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企業(ye)做新項目，如何確認(ren)它(ta)的(de)可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的(de)基(ji)本要(yao)素有哪些。 一、人工(gong)(gong)費(fei)管理。人工(gong)(gong)費(fei)用低，省內同行企業(ye)少；重視研發(fa)，技術(shu)實力較強，接(jie)受客戶定制。但存在采購(gou)的(de)物成本高、分(fen)銷(xiao)渠道不方便、包裝空間(jian)有限不合(he)理、人才不夠集(ji)中(zhong)等問題(ti)。
對(dui)于一個新上任的(de)(de)項目經理，可能(neng)面臨(lin)的(de)(de)就是(shi)老(lao)(lao)員(yuan)工的(de)(de)挑戰(zhan)，更何況這個員(yuan)工，可能(neng)資歷比較深(shen)，技術的(de)(de)話(hua)也是(shi)比較強，對(dui)于這樣資深(shen)的(de)(de)老(lao)(lao)員(yuan)工。 一、從態度上面，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊重，畢竟人家(jia)是(shi)比我們多(duo)干幾年，具有(you)豐(feng)富的(de)(de)經驗。 二(er)、如果這個
經常(chang)有人問，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的必備素(su)質有哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)需要熱(re)愛本職(zhi)工作(zuo)，認清角色擺正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)是公司領導，在項(xiang)(xiang)目(mu)上的全(quan)權委托(tuo)代理(li)人，是項(xiang)(xiang)目(mu)的直接領導者(zhe)和組織(zhi)者(zhe)，在尊重(zhong)理(li)解并且(qie)服從公司領導的同時，通(tong)過協調(diao)討論有效溝通(tong)等等方式，充分發揮
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不好，要不要換(huan)人(ren)，這其實有兩(liang)個因素做出(chu)。 第(di)一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身。如果(guo)是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身，這就牽扯到(dao)項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多(duo)問題。如果(guo)把它放在(zai)人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視角，要分兩(liang)個方(fang)面。 第(di)一方(fang)面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
為(wei)什么項目(mu)驗收(shou)和回款(kuan)困難，是因為(wei)在(zai)驗收(shou)的(de)(de)時候，很多甲方就(jiu)會把它(ta)作為(wei)一個問題來看待驗收(shou)，意味著工作的(de)(de)全部(bu)的(de)(de)完結，也意味著按照階段來支付款(kuan)項，從心理上面就(jiu)會有(you)很大的(de)(de)落差，說(shuo)那(nei)以后(hou)你可能(neng)不管我(wo)了，我(wo)出了問題怎么辦？所(suo)以： 一、要打消客戶對此(ci)
俗話說，做(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不(bu)是真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長期在這個行(xing)業，耳濡目染也會有一(yi)些(xie)職業病，看看如(ru)下幾條，是否中槍了(le)。 一(yi)、凡事都喜(xi)歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求(qiu)分析，做(zuo)好成(cheng)本(ben)預算。 二、不(bu)管跟誰吵(chao)架，都得(de)講策(ce)略、重過程、看結(jie)果，最后是做(zuo)復盤(pan)，
在職場(chang)中，我(wo)們常常遇(yu)到推動(dong)別(bie)人(ren)做(zuo)事困難(nan)的情(qing)況。如提醒(xing)對(dui)方做(zuo)事，對(dui)方雖答應(ying)但(dan)卻不做(zuo)，我(wo)們會感到憤怒(nu)和憋屈。這(zhe)是因為我(wo)們陷入了認知誤(wu)(wu)區，認為自(zi)己提醒(xing)了對(dui)方不動(dong)就是對(dui)方的問題，而一旦陷入此誤(wu)(wu)區就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤(wu)(wu)區，需明(ming)白誰對(dui)事情(qing)結果負責，
作為項目經(jing)理，做出讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)滿意的(de)(de)產品(pin)，是(shi)我(wo)們的(de)(de)終極(ji)的(de)(de)目標(biao)，但(dan)是(shi)卻會遇到這樣或(huo)者那樣的(de)(de)難題，那么做好需(xu)求分析(xi)，四招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項目一(yi)定要(yao)清清晰目標(biao)，準(zhun)確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍(wei)。 第二招(zhao)，多問為什么，把握需(xu)求，了解和洞(dong)察客(ke)戶(hu)(hu)背(bei)后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意
