(li)(li)大(da)(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩(dang)。作為(wei)管(guan)理者，我想到佛法(fa)中 “因上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)(da)于業(ye)(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句
團(tuan)隊(dui)強才是真的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否(fou)則不給錢時(shi)員工就會離開。 如肚(du)皮舞瑜伽(jia)教練(lian)有單月最(zui)高 170 萬(wan)業績，相關(guan)運營管理經驗深厚。在一次企業文化展(zhan)示活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公司能打勝仗
團隊管(guan)(guan)理中(zhong)，對(dui)于不好管(guan)(guan)的下(xia)(xia)(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥(zheng)下(xia)(xia)(xia)藥”，重點管(guan)(guan)好以下(xia)(xia)(xia) “五(wu)種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加強督(du)導(dao)。 二、粗
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每(mei)天要(yao)跟團(tuan)隊說(shuo)這九句話。 1、問題(ti)的(de)探(tan)討不準講他(ta)人的(de)原因(yin)，只(zhi)從自(zi)己身上找(zhao)原因(yin)，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完(wan)善(shan)。 2、積(ji)極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)成為問題(ti)的(de)終(zhong)結(jie)者(zhe)，而不是問題(ti)的(de)制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時(shi)不能(neng)只(zhi)
我要分(fen)享一(yi)(yi)個(ge)目前非常熱門的(de)(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已(yi)在十幾款產品上(shang)成(cheng)功應用(yong)，幾個(ge)月的(de)(de)時間內。每月流水(shui)達(da)到了兩三個(ge)億，會(hui)員人數更(geng)是高達(da)幾萬(wan)人，那么他(ta)們是如何(he)實現(xian)這一(yi)(yi)成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺的(de)(de)代理(li)獲得價值四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
通(tong)過一(yi)個老(lao)板管理公(gong)司的(de)案(an)例，講述老(lao)板想要(yao)激勵(li)團隊效能(neng)時(shi)需要(yao)降(jiang)低一(yi)定的(de)預期，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、案(an)例引入。某(mou)老(lao)板管理公(gong)司時(shi)踐行多鼓(gu)(gu)勵(li)少批(pi)評的(de)領導力(li)原則，但適得其反，團隊變得不主(zhu)動，工(gong)(gong)作(zuo)狀態(tai)消極。老(lao)板與團隊溝(gou)通(tong)后(hou)發現，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)感受(shou)到他(ta)表面鼓(gu)(gu)
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)(de)雜音你得小心了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你認為(wei)極(ji)度(du)和諧(xie)沒有任何反對聲后，你就得當心了(le)，你帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里一(yi)定(ding)出現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出現這種情(qing)況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想想為(wei)什么(me)，是近期的(de)(de)進展太過順(shun)利，大家
我(wo)曾經參加一個企業的高層會議，這(zhe)個老板當著自己(ji)(ji)(ji)幾(ji)十個高管(guan)面前罵自己(ji)(ji)(ji)的屬下(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就(jiu)在想，如果他的所(suo)有屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自己(ji)(ji)(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個領導把所(suo)有的問題都(dou)歸結于自己(ji)(ji)(ji)的屬下(xia)，甚至(zhi)認為自己(ji)(ji)(ji)所(suo)有的屬下(xia)都(dou)非(fei)常的差(cha)勁，其(qi)實(shi)本(ben)質上這(zhe)也(ye)是(shi)
如何才能帶出(chu)(chu)一個(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力和(he)能打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很多管理(li)者都會面臨的(de)(de)一個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)人說只要把那些有(you)(you)能力的(de)(de)人選拔出(chu)(chu)來(lai)召集在一起(qi)就可以了，那真的(de)(de)有(you)(you)那么簡單嗎(ma)？他們都忽略了一個(ge)問(wen)題(ti)，那就是這(zhe)些有(you)(you)能力的(de)(de)人我為(wei)什么要跟著你干。打造一個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人找好
當我們面對團(tuan)隊的(de)風險(xian)和變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈(ling)活的(de)決策機制。創業公司每天面臨市場、技術、競(jing)爭等變(bian)化(hua)，若不能有效管理(li)，團(tuan)隊將面臨崩潰風險(xian)。可從東方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在管理(li)團(tuan)隊風險(xian)和變(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)與(yu)穩定間找(zhao)平衡點，保持適
你帶過團(tuan)隊嗎(ma)？你認(ren)為帶團(tuan)隊痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)(ren)問(wen)我一(yi)(yi)個非常奇葩的(de)(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊這么(me)多年讓你最反感最痛苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)(yi)下，是(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)負面思想(xiang)和(he)情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，腦袋里面如(ru)果(guo)被負面的(de)(de)思想(xiang)所籠罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃(qing)
