史德安簡介 About us
企業文化落地引導專家
曾任：愛奇藝|資深文化專家
曾任：滴滴出行|高級文化專家
曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業文化專家
曾任：全球領先的風電裝備制造企業金風科技-天潤新能|高級文化經理
曾任：*上市醫藥AOBO |文化專員、主管
山東師范大學企業文化研究所碩士/研究員
中關村人才協會企業文化專家
埃里克森教練、CSA引導師
【出版書籍】
著作《干法：打造*企業文化22策略》
著作《7F企業文化領導力》
著作《企業文化領導力飛輪》
著作《如何做企業文化工作坊》《企業文化工作坊工具箱》
【原創理論】全面企業文化管理、7F企業文化領導力、企業文化領導力飛輪、向文化要業績模型、企業文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業文化工作坊極簡公式
【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續深耕企業文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰經驗。做過企業文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業超40家，涵蓋科技互聯網、能源、化工、制造、消費品、教育、地產等諸多行業。
從工作方式上，商業性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業15家。
【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》
中核集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設、業務管控》
用友集團返聘2期《向價值觀要業績》
神州租車返聘1期《企業文化共創》
科大訊飛返聘1期《企業文化落地、文化考核》
蒙牛乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》
君樂寶乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》
【實戰案例】
01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業：中國醫藥物流*2
服務內容包含企業文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。
培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人數50人左右。
02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強*71
集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。
集團培訓《企業文化落地與戰略規劃》3場次，每場次100人左右。
集團魯西礦業公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右
濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業
向濰柴培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。
向用友提供《向價值觀要業績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。
04-【向價值觀要業績】用友-中國領先軟件企業
集團HR和文化培訓《向價值觀要業績》課程，人員為40人左右
蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業績-Q4季度業務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業
設計工作坊，引導中高管完成了企業文化核心內容的迭代升級。
返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司
向萬華化學提供了《如何做企業文化工作坊》培訓。
返聘了【務實價值觀】企業文化落地工作坊。
返聘文化融合咨詢服務。
07-【團隊文化共創、正向思維】滬港聯合-上海綜合性地產貿易集團
提供了年度企業文化顧問服務。
返聘了《正向思維-企業文化落地工作坊》設計與交付服務。
【使命愿景】
致力于向文化要業績，讓文化卓有成效，幫助企業和社會變得更加美好。在個人發展上，致力于成為最專業和備受信賴的企業文化專家。
【授課風格】
專業系統：具有完善的專業思想和方法論，課程有較強的專業性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。
實效性強：調研和針對企業需求調整授課內容，并基于多年文化實戰經驗和豐富案例，會務實地將原創的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰緊密結合，讓學員獲得很強的啟發和行動支持。
互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。
培訓課程 Training course
文化工作坊設計與引導服務
1、《快速澄清文化內容，打造企業成功底層邏輯——企業文化共創工作坊》
2、《凝心才能聚力，真信才會行動——企業文化共識工作坊》
3、《讓文化落地擲地有聲——企業文化落地工作坊》
4、《明方向建原則，引領做正確的事——企業文化務虛工作坊》
5、《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業文化評議工作坊》
6、《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發——企業文化復盤工作坊》
7、《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業文化解碼工作坊》
文化培訓課程類
1、《實施文化領導，提高組織韌性發展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》
2、《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3、《傳承文化，激發行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）
4、《從業務中來到業務中去——企業文化驅動業務發展的5大行動》（洞察、立言、業務、管理、隊伍）
5、《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》
6、《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》
7、《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）
8、《向文化要業績，提高文化戰略價值的6個文化管理行動》
9、《集眾人智，引眾人行-如何做企業文化工作坊》
10、《強化動機，篩選人才——企業文化價值觀考核設計》
11、《以故事創造高額影響力——企業文化故事設計》
12、《同心協力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰略、組織、隊伍、運營）
曾培訓過的代表性客戶 Case
能源類：山東能源（集團+數科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(天津檢修、長春供電局)、南方電網（貴州電網）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團
科技互聯網類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅
醫藥健康類：華潤醫藥商業、波士頓科學、信立泰醫藥、美東生物
消費品類：蒙牛乳業、君樂寶乳業、土豆集
化學類：萬華化學、天元航材、德成化工
生產制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所
教育類：聶衛平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團
家居類：顧家家居、夢潔家紡
地產類：方興地產、中駿地產、石榴地產、滬港聯合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資