有(you)人(ren)說，項(xiang)目管理的(de)(de)(de)工作，需要(yao)與人(ren)進行(xing)(xing)大(da)量的(de)(de)(de)溝通(tong)，因此，性格內(nei)向的(de)(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合做項(xiang)目經理，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)說法，未免有(you)些斷章取義。性格內(nei)向的(de)(de)(de)人(ren)，大(da)多(duo)(duo)數是計劃(hua)派，是行(xing)(xing)動(dong)派，抗(kang)壓能力強，很多(duo)(duo)人(ren)誤(wu)以為(wei)項(xiang)目管理的(de)(de)(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其(qi)實并(bing)不(bu)然，性格并(bing)不(bu)
項目(mu)管(guan)理(li)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決定著(zhu)資源(yuan)的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方(fang)式(shi)，無論是職能型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，還(huan)是矩陣型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，或者(zhe)是項目(mu)型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，是各有(you)優劣。 一(yi)、對(dui)于職能型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，這樣縱(zong)向的(de)(de)這種管(guan)理(li)的(de)(de)這個(ge)方(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，比較(jiao)好的(de)(de)優點，是上通下達，有(you)清(qing)晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給(gei)我
項目(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡而言之，就(jiu)是在合適的(de)(de)階段，針對(dui)合適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減(jian)乘除(chu)，最終(zhong)達(da)到順(shun)利交付(fu)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的(de)(de)努力，增加其參(can)與，同時也讓團隊感知到客戶的(de)(de)支持(chi)度，增加對(dui)項目(mu)建(jian)設的(de)(de)信心。 第二
優(you)秀的(de)項目(mu)經理(li)的(de)六項修(xiu)煉。 第(di)一，升級(ji)思考降維打擊，要把(ba)眼(yan)光放(fang)長遠，換(huan)位思考，建立體系化的(de)項目(mu)管理(li)的(de)思維。 第(di)二，讓(rang)(rang)領(ling)(ling)導做選擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因后(hou)果以及解決方案，讓(rang)(rang)領(ling)(ling)導做出選擇(ze)。 第(di)三，控制好情緒，別讓(rang)(rang)心(xin)情左右(you)理(li)想，喪
當一個項(xiang)目(mu)干系(xi)人(ren)眾多，且項(xiang)目(mu)組核心成(cheng)員(yuan)，跨公司、跨部門、跨地域，大(da)家(jia)素不相識(shi)，互不了解的(de)時候，作為項(xiang)目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第一點，識(shi)別和梳理(li)干系(xi)人(ren)。 第二點，主動傾聽，平衡管(guan)和注重(zhong)理(li)。 第三點，及(ji)時解決沖突。 第四點，
為了實現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項目(mu)經(jing)理，除(chu)了需要(yao)具備項目(mu)管(guan)理能(neng)力之外，還應當(dang)具備技(ji)術(shu)與業(ye)務相關的(de)能(neng)力，從知識(shi)(shi)的(de)維度，就是(shi)項目(mu)經(jing)理需要(yao)構建(jian)覆(fu)蓋管(guan)理技(ji)術(shu)，與業(ye)務多維度的(de)知識(shi)(shi)，橫向(xiang)來進行打通，知識(shi)(shi)體系(xi)的(de)構建(jian)，具體包含如下四個步驟。 一、知識(shi)(shi)體系(xi)
優(you)秀的(de)項(xiang)目經理(li)從來不會說(shuo)這(zhe)三個(ge)字，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)項(xiang)目都(dou)是(shi)(shi)復(fu)雜(za)的(de)綜合體(ti)，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)項(xiang)目來說(shuo)，項(xiang)目經理(li)覺得沒問題，就是(shi)(shi)最大的(de)問題，如果項(xiang)目經理(li)簡(jian)單回句(ju)沒問題，那無異于給自己(ji)挖(wa)坑，工(gong)作當中(zhong)的(de)許多(duo)小事，都(dou)包(bao)含了多(duo)線任(ren)務和復(fu)雜(za)的(de)統籌，像(xiang)沒有問題，這(zhe)樣的(de)
