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張早早——華為人力資源實戰專家
★原華為公司人力資源高級經理
★7年華為人力資源系統工作經驗
★業務領先模型（BLM模型）培訓專家講師
★多家總裁班特聘人力講師
職業履歷
張老師廈門大學人力資源專業。
原華為公司人力【點擊詳細】
降(jiang)本增效是企業(ye)(ye)人力資源管理的(de)核心要點，降(jiang)低人工成本不(bu)能簡單粗(cu)暴地(di)裁員降(jiang)薪，要降(jiang)低低效或(huo)無(wu)效的(de)人工成本，不(bu)影響(xiang)或(huo)盡量少影響(xiang)公司運轉，具體操作有(you)四個步驟： 一、清晰企業(ye)(ye)未來戰略(lve)或(huo)發展(zhan)方向，明(ming)確人才保留重點。比如決定(ding)走創新差(cha)異化路線，就要保
HR 提升員工滿意度的(de)技(ji)巧(qiao)：營造峰(feng)值體驗。 一、峰(feng)值體驗的(de)理論依據：心理學(xue)家丹(dan)尼(ni)爾?卡尼(ni)曼研究提出，人對(dui)經(jing)歷(li)體驗的(de)感受(shou)取決(jue)于高(gao)興(xing)或(huo)痛苦(ku)的(de)峰(feng)值及(ji)結束時狀(zhuang)態(tai)，對(dui)高(gao)興(xing)或(huo)痛苦(ku)比重及(ji)持續時間不敏感。例如每天下班堅持學(xue)習很(hen)苦(ku)很(hen)累，但因學(xue)習提升找(zhao)到
企業的(de)(de)人才梯隊建設，可不(bu)僅僅只是(shi)做幾場(chang)培(pei)訓(xun)就可以搞(gao)定(ding)的(de)(de)，要想真(zhen)正為企業培(pei)養優(you)質的(de)(de)后備人才，這四(si)項核心(xin)工作你要記(ji)住。 一、建立各崗(gang)(gang)位(wei)。尤其是(shi)關鍵崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)人員能力模型，也就是(shi)一個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)員工要能夠勝(sheng)任(ren)自己的(de)(de)工作，必須有哪些具體(ti)的(de)(de)素質，這是(shi)被(bei)很
HR 核算招(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)可從以下五個方面著(zhu)手： 一、招(zhao)募成(cheng)本(ben)：指發布招(zhao)聘(pin)信息(xi)吸(xi)引求職(zhi)者投遞簡歷過程(cheng)中產生的(de)(de)成(cheng)本(ben)，包括開(kai)通線上招(zhao)聘(pin)渠(qu)道費用、參加現場招(zhao)聘(pin)會(hui)的(de)(de)會(hui)務(wu)費、資(zi)(zi)料費、場地費、差(cha)旅費，以及招(zhao)募期(qi)間相關(guan)人員工資(zi)(zi)福(fu)利等。 二、選拔成(cheng)本(ben)：
許多(duo) HR 面(mian)對如(ru)何做好(hao)經(jing)(jing)營分析這一問題時會(hui)感到困惑(huo)，認為這是總經(jing)(jing)理或(huo)運營中心的(de)職(zhi)責(ze)。但 HR 若具(ju)備經(jing)(jing)營思維做好(hao)經(jing)(jing)營分析，能提升自身競(jing)爭力(li)。經(jing)(jing)營分析是對企業經(jing)(jing)營活動(dong)中的(de)業務(wu)和財務(wu)數據進行分析，找出(chu)結果與目標差距的(de)原因(yin)，彌補差距并確定(ding)下一周
HR 梳理(li)(li)企業人力資源(yuan)管理(li)(li)問題可從以下五維度框架(jia)入手： 一(yi)、組織(zhi)結構與業務發展(zhan)： 1、模式(shi)選擇有誤，存在該分權(quan)不(bu)分權(quan)、該集權(quan)亂分權(quan)的(de)情況(kuang)。 2、層次和管理(li)(li)幅度設置不(bu)合理(li)(li)，如盲目(mu)追求扁平化，忽略人員素質水平，導(dao)致(zhi)管理(li)(li)有效性(xing)降
員(yuan)工(gong)離職，公司不需要(yao)支付補償或賠償金的情況有三大類： 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)無過(guo)錯，員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職：在(zai)企(qi)(qi)業(ye)不存在(zai)過(guo)錯的情況下，員(yuan)工(gong)因自(zi)身原(yuan)因主(zhu)動提出離職，企(qi)(qi)業(ye)無需支付。 二、員(yuan)工(gong)自(zi)身問題(ti)被(bei)辭退，六種情形(xing)： 1、試(shi)用期(qi)不符合條件：員(yuan)工(gong)在(zai)試(shi)用
現在不(bu)止 35 歲危機，應屆生(sheng)還沒報到也可能被優化，分享(xiang)公司(si)可能隨時(shi)裁員的四大征兆： 一、主(zhu)營業(ye)務下(xia)滑，銷量低、利潤低、現金流差(cha)。 二、福利縮減，如(ru)體檢、旅游、團建、節假日(ri)福利等(deng)能省(sheng)(sheng)則省(sheng)(sheng)。 三、高(gao)(gao)層頻繁變動(dong)，公司(si)出問題(ti)高(gao)(gao)層
高永華
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楊華（SHRL）
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竹輝（鄭敬華）
張子斌
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