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我(wo)認為雖然(ran)有口(kou)罩經濟(ji)帶來的(de)暫時困難，但是(shi)中國的(de)未(wei)來消(xiao)費升(sheng)級依然(ran)是(shi)一個非常大的(de)賽道(dao)，會(hui)誕生很多厲害(hai)的(de)公司。比(bi)如(ru)說(shuo)現在寵物經濟(ji)很流行，很多人養貓(mao)，家里都在添(tian)置貓(mao)砂盆。比(bi)如(ru)說(shuo)智能貓(mao)砂盆怎么賣才(cai)好呢？貓(mao)砂盆是(shi)器(qi)材(cai)，你(ni)買了(le)之后，可能一年(nian)兩(liang)年(nian)你(ni)都不(bu)會(hui)再(zai)...
經(jing)(jing)濟衰(shuai)退真的要來了(le)？巴菲特和馬(ma)斯克兩(liang)位(wei)曾經(jing)(jing)的世(shi)界首(shou)富都發(fa)出了(le)預警(jing)。這兩(liang)天，已經(jing)(jing)92歲的股(gu)神(shen)巴菲特在股(gu)東(dong)大會上(shang)說，經(jing)(jing)濟的飆升時(shi)期正在結(jie)束(shu)，預計未來大多數業(ye)務的收益(yi)可(ke)能會走低。要知道(dao)巴菲特可(ke)是投資界的神(shen)了(le)，今年(nian)一季(ji)度帶著(zhu)伯克希爾就大賺了(le)2400...
企(qi)(qi)業是社會的(de)器官，你(ni)應該(gai)為(wei)社會創造價值，如果(guo)你(ni)不能(neng)為(wei)社會創造價值，就沒(mei)有(you)存在的(de)必要。企(qi)(qi)業要創新，甚至那些顛(dian)覆性創新的(de)公司，才能(neng)夠帶領行業進(jin)行快速的(de)進(jin)步，但(dan)它的(de)自身才會有(you)非常(chang)大(da)的(de)商業價值。我們認為(wei)一(yi)個企(qi)(qi)業的(de)價值來(lai)自于(yu)企(qi)(qi)業的(de)基本(ben)面，還是以企(qi)(qi)業的(de)...
中(zhong)產階級并不像大家所(suo)說的(de)(de)有(you)4億(yi)之多,北師大的(de)(de)研(yan)究報告，9億(yi)人(ren)(ren)口(kou)人(ren)(ren)均(jun)月收入(ru)不到3000塊。所(suo)以我覺得是消費分級，全城經濟，或者是說我們(men)的(de)(de)對于(yu)說人(ren)(ren)均(jun)購(gou)買(mai)力出發(fa)所(suo)帶(dai)來的(de)(de)下沉(chen)市場的(de)(de)發(fa)展(zhan)機會，恐怕更值得大家展(zhan)開深入(ru)的(de)(de)研(yan)究。中(zhong)國(guo)4億(yi)人(ren)(ren)口(kou)，我們(men)的(de)(de)購(gou)買(mai)力分...
這兩三年來，特(te)別是(shi)今年各種變化(hua)突然(ran)就發生了，最近(jin)很多產(chan)業就發生了整個政策面和結構(gou)面的(de)巨大的(de)變化(hua)。所以大家(jia)必須專門研究關于變更變化(hua)這件事，提升自己對變化(hua)的(de)感(gan)知力(li)(li)、控制力(li)(li)和行動力(li)(li)，變化(hua)一(yi)般它來自三個方(fang)面。 1、一(yi)個是(shi)因勢而變。比如說需求(qiu)變...
經(jing)(jing)濟危機并(bing)不(bu)可怕，每個(ge)企業都有(you)同樣面臨(lin)著一(yi)(yi)樣的(de)問(wen)題。有(you)些公司死了(le)(le)，但(dan)還是(shi)有(you)活著的(de)，真正可怕的(de)是(shi)沒有(you)準備(bei)。有(you)一(yi)(yi)年冬天(tian)，馬云(yun)被問(wen)到經(jing)(jing)濟蕭條(tiao)的(de)問(wen)題，他(ta)想(xiang)到早上剛好在報紙上看到的(de)新聞，就隨手拿來做(zuo)了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)比喻。他(ta)說，今天(tian)北京的(de)一(yi)(yi)個(ge)報紙上登了(le)(le)一(yi)(yi)只大傻鴨...
