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在中小企(qi)業管(guan)理輔導(dao)過程中，我(wo)們深知(zhi)控制是基(ji)礎，激勵是根本，覺知(zhi)是關鍵(jian)的(de)(de)道理。那(nei)么(me)，我(wo)們為企(qi)業建立PMC系統，是按照“先建系統，形成流程，培訓跟蹤，改善定(ding)型”這個正統的(de)(de)流程走呢，還是有別的(de)(de)路線(xian)走？ 在下面這個案例中，...
空降高管若(ruo)要快速存活下(xia)(xia)來(lai)，核心需(xu)做(zuo)好三件(jian)事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自(zi)己想解決(jue)的問題(ti)及企業(ye)年度(du)目(mu)標(biao)，從中提煉當(dang)下(xia)(xia)工作計(ji)劃，與老板(ban)深(shen)入(ru)交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業(ye)要對團隊和(he)組(zu)織摸(mo)底(di)，了(le)解人情世故與
人在各(ge)種關系溝(gou)(gou)通中有(you)秘訣(jue)，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通講良心。人會在不同系統(tong)中切換身份，關系可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)(yu)上(shang)級領導、父母(mu)）、中續(xu)位（與(yu)(yu)朋(peng)友、同事(shi)、愛人）、下續(xu)位（與(yu)(yu)下屬、孩(hai)子）。在企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打(da)勝仗的(de)人受歡(huan)迎，
老板一定是狠人，若要(yao)(yao)成(cheng)為優秀老板需(xu)具(ju)備以(yi)下(xia)三點： 一、目標(biao)感強：在其面前(qian)只(zhi)有(you)是非對錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則快(kuai)速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里(li)更多是目標(biao)達成(cheng)，因為要(yao)(yao)活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或(huo)只(zhi)想著風(feng)花雪
通過觀察領導的微表情(qing)和微動作可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)司(si)說話(hua)時(shi)不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人，是輕視下屬、認為其(qi)無能的不(bu)(bu)良(liang)征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下看人，表現出優越感，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下屬看，是在等待更
一(yi)(yi)個好的領導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師(shi)，能(neng)點亮人生(sheng)，即(ji)便一(yi)(yi)無(wu)所有也能(neng)讓人擁有強大力(li)量。一(yi)(yi)位職場老(lao)炮分享三段職場經(jing)(jing)歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手下(xia)學會注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導(dao)的嚴(yan)苛管(guan)理讓他神(shen)經(jing)(jing)緊繃(beng)，最
管理者(zhe)每天(tian)都(dou)在(zai)做管理，而什么是管理是個重(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)。先講一個案例，前天(tian)接到客戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責該(gai)區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
領(ling)導(dao)為啥會袒(tan)護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
有(you)人咨(zi)詢(xun)，自己學了線上網課(ke)或(huo)線下(xia)培訓的(de)人力資源實操后，在崗位上仍(reng)做不好工作(zuo)(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習(xi)的(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)、操作(zuo)(zuo)(zuo)行為、專(zhuan)業術語以及(ji)國家相關標(biao)準，會流(liu)(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做任何工作(zuo)(zuo)(zuo)都會遇到(dao)問題。 一、首(shou)先要進行分析(xi)，找(zhao)到(dao)原(yuan)因后
遇到好領導能助員工發展(zhan)，而無能領導則會帶(dai)來諸多(duo)問題。無能領導一般有以下九大特征(zheng)。 一、自(zi)己不懂還瞎(xia)指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不給指(zhi)導。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不容(rong)員工提意(yi)見，獨斷專行(xing)。
在巨變時代，面(mian)對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年(nian)后將是六億(yi)(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)工變便宜，藍領工價變貴(gui)。如國內(nei)(nei)裝電視與(yu)美國價格(ge)差異、國內(nei)(nei)與(yu)香港麥當(dang)勞外賣價格(ge)變化等例子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容易，20
很多事(shi)情我們(men)會(hui)因(yin)(yin)害(hai)怕(pa)不(bu)確定性結果而停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能了。那些百分百能做到的事(shi)大概率無法(fa)讓我們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層(ceng)次，因(yin)(yin)為那是重復。而具(ju)有(you)未知可能性的東西能讓我們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能提(ti)(ti)升(sheng)但不(bu)確定的事(shi)，我們(men)可以(yi)更有(you)鈍感力。既然是不(bu)可控因(yin)(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
老板真的不知(zhi)道誰在(zai)(zai)干活(huo)(huo)誰在(zai)(zai)摸魚嗎(ma)？主要(yao)有兩種(zhong)(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)(tai)大、人太(tai)(tai)多，老板顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)(zhong)公司里(li)老板只能抓大放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其(qi)分擔工作，老板只關心部門(men)整體(ti)效(xiao)應(ying)，若真正(zheng)干活(huo)(huo)的人被(bei)逼(bi)走，各項(xiang)指(zhi)標會(hui)變(bian)差，這(zhe)時
在一段關系(xi)中誰(shui)先改(gai)(gai)變誰(shui)先受益，在職場(chang)中主動(dong)改(gai)(gai)變，上級也會因之改(gai)(gai)變。朋(peng)友(you)訴(su)苦稱領導外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在團隊壓(ya)抑(yi)想(xiang)離(li)職。但換(huan)環(huan)境(jing)未必能遇理想(xiang)領導，所以學會向上管(guan)理、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
價值觀(guan)是內(nei)心深處對(dui)事物(wu)的排序和取舍。它平(ping)時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友(you)(you)小(xiao)麗約周六相聚(ju)，因(yin)周六要(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發(fa)作，毫不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)間。對(dui)朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)間是因(yin)認為事業(ye)比(bi)朋友(you)(you)重(zhong)要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與事業(ye)沖(chong)突時(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工(gong)(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