隨著對(dui)管(guan)(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)(guan)的(de)(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發現(xian)影(ying)響項(xiang)目經(jing)理走向高管(guan)(guan)的(de)(de)關鍵能力，其實(shi)并不是(shi)能力，更不是(shi)知識(shi)和(he)興(xing)趣(qu)，而是(shi)他(ta)們的(de)(de)價值(zhi)觀，以及對(dui)管(guan)(guan)理角(jiao)色的(de)(de)根本認知。 第(di)一點，是(shi)否有(you)堅強的(de)(de)信念。 第(di)二(er)點，是(shi)否在關鍵的(de)(de)時(shi)刻(ke)勇(yong)于
PMP不(bu)是一(yi)(yi)個突(tu)擊的(de)考試，需(xu)要(yao)慢慢改變自己(ji)的(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要(yao)認真分析和思(si)考，不(bu)能一(yi)(yi)上(shang)來(lai)就去猜答案(an)，這樣的(de)話(hua)很難(nan)進步，想(xiang)要(yao)做對(dui)題，至少具備(bei)如下條(tiao)件(jian)。 第一(yi)(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關的(de)知識點，用實(shi)際工作生活來(lai)進行類比，加強我(wo)們的(de)對(dui)于知識的(de)
在評估項目可行(xing)性(xing)時，必(bi)須梳理下面這(zhe)(zhe)(zhe)些內容，再確定是否參與。至少對自己的(de)行(xing)為與結果有一(yi)個明確的(de)預判(pan)，這(zhe)(zhe)(zhe)些要素包括。 一(yi)、資源(yuan)。確保有足夠的(de)資源(yuan)和條(tiao)件來實施(shi)計劃(hua)，這(zhe)(zhe)(zhe)包括人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時間等，以及與項目相關的(de)信息(xi)和專(zhuan)業(ye)技(ji)能。 二、
在項(xiang)目(mu)管理過程(cheng)中(zhong)，我們拒絕范圍的(de)蔓延，防止我們鍍金(jin)的(de)行為，強(qiang)調一點(dian)(dian)做且且做，既不(bu)多做，也不(bu)少做，這(zhe)(zhe)一點(dian)(dian)的(de)出發(fa)點(dian)(dian)，在于我們需求(qiu)的(de)獲(huo)取(qu)，來(lai)自(zi)于客戶對項(xiang)目(mu)的(de)具(ju)體的(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)些具(ju)體的(de)要(yao)求(qiu)，我們會轉化為具(ju)體，必(bi)須要(yao)交付的(de)工作(zuo)的(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)也是基礎(chu)
企業(ye)在做項目時，很多是憑老板的(de)(de)個人感覺或經驗(yan)判斷。若有(you)基本邏輯(ji)可尋，可規避(bi)不(bu)必要(yao)的(de)(de)風(feng)險。了解(jie)以下基本要(yao)素成(cheng)為前提條(tiao)件。 一(yi)、在產(chan)品(pin)(pin)設(she)計(ji)(ji)階段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)可靠性(xing)，包(bao)括結構、性(xing)能(neng)、安(an)全(quan)性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方(fang)面。應(ying)采用可靠性(xing)設(she)計(ji)(ji)方(fang)法(fa)，如(ru)冗余設(she)計(ji)(ji)、
催(cui)進度(du)始終催(cui)不(bu)(bu)上(shang)來(lai)，這個非常(chang)的(de)(de)(de)(de)焦頭(tou)爛額。 一(yi)、看進度(du)的(de)(de)(de)(de)預期，是否如我們所想(xiang)的(de)(de)(de)(de)比較切(qie)合(he)實際，這點(dian)很重要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過分樂觀(guan)。 二(er)、看在員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)培養上(shang)面(mian)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)跟他的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產力相保(bao)持一(yi)定(ding)比較均衡的(de)(de)(de)(de)輸出，這個時候給他相應的(de)(de)(de)(de)一(yi)些培訓，提升
項目管(guan)理專(zhuan)業人士，將在未來(lai)(lai)扮(ban)演越來(lai)(lai)越重(zhong)要的(de)關鍵角色，那么(me)項目管(guan)理者，應該具(ju)備(bei)什(shen)么(me)樣的(de)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應對將來(lai)(lai)的(de)挑戰？項目經理應該具(ju)備(bei)三個維度的(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環(huan)境能(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可以理解認之為：
