郝軍龍簡介 About us
郝軍龍老師——成長型企業戰略落地與轉型升級專家
曾任今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總經理
曾任北京東華原醫療設備公司（中藥加工設備國內第一）副總經理
曾任誼安醫療（國內呼吸機生產第一）渠道管理部經理、綜合管理部經理
曾任東仁集團副總經理
曾任和君咨詢合伙人、理實國際管理合伙人
中國發展戰略學研究會經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
《335管理模式》作者
清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學等總裁班特聘講師
發改委培訓中心特約講師
郝老師近二十余年專注中小企業成長。曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長。親自指導的企業，首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
幫助黑龍江的宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7個億到8個多億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；
幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，企業再造，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；
幫助常州中天鋼鐵集團銷售公司進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；
幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。
郝老師總結了近二十年帶領企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
郝老師現全身心的致力于中國民營企業的轉型升級事業，為幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業完成管理的系統思考與企業的轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！
部分項目經驗
派特生物（行業龍頭）--戰略落地與組織機構重組
華夏出版社（老牌國企轉制）--戰略診斷及管理瓶頸突破
常高新集團（地方國企標桿）--企業文化再造項目
北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業前三）--股權激勵及綜合管理提升
中天鋼鐵集團（營收千億民企）--營銷公司管理提升項目
聞康集團（互聯網明星企業）--企業文化及管理提升項目
東方天健（法律服務標桿企業）--管理提升及企業文化再造項目
第九屆園博會（*項目）--組織架構設計方案項目
北汽新能源汽車股份有限公司（行業明星）--業務模式創新項目
江蘇豪邁照明科技有限公司（行業創始企業）--管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業）--商混運營效率提升項目
北京亦莊生物科技園（*孵化基地）--成長型企業提升培訓項目
培訓課程 Training course
《創新績效管理STAPC方法與實操》
《創新思維與創新管理》
《從管理到經營角色轉變-中層進階必修課》
《*七個習慣》
《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《結果領導力》
《解放老板，員工自治-企業自動化運轉系統打造》
《凝聚人心，合力共創-用企業文化助力管理升級》
《企業文化與戰略-工作坊》
《三才定乾坤-基于頂層設計的企業競爭優勢模型》
《騰飛之路-初創型企業組織與團隊建設》
《同聲相應，共創輝煌-用企業文化助力團隊打造》
《突破績效瓶頸，打造合力團隊-創新績效管理STAPC方法與實操》
《五力領導-給企業帶來競爭優勢的領導力》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
《戰略分解與年度經營計劃落地》
《組織變革與創新管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學
醫藥：亞寶藥業、滇虹藥業、江中藥業、中國醫藥集團、北大藥業、仁和集團、中國生物技術集團、奇正藥業、雙鶴藥業、羚銳制藥、珍視明藥業、京新藥業、天施康醫藥、匯仁集團、金康制藥
醫療器械與設備：中國醫療器械工業公司、萬東醫療、靈頓科技、康泰實業、同仁醫療產業集團、無錫祥生醫學影像公司、江西中寰醫療設備、鄭州天匯醫療、中原醫療管理有限公司
汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件
房地產：華潤置地物業、中基地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、碧桂園等；
金融、銀行業：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業銀行、浦發銀行、華泰證券、平安信托、新華信托
通訊業：中國移動、中國聯通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊
