張早早簡介 About us
張早早——華為人力資源實戰專家
★原華為公司人力資源高級經理
★7年華為人力資源系統工作經驗
★業務領先模型（BLM模型）培訓專家講師
★多家總裁班特聘人力講師
職業履歷
張老師廈門大學人力資源專業。
原華為公司人力資源高級經理，7年華為公司人力資源系統工作經驗。
離開華為后具有物聯網龍頭上市公司、管理咨詢公司、移動互聯網公司的人力資源從業經歷。現在某投資控股集團總部從事人力資源工作。
深圳華為公司七年（2005~2012年7月）人力資源系統工作經驗。
培訓風格
張老師具有豐富的職位體系、干部隊伍建設、任職資格、績效管理、員工關系等多模塊實戰，是華為人力資源系統的執行者和建設者。具有豐富的高校教學經驗、企業培訓經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合受訓企業實際經營活動實施教學，并引導學員運用科學的管理方法和工具分析企業案例。授課風格生動風趣，激情勃發，環環相扣，旁征博引，點評深刻。
【學員感言】 1、廈順鋁箔 通過對BLM課程的學習，首先是對BLM業務領先模型有了一個更深入的理解和認識，發現總經理和管理者如果要成功地扮演好領導者角色，一定要掌握BLM的系統思維和工具；其次，通過BLM管理模型對照自己企業，發現企業還存在不少可以改善的地方，在業務發展的同時，必須要打好企業的管理基礎，這樣才能幫企業可持續的朝良性的方向去發展；最后，本著“一切為我所用”的理念，通過課程的學習，感覺對企業的幫助確實很大，回去后要爭取將所學的東西應用到企業的組織設計、人才供應和文化打造等方面，以推動企業相關工作的持續改善。 2、國貿汽車 BLM模型不單可以用在戰略規劃和年度目標的制訂上，還能用在日常管理的具體實踐，是很好的管理工具；國貿汽車作為服務行業，要不斷提升內部的運營水平。通過課程的講解，我認為，可以將BLM項目引進企業，在推動這項工作落地的過程中，也驅動個人和組織的同步發展。 3、四信通信 作為管理者，懂業務沒問題，但很大的問題在于管理者很多并不懂人力資源管理，從而影響了管理者成為一個稱職的管理者，進而影響到企業管理水平，降低了企業競爭力。通過BLM課程的學習，使管理者能清晰地認識到如何結合自身角色，明白人力資源管理 是什么，并讓大家能做好人力資源管理，這對自身和企業的發展都很有作用。 4、嘉戎科技 公司近幾年發展很快，明顯感覺內部的管理沒法跟上企業發展的節奏，但又不懂從何下手去改善內部管理問題。而通過學習，使我們豁然開朗，不僅可以用BLM模型檢審自身工作存在的不足，也讓全體管理者對照BLM這個工具，對自身的弱項逐項達成整改共識，讓管理層加強自身變革的迫切性。企業在不同的發展階段，面臨的問題也不同，如何解決這些問題，BLM模型也提供了系統的思路。這次課程對企業的改革幫助很大，BLM不僅是一個理論系統，更是一個操作方法，使我們在掌握了這套理論的方法后能通過BLM這個專業工具，推動企業發展。
培訓課程 Training course
精品課程
【主打課程】《向華為學習BLM模型（業務領先模型）》
1、該模型是IBM所有管理者必修課，華為2009年花費3000萬人民幣引入后要求全體管理者掌握，并按此邏輯制定年度規劃。
2、華為在職高管因公司約束無法講授此門課程；而IBM在中國區沒有推廣這門課程，因此現在市面上講授此模型的老師較少。
3、模型分為左邊“戰略”和右邊“執行”。本講師重點講解“執行”部分實操，“戰略”部分可做概念介紹和思路引導。
曾培訓過的代表性客戶 Case
【部分客戶】 1、新大陸、廈門鎢業、聯迪、福富軟件、福州軟件園管委會、廈門軟件園管委會、廈門中小企業發展平臺、漳州中小企業發展平臺…… 2、其他面向IT、互聯網、有色、制造等行業關于華為的跨界和標桿學習。