多項(xiang)(xiang)目(mu)的把(ba)控，如何(he)把(ba)握(wo)重點，抓(zhua)清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)主次，其實就是(shi)優先級的這(zhe)樣的一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)判(pan)定，優先級的判(pan)定可以從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)維度(du)(du)來進行(xing)思考。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的緊急度(du)(du)。緊急度(du)(du)是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)結果的層級，是(shi)否有可能(neng)會(hui)影響到下一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)工序，就是(shi)緊急程度(du)(du)。
每(mei)一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)離不開(kai)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，那(nei)么專業技術(shu)類型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理必須是(shi)技術(shu)專家(jia)嗎？外行真的(de)不能領導內(nei)行嗎？看過眾(zhong)多的(de)一些風云人物，可能未(wei)必是(shi)專業出身，復(fu)雜項(xiang)目(mu)(mu)由于設計的(de)行業，領域(yu)眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理確實難(nan)以做到樣樣精通，存在某一方面(mian)的(de)短(duan)板也(ye)是(shi)正常
對(dui)于復雜的項目如(ru)何拆(chai)解(jie)？ 一、其(qi)實就(jiu)用(yong)到項目管理當中分(fen)解(jie)這樣(yang)的一個方法，這種分(fen)解(jie)可(ke)以(yi)基于時間軸來(lai)進行(xing)階段的劃(hua)分(fen)。比如(ru)啟動階段、執(zhi)劃(hua)階段、執(zhi)行(xing)階段、監控階段、收(shou)尾階段，每個階段需要(yao)完成什么(me)樣(yang)的交付性的成果，以(yi)此判明本階段的工作(zuo)，是否可(ke)以(yi)
盲目(mu)的(de)降低成(cheng)本，可能會(hui)適(shi)得其反(fan)，但是這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)本，要(yao)及時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通(tong)成(cheng)本。溝通(tong)前要(yao)有(you)一(yi)定(ding)的(de)目(mu)的(de)性(xing)，就事論事，把問題解決，溝通(tong)當中保持理性(xing)，不(bu)講空話(hua)，不(bu)講正(zheng)確的(de)廢話(hua)。 第二(er)個(ge)，決策成(cheng)本。有(you)時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就要(yao)考
咱(zan)(zan)們來聊聊一個(ge)特別重(zhong)要(yao)的話(hua)題(ti)，質量(liang)管理。首先我要(yao)問大(da)家(jia)一個(ge)問題(ti)，你們覺得質量(liang)管理重(zhong)要(yao)嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不(bu)用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量(liang)管理它(ta)(ta)就(jiu)像咱(zan)(zan)們項目的脊梁骨(gu)，撐起(qi)了整個(ge)項目的榮辱興(xing)衰。想要(yao)駕馭(yu)它(ta)(ta)，首先得深入了解它(ta)(ta)的內涵和(he)魅力。說到(dao)質量(liang)，大(da)
在項目的過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)(zhong)，公(gong)司老總動不動叫你復盤(pan)，什么事都讓你寫(xie)一個(ge)總結(jie)和報告，身在其中(zhong)(zhong)，覺得(de)是(shi)非常的乏味，那什么是(shi)復盤(pan)的最佳時機？對(dui)于我們的小事的確是(shi)要及時復盤(pan)，立刻(ke)區落實我們的方案，并且給出我們的結(jie)論，對(dui)于項目的重大的里程(cheng)(cheng)碑，對(dui)于比較大的事情，
領(ling)導(dao)什(shen)么活都接，搞的(de)下面怨聲載道。 一(yi)(yi)、論(lun)專(zhuan)業性，并沒(mei)有形(xing)成絕(jue)對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論(lun)打(da)醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導(dao)的(de)視角(jiao)角(jiao)度來去考慮(lv)問題，在(zai)今年的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)艱難的(de)這個(ge)情況之下，可(ke)能是只能被動的(de)進(jin)行選(xuan)擇(ze)，來什(shen)么活干什(shen)么活，
項目進度的(de)(de)延誤，涉及到有可(ke)能是人(ren)事(shi)(shi)物諸(zhu)多的(de)(de)因素。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)問題(ti)。可(ke)能是不(bu)支持，反對(dui)阻(zu)礙。 二(er)、對(dui)于(yu)事(shi)(shi)情的(de)(de)問題(ti)，可(ke)能是目標不(bu)明(ming)確，目標難以(yi)具(ju)體量化，不(bu)具(ju)備客觀性(xing)。 三(san)、對(dui)于(yu)物的(de)(de)話，其實是最容易解(jie)決的(de)(de)，就是資源(yuan)的(de)(de)保障和支撐人(ren)事(shi)(shi)