很多(duo)人去開(kai)(kai)拉面店，我(wo)們還有(you)很多(duo)人去開(kai)(kai)什么呢？開(kai)(kai)中式烘(hong)焙(bei)店，這種(zhong)我(wo)們是不(bu)投的(de)(de)(de)，因為(wei)它(ta)不(bu)符(fu)合中國未來經(jing)濟發展的(de)(de)(de)一般規律。用工(gong)少，用工(gong)貴，成為(wei)常態，很多(duo)的(de)(de)(de)年輕人不(bu)愿意進(jin)入這個行(xing)業，在這個行(xing)業中間就(jiu)業就(jiu)會導(dao)致倒逼(bi)我(wo)們這些行(xing)業的(de)(de)(de)現(xian)代(dai)化(hua)，行(xing)業的(de)(de)(de)標準化(hua)。...
怎么樣(yang)去(qu)理解中國經濟的韌性(xing)和彈性(xing)很(hen)(hen)(hen)重要，韌性(xing)在哪里？周其仁老(lao)師說過一句話，中國人(ren)是很(hen)(hen)(hen)勤奮，很(hen)(hen)(hen)努力，很(hen)(hen)(hen)刻苦(ku)的。門口(kou)有口(kou)池塘沒養魚(yu)(yu)，山后(hou)有座大山沒種樹，我們明天早上起來(lai)就得把魚(yu)(yu)養上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(you)勢和條件，還(huan)沒有被完全(quan)...
馬斯洛需求理論是(shi)分為五個層次，基本(ben)的(de)(de)(de)是(shi)從生理需求開始的(de)(de)(de)，我們可能(neng)有心理需求，有自(zi)(zi)我超(chao)越自(zi)(zi)我實現，但是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)基本(ben)的(de)(de)(de)消費行為的(de)(de)(de)底(di)層邏輯是(shi)一(yi)致的(de)(de)(de)。在人(ren)貨場的(de)(de)(de)商業關(guan)系中(zhong)間，本(ben)質上還是(shi)人(ren)。所以貝(bei)索斯說過(guo)一(yi)句話，我個人(ren)是(shi)非常認同的(de)(de)(de)，根據用戶的(de)(de)(de)終(zhong)身價值就是(shi)...
因為中國經(jing)濟(ji)逐漸的(de)(de)走(zou)入深水區，改革(ge)開放也進入了一(yi)個(ge)下(xia)半場，在這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程中間，就矛盾(dun)會越來(lai)越突出。過(guo)去我們沒有(you)解決的(de)(de)叫急難苦盼(pan)的(de)(de)事兒，比如講這(zhe)(zhe)個(ge)生產要素的(de)(de)市場化改革(ge)，對吧？大家都知道這(zhe)(zhe)個(ge)生產要素中間有(you)土地、有(you)人力資本，有(you)資本，對吧？也有(you)科學技術...
首先我們講(jiang)要保持節流，因為(wei)從(cong)現在的(de)疫情來(lai)分(fen)析，內外部環境來(lai)分(fen)析這(zhe)些(xie)(xie)結(jie)構性(xing)的(de)矛盾。就剛才講(jiang)的(de)多(duo)重因素(su)的(de)沖(chong)擊，它不是短期的(de)都是中(zhong)長期的(de)，由于這(zhe)些(xie)(xie)多(duo)重因素(su)的(de)疊加(jia)的(de)影(ying)響，對(dui)中(zhong)國(guo)經(jing)濟和全球(qiu)經(jing)濟它面臨的(de)一個全球(qiu)經(jing)濟在后(hou)工業化時代后(hou)，全球(qiu)化時代會有個再平...
疫情(qing)(qing)反(fan)反(fan)復復，充滿不確定性，疫情(qing)(qing)期間(jian)做的(de)幾個探索(suo)，都(dou)因為(wei)這種反(fan)復全部(bu)(bu)失(shi)敗(bai)了。請問我怎(zen)么(me)才能在(zai)這種不確定的(de)大環境下(xia)生存下(xia)去(qu)？我要做哪些(xie)動作？首(shou)先非常肯定你做了這些(xie)努力，但是我們把失(shi)敗(bai)當做全部(bu)(bu)的(de)結(jie)果(guo)，這是不科學的(de)。每一個失(shi)敗(bai)當中都(dou)有一些(xie)正(zheng)反(fan)饋(kui)，...
相信大家都有(you)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)體會(hui)，無論是疫情還是市場的(de)(de)巨大變革(ge)(ge)，技術的(de)(de)變革(ge)(ge)讓我們的(de)(de)企業(ye)發展節奏(zou)(zou)經常會(hui)發生變化(hua)，節奏(zou)(zou)被帶亂(luan)，這件事情現在越來越變成一(yi)種不可抗力(li)，非常卷。如何(he)建立一(yi)種在節奏(zou)(zou)被帶亂(luan)情況(kuang)下(xia)還能發展企業(ye)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)能力(li)呢？就像東海龍王(wang)的(de)(de)定(ding)海神...