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評價管理(li)者管理(li)水平(ping)，除看團隊業(ye)績外(wai)，還要(yao)看部門人員成(cheng)長速度，最重要(yao)的是為公司培(pei)養得力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為管理(li)者前成(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管理(li)者后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關，管理(li)者通(tong)過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有人擔憂(you)徒(tu)弟能(neng)力超自(zi)己(ji)(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從
有同(tong)學因(yin)公司(si)干(gan)部管(guan)理(li)問題(ti)不知如何下手，現分享干(gan)部管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看(kan)，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
空降高管(guan)若要快速(su)存活下(xia)(xia)來，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊目(mu)標(biao)：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題(ti)及(ji)企(qi)業年(nian)度目(mu)標(biao)，從(cong)中提(ti)煉當(dang)下(xia)(xia)工作(zuo)計劃，與老板深入交流以獲(huo)支持(chi)和資(zi)源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企(qi)業要對團(tuan)隊和組(zu)織摸底，了(le)解人情世故(gu)與
判斷(duan)一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂(lei)或自身(shen)能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛(niu)人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得(de)他(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大(da)唐來要去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在項(xiang)目咨詢中(zhong)，很(hen)多老(lao)板都希(xi)望外(wai)聘(pin)(pin)大(da)(da)咖(ka)解決企(qi)業人才(cai)問題。企(qi)業發(fa)展(zhan)會使對員工要求提(ti)高，老(lao)板感覺現(xian)有人才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘(pin)(pin)請大(da)(da)咖(ka)。然而(er)，一(yi)個人取得成(cheng)績需天時地利人和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺是否適合其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現(xian)有人員與之(zhi)是否合拍都不確(que)定。其成(cheng)
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒，若企業(ye)有這些問(wen)題(ti)，難以留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能(neng)力提(ti)升，自身價(jia)值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪資招新(xin)人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情(qing)不(bu)對等
很多(duo)事(shi)情(qing)我們(men)會因(yin)害(hai)怕不(bu)確定性(xing)結果而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事(shi)大(da)概率無法讓我們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)(nei)是重復。而具有未知可能(neng)(neng)性(xing)的東西能(neng)(neng)讓我們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)確定的事(shi)，我們(men)可以更有鈍感力。既然是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種(zhong)能(neng)力最(zui)重(zhong)要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的人(ren)有(you)(you)以(yi)(yi)下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執(zhi)行力強且結(jie)果導(dao)向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)(yi)解決(jue)問題為出發(fa)點進行良好溝通。 三(san)、是有(you)(you)自(zi)己獨有(you)(you)的工作方式且學習(xi)能(neng)力
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