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如何判斷(duan)一(yi)個項目是否(fou)值得參與(yu)是否(fou)能夠成功(gong)，對(dui)很(hen)多(duo)人來說基本都是憑感覺和(he)聽別人的(de)(de)勸(quan)說。不小心就把自己(ji)沉浸(jin)在(zai)一(yi)個又一(yi)個坑(keng)里，開(kai)始懷(huai)疑自己(ji)的(de)(de)智商。這里分(fen)享一(yi)個簡單判定(ding)的(de)(de)方法和(he)模式，幫助新項目開(kai)始前的(de)(de) “成功(gong)” 預
企(qi)業(ye)(ye)做新項(xiang)目，如何確(que)認(ren)它的可(ke)能性，判斷項(xiang)目可(ke)能性的基本(ben)(ben)要素有哪(na)些。 一、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內同行企(qi)業(ye)(ye)少；重(zhong)視研發，技術實(shi)力較(jiao)強，接受客戶定(ding)制。但存在采購(gou)的物(wu)成(cheng)本(ben)(ben)高、分銷渠道不(bu)方便、包(bao)裝空間有限不(bu)合(he)理(li)、人(ren)才不(bu)夠集中等問(wen)題。
在(zai)職場中，我們(men)常(chang)常(chang)遇到推(tui)動(dong)(dong)別人(ren)做事困難的(de)情(qing)況(kuang)。如提(ti)醒(xing)對方做事，對方雖答應但(dan)卻不做，我們(men)會感到憤怒和憋屈。這(zhe)是因為(wei)我們(men)陷入了(le)認知誤區(qu)，認為(wei)自己提(ti)醒(xing)了(le)對方不動(dong)(dong)就是對方的(de)問題(ti)，而一旦陷入此誤區(qu)就沒(mei)動(dong)(dong)力繼續推(tui)動(dong)(dong)。要跳出(chu)誤區(qu)，需(xu)明白(bai)誰對事情(qing)結果負責(ze)，
經常(chang)有(you)人問，項目(mu)經理(li)的必備(bei)素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經理(li)需要(yao)熱愛(ai)本職工(gong)作，認清角色擺正位置(zhi)。項目(mu)經理(li)是公(gong)司領導，在項目(mu)上(shang)的全(quan)權委托(tuo)代(dai)理(li)人，是項目(mu)的直接(jie)領導者和組(zu)織者，在尊重理(li)解并且服(fu)從公(gong)司領導的同時，通過協調討論有(you)效(xiao)溝通等等方式，充分(fen)發揮
為了實現(xian)組織的(de)目(mu)標(biao)，優(you)秀的(de)項目(mu)經理(li)，除了需要具備項目(mu)管(guan)(guan)理(li)能力之外，還應當具備技術與(yu)業務相關的(de)能力，從知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)維度(du)，就是項目(mu)經理(li)需要構(gou)建(jian)覆蓋管(guan)(guan)理(li)技術，與(yu)業務多(duo)維度(du)的(de)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)，橫向(xiang)來進行打(da)通，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)體系(xi)的(de)構(gou)建(jian)，具體包含(han)如(ru)下四個步驟。 一(yi)、知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)體系(xi)
在我(wo)們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度(du)的(de)時候(hou)，是有參數(shu)估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而下估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而上(shang)估(gu)算(suan)(suan)等(deng)多(duo)種的(de)方法，這(zhe)些方法呢是各有優劣。 一(yi)、對于自(zi)下而上(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是它(ta)計算(suan)(suan)的(de)結果相(xiang)對比較的(de)精準。 二、對于類比估(gu)算(suan)(suan)而言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心(xin)，同(tong)
變(bian)更有(you)可能(neng)給(gei)我們(men)帶來成本的(de)(de)超支(zhi)、進度(du)的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如何去防止我們(men)的(de)(de)需(xu)(xu)求變(bian)更，不斷的(de)(de)去打破我們(men)的(de)(de)底線。 第一點，需(xu)(xu)要建(jian)立，需(xu)(xu)求有(you)效變(bian)更管(guan)理的(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，和機制(zhi)(zhi)的(de)(de)約(yue)束，如果(guo)沒有(you)制(zhi)(zhi)度(du)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)約(yue)束，那(nei)么很有(you)可能(neng)就會變(bian)成口頭變(bian)更，最終是查(cha)無
項目進度的(de)(de)(de)延誤，涉及(ji)到有可(ke)能是(shi)人(ren)事物諸多的(de)(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)。可(ke)能是(shi)不支持，反對(dui)(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)(dui)于(yu)事情的(de)(de)(de)問題(ti)，可(ke)能是(shi)目標不明(ming)確，目標難(nan)以具體量化，不具備客(ke)觀性。 三、對(dui)(dui)于(yu)物的(de)(de)(de)話，其(qi)實是(shi)最容易解決的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)資源的(de)(de)(de)保障和支撐人(ren)事
錢林澤
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