梁光華簡介 About us
*項目管理學會在華注冊培訓機構首席顧問-- 中國最有價值管理專家-- *OPM3研究小組成員-- *卡耐基.梅隆大學CMM認證培訓師-- HP公司前南方區高級咨詢經理-- 聯想集團前研發中心總經理培訓風格特點-- 實戰派授課風格，邏輯嚴密、現場控制、應變力強-- 獨創項目管理情景案例，使學員仿佛置身真實項目-- 形式多樣，情景案例+項目故事+項目游戲+項目演練+小組激辯+理論講述+經驗分享-- 親自調研，親自訂制，功夫在詩外-- 培訓直面企業項目管理問題、漏洞和難點-- 培訓轉化率高，被眾多學員評為*應用價值的管理培訓項目管理職業背景、咨詢與培訓資歷曾多年服務于中國惠普公司，任HP南方區高級咨詢經理、高級咨詢顧問等職務，為惠普咨詢項目管理中心和項目管理協會（Project Management Community）核心成員。在ＨＰ期間，曾擔任多個IT項目的高級項目經理，由其擔任項目經理的ＣＯＳＣＡＬ（總體金額超過1000萬美金）的ＩＴ服務項目至今被ＨＰ公司作為優秀項目范例。曾多年服務于聯想集團，任研發中心總經理、軟件中心經理等職務,曾主導聯想集成金融IT產品線的系列研發項目，早在90年代就率先引進國外先進項目管理體系，全面推行和規范化聯想集成的項目研發和實施體系。精通HP項目管理方法論，作為HP公司項目管理高級授權咨詢師，有豐富的HP項目管理方法論咨詢實施經驗精通OPM3( * 的組織項目管理成熟度模型) 精通CMM體系流程
培訓課程 Training course
項目管理培訓
項目管理咨詢：項目管理體系構建、流程制度模板編寫，企業項目管理問題診斷
曾培訓過的代表性客戶 Case
聯想集團、、索尼公司（5期），法國施耐德電器（4期）、泰科電子、歐姆龍、臺積電、美國約克空調、奧的斯電梯（3期）、德國拜耳（中國）有限公司、式碼卡龍、瓦克化學、比亞迪國際（20期）、美的集團（3期）、TCL集團、上海英飛凌、神州數碼、用友集團、淘寶網、TOM在線（3期）、騰迅、方正集團、北電網絡、頤高數碼、長城計算機、卓望數碼、博科軟件開發中心（3期）、億陽信通（6期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統有限公司（3期） 、上海新思科技、新電科技、廣東電信（16期）、廣州電信（4期）、深圳電信（5期）、深圳移動(8期)、重慶移動（2期）、珠海移動、珠海電信、惠州電信（4期）、揭陽移動、郴州移動(2期)、萬科地產（6期，包括咨詢）、中海地產、華僑城地產、富力地產、上海金茂集團、華遠房地產、廣廈地產、杭州通和地產、建業住宅集團（中國）有限公司、河北眾城地產、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產、UT斯達康（4期）、中興通訊（4期）、國人通信、上海天柏集團、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行、福建興業銀行、興業證券、平安證券、招商證券、百安居、廣州中船集團、中外運、美國映佳傳媒集團...
