李林聲簡介 About us
實戰型咨詢師、管理效率提升專家
有20多年制造型企業管理、咨詢和培訓經驗
國際注冊高級工商管理師（*ICSMBA18883FC2）
國際注冊高級企業培訓師（*ICSET188363DA）
國家注冊高級企業培訓師（人力資源和社會保障部A00920130209209）
精益管控法則《縱橫控制法》倡導者和實踐導師
效率提升工具《生管組合拳》倡導者和實踐導師
李林聲老師開發的中國式精益管控法則《縱橫控制法》和管理效率提升工具《生管組合拳》系列課程，內容涵蓋了如何打造精益生產現場、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企業執行力，用實戰案例分享，告訴學員如何破解中小企業九大核心難題：
難題一：如何提升訂單準交率，和縮短生產周期
難題二：如何降低材料損耗，提升生產效率
難題三：如何提升產品品質，推動現場改善
難題四：如何提高執行力，推動問責文化
難題五：如何提高產量及人均工作效率
難題六：如何降低員工流失，調動員工積極性
難題七：如何提升采購及時率，減少停工待料
難題八：如何強化技術部門管理，為生產服務
難題九：如何持續改善現場“機、物、人”，實現自働化和機器換人
李老師生產管理效率提升系列課程，以中國式精益管控法則《縱橫控制法》為基礎，從淺入深，由表及里，既有理論，更注重實戰案例，闡述如何用西方的科學管理管中國企業的事，如何用中國的傳統文化管中國企業的人。
李老師部分培訓輔導業績舉例：
濤濤集團（門業事業部）精益生產項目：（輔導時間6個月）
1、生產場地從6500平方米，減少到4500平方米，節約2000平方米，節約場地租金30萬元/年；
2、生產周期從7天，減少到5天，每周減少2天，每年節約人工成本180萬元/年；
3、產品合格率從65%提升到98%，提升幅度33%，每年節約報廢、返工費用500萬元/年；
祥云汽配（注塑車間） 精益生產項目：（輔導時間6個月）
1、自動化改造，減少人員30名，每年節約人工工資150萬元/年；
2、產品合格率從85%提升到99%，提升幅度14%，每天節約報廢、返工費用200萬元/年；
3、準時交貨率，從55%提升到100%，提升幅度45%，客戶投訴從60次/年，減少到5次/年，客訴次數減少55次/年。
江陰勤豐金屬制品 管理變革項目：（輔導時間6個月）
1、產品質量合格率從45%提升到98%，提升幅度53%，節約報廢、返工費用320萬元/年；
2、生產效率從9萬元/人/月，提升到23萬元/人/月，生產效率提升幅度14萬元/人/月，公司整體效益從18000萬元/月提升到46000萬元/月；
3、員工工資從2400元/人/月，提升到3800元/人/月；
鄭州神宇防火器材 管理變革項目：（輔導時間6個月）
1、日生產產能，從200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；
2、每天成品配套率，從76%提升到99%，提升幅度23%；
培訓課程 Training course
《考核模式》《限制選擇法》《橫向控制法》《三要素控制》《數據流轉法》《分段控制法》
《稽核控制法》
曾培訓過的代表性客戶 Case
李老師部分培訓的客戶 ◎浙江區域客戶： 龍泉市經信局、浙江中信廚具、永佳集團、龍泰集團、耀江軸承、永德信機電、博泰工貿、溫州永固集團、百潤櫥具、奧特唯工具、頂立添翼汽配、金華華人杰工貿、立豐汽配、萬華門業、兄弟之星汽配、晨龍集團、歐寶安防科技、宇峰集團、三田濾芯器、海正藥業、嘉興海德曼過濾技術、博海汽配、飛躍管業、寧波博曼特工業蕪、尼西衛浴、迪美日用品、湖泰吉機械、吉利股份、現代汽配、創新汽配、南龍集團、萬嘉集團、濤濤集團、星月集團、天行集團、祥云汽配、同興金屬制品、鹿通電鍍、寧波長隆集團、武義三箭、眾成門業、環馳軸承集團、興昌軸承、一帆齒輪、新裕隆汽配、飛躍管業、博泰光電、慈溪升輝模具、慈溪中興汽配、寧波科美模具、眾成門業、鑫豐門業等； ◎其他區域客戶： 上海華豐水泵、江蘇微特利電機、江蘇華瑞門業；湖北品信汽車用品、江西世宇金屬、湖北航特、河南嵖岈山門業、鄭州神宇、河南新世紀、河南衛平門業、河北紅蜂門業、河南高星實業、蕪湖泰吉機械等；……