銷(xiao)售團隊管理：平(ping)衡競(jing)爭意識(shi)(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團隊有競(jing)爭意識(shi)(shi)但(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解決這一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意識(shi)(shi)是好(hao)的(de)，但(dan)在(zai)銷(xiao)售團隊中，讓業績(ji)好(hao)的(de)人幫(bang)助(zhu)業績(ji)不好(hao)的(de)人，雖從領導層(ceng)角(jiao)度看
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)一(yi)個多元(yuan)化高效的(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)成員。 一(yi)、策(ce)劃人員。負(fu)責根(gen)據短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)(de)主題(ti)和(he)目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)和(he)故(gu)事。制定內容(rong)大(da)綱和(he)腳(jiao)本(ben)，并制定完成短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)的(de)(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制作(zuo)人員。創(chuang)意(yi)制作(zuo)人員包括了視(shi)(shi)覺
某科技公司(si)新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)驗(yan)及對公司(si)文(wen)化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致(zhi)項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務(wu)分配(pei)不(bu)合理(li)、團隊士氣(qi)低落、進度嚴(yan)重滯(zhi)后等問題。優化建(jian)議如下(xia)。 一、選(xuan)(xuan)拔合適的管理(li)人員。選(xuan)(xuan)擇(ze)有相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)驗(yan)和(he)專業知識
很多真正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)(shi)和我(wo)(wo)們的(de)直(zhi)覺(jue)反著來的(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日常管(guan)理(li)工作中會(hui)碰到的(de)普(pu)遍問題(ti)和大家分享一下我(wo)(wo)的(de)想法。那(nei)么(me)分別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以(yi)就是(shi)(shi)信任(ren)的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)？一個(ge)團隊只(zhi)要(yao)超過了一個(ge)人(ren)，他就一定會(hui)有(you)沖突(tu)。因為(wei)不同(tong)
在(zai)小公司(si)當中團隊(dui)(dui)領導(dao)要接受核(he)心骨干員工能(neng)力(li)(li)的(de)不(bu)完整，作為組(zu)織管理者要明白，個人(ren)能(neng)力(li)(li)不(bu)一定重要。但在(zai)有限(xian)的(de)條件下如(ru)何(he)通(tong)過員工能(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)合(he)要團隊(dui)(dui)能(neng)力(li)(li)達到理想(xiang)狀態(tai)，這是至關重要的(de)，也是組(zu)織領導(dao)者水平所在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰中學(xue)習如(ru)何(he)通(tong)過能(neng)力(li)(li)組(zu)織減少團
初(chu)創(chuang)公司(si)效率最(zui)高(gao)的搭建團隊(dui)方式是由熟人(ren)組成 “團伙”。原(yuan)因是熟人(ren)之間(jian)有信任，雖(sui)然(ran)可能不專業(ye)，但效率高(gao)。而從市(shi)場招聘(pin)的人(ren)員(yuan)可能能力(li)不匹配(pei)且需建立信任，效率低。熟人(ren)組成團隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始人(ren)如(ru)果情商高(gao)、鏈接能力(li)強、組隊(dui)快(kuai)
七(qi)人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出(chu)，通過(guo)團(tuan)隊互助(zhu)和獨特(te)(te)的(de)機制，實現(xian)二裂變、上幫下扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)區別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激發(fa)了巨(ju)大(da)的(de)爆發(fa)潛力，以(yi)下是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和特(te)(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在(zai)
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣(yang)高(gao)效嗎？我(wo)們經常看體育比賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和體育團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差(cha)異在(zai)哪里(li)呢(ni)？體育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高(gao)效，雖然(ran)二者可比性(xing)不強(qiang)。但是(shi)我(wo)們去對比一下職業足球隊(dui)(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有意思的地(di)方。
做好(hao)直播及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包括主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作(zuo)者(zhe)（呈現內容(rong)與觀(guan)眾交互(hu)）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)，包括主題、產品、互(hu)動(dong)環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推(tui)廣人(ren)員（在各個
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大企(qi)業(ye)的招聘及搭建(jian)方(fang)式、順序完全不同，側(ce)重點也(ye)不一樣(yang)。大企(qi)業(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模(mo)型(xing)(xing)都很明確(que)，其(qi)人才標準經過市(shi)場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模(mo)型(xing)(xing)處于零(ling)到一的階段，甚至(zhi)還未完全形(xing)成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)