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企業教練、高級管理顧問、專業培訓師、MBA、EMBA
吳老師從事人力資源領域、客戶服務與銷售管理領域工作已有十六年，先后任職于日資、臺資、*合資、中資的企業，負責過企業人力資源體系的建立，管理制度的規劃與統一，對培訓工作與訓練評估體系，有深入的實務經驗。實際執掌過對企業戰略規【點擊詳細】
中(zhong)層干(gan)部怎么(me)當？中(zhong)層干(gan)部呢(ni)確(que)實(shi)不太容易，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)間吧(ba)，你(ni)感覺呢(ni)又不完全(quan)是做策略部署，同時呢(ni)又不能只(zhi)是把自己(ji)手頭(tou)的事(shi)情(qing)做好。那(nei)怎么(me)辦(ban)呢(ni)？中(zhong)國的文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就(jiu)做過如何做好中(zhong)層管理者一個很有效的論述。咱們用現代表(biao)述方式，四個字，
假如公司的一(yi)個軟件(jian)工程師主動(dong)提出系統中存在一(yi)個很大的漏(lou)洞，他(ta)說(shuo)，自己可以在三個月內完成這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的修(xiu)復。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光榮的使命交與給他(ta)。可是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個過程卻持續了9個月。這(zhe)時，你可犯(fan)愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)主動(dong)創新(xin)呢？還是(shi)追(zhui)究(jiu)未能按期
如(ru)何做(zuo)好中層領導？首先你得掌握以下三(san)點。 1、不(bu)要有(you)害怕心(xin)理，要盡快適應崗位。俗話說，慈(ci)不(bu)掌兵，善(shan)不(bu)為官。作為一個管理者，首先不(bu)是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領導被下屬輕視，原因(yin)往往是(shi)過度仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這(zhe)樣的(de)(de)領導就很(hen)難(nan)帶出一支好的(de)(de)隊伍。作
我們(men)發現(xian)育人，我們(men)經常(chang)講一句(ju)(ju)話叫忠(zhong)(zhong)誠勝于(yu)能(neng)力。這句(ju)(ju)話其(qi)實在企業(ye)管(guan)理界被好多人去作為非常(chang)重(zhong)要的(de)黃金經典。那么(me)忠(zhong)(zhong)誠重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤(you)其(qi)對(dui)民營企業(ye)來去講，我們(men)每家企業(ye)都特別(bie)期望(wang)干部對(dui)公司忠(zhong)(zhong)誠。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠是(shi)相互的(de)，什(shen)么(me)是(shi)相互的(de)？叫做你信任我，我也
我們看到(dao)中層管(guan)理(li)(li)者也有(you)(you)特(te)質，中層管(guan)理(li)(li)者也有(you)(you)自己的特(te)性。你發現他(ta)有(you)(you)畫像。 1、中層管(guan)理(li)(li)者第一個特(te)征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是(shi)正(zheng)面(mian)？就是(shi)不抱怨，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困難(nan)，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干(gan)，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指責他(ta)人(ren)，然后(hou)很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
<p>中層干部最頭痛的(de)就是(shi)有(you)三(san)個得(de)不(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)下級體(ti)諒(liang)<br /> 三(san)、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)同級的(de)支持和(he)配(pei)合<br /> 看一(yi)下身邊那些優(you)秀(xiu)
將職場(chang)中的(de)中層管理者分為五類，并(bing)分析(xi)各類管理者的(de)特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊(jin)箍咒(zhou)”，領導信任(ren)，員工喜歡，容易(yi)晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣(qi)但能力(li)強，遇到大事能頂上，受(shou)領導
<p>司銘(ming)宇(yu)(yu)講(jiang)師:浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車配件公司《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)理(li)與領(ling)導力提(ti)(ti)(ti)升(sheng)》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車配件公司邀請，司銘(ming)宇(yu)(yu)講(jiang)師為其一百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部提(ti)(ti)(ti)供了(le)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管(guan)理(li)與領(ling)導力提(ti)(ti)(ti)升(sheng)》企(qi)業培(pei)訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在企(qi)業培(pei)訓(xun)的前期溝通中(zhong)
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