吳子凡簡介 About us
企業教練、高級管理顧問、專業培訓師、MBA、EMBA
吳老師從事人力資源領域、客戶服務與銷售管理領域工作已有十六年，先后任職于日資、臺資、*合資、中資的企業，負責過企業人力資源體系的建立，管理制度的規劃與統一，對培訓工作與訓練評估體系，有深入的實務經驗。實際執掌過對企業戰略規劃的完整過程，對企業愿景塑造、企業文化建設以及企業公文寫作輔導有成功建置案例。熟悉集團型態企業的人力資源機構布置，對建立分層人力資源體系，與總體績效考核流程有豐富經驗
培訓課程 Training course
一、戰略與流程管理領域：
1. 中小型企業的發展戰略
2. 平衡記分卡規劃、設計與實施
3. 管理流程梳理與重組
二、人力資源管理領域
1. 目標管理體系建設
2. 績效體系設計與管理
3. 薪酬體系設計
4. 高管人員的約束與提升機制建設
5. 培訓管理體系建設
6. 內部培訓師的培養
7. 有效的人才招聘與甄選
8. 素質模型的建立與使用
三、領導力與思維模式領域
1. 中高層管理人員教練技術培養
2. 中高層管理人員領導能力提升
3. 中高層管理人員職業生涯規劃
4. 員工團隊建設與能力開發體系建設
曾培訓過的代表性客戶 Case
浙江金華民主建國會、沈陽電力局、浙江快客客運、建德市農產品協會浙江電信實業、浙江移動、中國網通、吉林鐵通；一汽集團、一汽銷售、一汽解放卡車、浙江吉利汽車、東南汽車；青島海信集團、萬向集團、東方通信（摩托羅拉工廠）、日本索尼、博世電動工具、OTIS電梯、臺灣宏基電腦、臺灣敬鵬電子、臺灣鴻海電機、臺灣國巨電子、老板電器、西門電機、奧光通信、偉星集團、熊貓移動、潤華集團、寧波博潤電訊、浙江中財集團；浙江康恩貝集團、海南快克制藥、海南康力元藥業；長春卷煙廠、華潤啤酒、金龍魚集團、李子園牛奶；浙江南都集團、浙江廣廈房產、江蘇光華集團、杭州新城房產、合肥泰峰房產、盛元房產、五洋建設、華門房產、21世紀房產；廣東發展銀行、上海浦發銀行、時代投資；肯德基、杭州宋城、蘇州樂園、中國好樂迪娛樂有限公司、聯華華商集團、浙大新宇城市酒店、浙江大學MBA中心、韋博國際英語、凱麥律師事務所