在職場中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力最(zui)重要(yao)。職場中(zhong)優秀的(de)人有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率(lv)高(gao)、執(zhi)行(xing)力強且結果導向。 二(er)、是溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也能(neng)以(yi)解(jie)決問(wen)題為出發(fa)點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是有自(zi)己獨有的(de)工(gong)作(zuo)方式且學(xue)習(xi)能(neng)力
有(you)同學在人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)后發現人崗匹配(pei)結果(guo)不理想(xiang)，這是因為(wei)人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)前(qian)缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤(pan)點(dian)。公司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角(jiao)度(du)，按照戰略(lve)目(mu)標(biao)要求對研(yan)發能(neng)力、市場能(neng)力、生產(chan)能(neng)力和人才(cai)(cai)管理能(neng)力等進行評(ping)估，找(zhao)出差
評價管(guan)理者管(guan)理水平(ping)，除(chu)看(kan)團隊業績外，還要(yao)看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可從(cong)
職場中若被領導穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為(wei)自身(shen)服從性、配合(he)度(du)等(deng)與領導利益或權力沖突(tu)致其(qi)(qi)面子受(shou)損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底(di)抽薪等(deng)。破解方法如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在(zai)江湖(hu)飄(piao)，哪能不挨刀”，將其(qi)(qi)視為(wei)職場經驗積累契
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表現(xian)。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上(shang)級(ji)面(mian)前解(jie)釋、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公平公正，維護(hu)員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職業(ye)發展計(ji)劃，傳授(shou)經驗
電商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品(pin)調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對(dui)手
高管若(ruo)患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一(yi)、聽力(li)下(xia)降：現場有問題卻不去(qu)查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報告(gao)、聽匯報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去(qu)三現主義精神，聽不到員工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降：看(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經驗判斷(duan)而(er)錯過(guo)，危機(ji)來臨
很多公(gong)司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)(du)管理，其(qi)比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未(wei)過(guo)(guo)(guo)億的(de)企業，不要學世界五百強搞(gao)復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都要插(cha)手(shou)。
剛(gang)被(bei)提(ti)拔為管理新手(shou)，若想快速(su)穩定(ding)人(ren)心、做(zuo)出業績(ji)并(bing)讓領導刮目相看，可(ke)從以下三(san)招入手(shou)： 第一(yi)招：和上(shang)級(ji)(ji)同步(bu)現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上(shang)級(ji)(ji)布置工(gong)作(zuo)任(ren)務時，不(bu)管提(ti)及(ji)幾個任(ren)務，新手(shou)管理者先鎖定(ding)一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要且緊急的項目，因(yin)為新手(shou)管理百分之九十九的失敗案例都
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們常(chang)感慨(kai)無(wu)人替自己分憂(you)。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團(tuan)隊，其結果是公司能力上限取決于(yu)老(lao)板能力高(gao)限。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力出
空(kong)降的管理(li)(li)層若想存活，應去帶團隊(dui)而非單純管理(li)(li)。因多數空(kong)降管理(li)(li)層想管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來(lai)到新(xin)團隊(dui)，需了(le)解其(qi)情況。 一、團隊(dui)中(zhong)常有(you)老油(you)子，難(nan)(nan)以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們可(ke)(ke)能(neng)因上級重視感情而受(shou)阻；還有(you)可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)各種關系戶，更難(nan)(nan)處理(li)(li)。 二、好(hao)不
之前提到干部管理(li)(li)(li)流程(cheng)，干部勝任標準是其第一環，建立標準方法(fa)如下。 一、崗位職責梳理(li)(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管理(li)(li)(li)者角(jiao)色的具體期待(dai)。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基于需(xu)求分析確(que)定(ding)成功(gong)管理(li)(li)(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)素質，一般分為基礎能(neng)力(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問(wen)題解決能(neng)力(li)）、組(zu)
老板存(cun)在(zai)以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些(xie)問題(ti)，難(nan)以留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿花(hua)雙(shuang)倍(bei)薪資招(zhao)新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪。 二(er)、死摳(kou)細(xi)節(jie)：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是因(yin)為他對你(ni)的需求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他的需求(qiu)了(le)，要(yao)從以下(xia)四個方(fang)面(mian)解決： 一(yi)、降低(di)對他的需求(qiu)。就是要(yao)證明(ming)很多工作沒有他一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排(pai)在(zai)他身(shen)邊(bian)，讓(rang)他有危機感(gan)。 三、減(jian)少資源的支持。
最近在(zai)幫助企(qi)業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力會影響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司過往合作中上司的具體(ti)需(xu)求(qiu)，以及(ji)如何溝(gou)通協作