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招標采(cai)購法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規培訓 課程大綱一(yi)、政(zheng)府(fu)采(cai)購法(fa)(fa)與(yu)招標采(cai)購法(fa)(fa)（征求(qiu)意見(jian)稿）解(jie)讀1、解(jie)讀*《中華人民(min)共和國政(zheng)府(fu)采(cai)購法(fa)(fa)（修訂草案征求(qiu)意見(jian)稿）》重大變(bian)化方面1.1推進(jin)政(zheng)府(fu)采(cai)購統一(yi)大市場建設1.2擴大了
投(tou)資(zi)項目開發課程(cheng)(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)(cheng)目標/收益1、洞(dong)察市(shi)(shi)(shi)場掌握新形勢下工程(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)場信(xin)息收集(ji)、線(xian)索挖掘與潛在市(shi)(shi)(shi)場機會把(ba)控的方法2、理解工程(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)場開發客(ke)戶關系的共(gong)性問題，并據此(ci)有(you)針對性提高市(shi)(shi)(shi)場開發人員的能(neng)力3、掌握量(liang)化潛在客(ke)戶
企(qi)業客(ke)戶(hu)關系管理(li)課程課程大(da)綱1、挖掘(jue)政企(qi)客(ke)戶(hu)信息(xi)1.1挖掘(jue)政企(qi)客(ke)戶(hu)信息(xi)的方法1.2研(yan)究客(ke)戶(hu)1.3工具應用——客(ke)戶(hu)潛力分析1.4工程業務(wu)與客(ke)戶(hu)的關系視(shi)圖(tu)2、挖掘(jue)政企(qi)客(ke)戶(hu)的需(xu)求2.
招(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)合同(tong)管(guan)理(li)培訓(xun)課(ke)程大綱1、招(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)及(ji)其基本(ben)要求1.1招(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的基本(ben)原(yuan)則1.2招(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的特征1.3招(zhao)(zhao)標(biao)的方(fang)式(shi)與(yu)組織形式(shi)1.4必(bi)須(xu)招(zhao)(zhao)標(biao)的項目1.5招(zhao)(zhao)標(biao)監督管(guan)理(li)體系1.6案(an)例分享與(yu)解讀2、招(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程
提升(sheng)項目管(guan)理(li)能力培訓課程(cheng)(cheng)大綱(gang)：一、項目管(guan)理(li)工作及其(qi)成功(gong)與(yu)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)(yin)素(su)1、全流程(cheng)(cheng)項目管(guan)理(li)工作2、傳統(tong)項目管(guan)理(li)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題3、項目成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)4、工程(cheng)(cheng)項目失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)常見因(yin)(yin)素(su)與(yu)根本原因(yin)(yin)5、研討：提升(sheng)項目管(guan)控(kong)能力的(de)(de)
項目(mu)(mu)管理(li)鐵(tie)(tie)三角(jiao)(jiao)培訓課(ke)程大(da)綱：一、項目(mu)(mu)鐵(tie)(tie)三角(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)色認知1、項目(mu)(mu)鐵(tie)(tie)三角(jiao)(jiao)定義與(yu)目(mu)(mu)標2、鐵(tie)(tie)三角(jiao)(jiao)成(cheng)員的職責(ze)與(yu)技(ji)能(neng)要(yao)求3、鐵(tie)(tie)三角(jiao)(jiao)成(cheng)員與(yu)項目(mu)(mu)交付鐵(tie)(tie)三角(jiao)(jiao)4、案例研討(tao)：如何有效防范項目(mu)(mu)失敗？二(er)、項目(mu)(mu)鐵(tie)(tie)三角(jiao)(jiao)的核心(xin)能(neng)力1、項
項目(mu)策(ce)劃設計培訓課程大綱：一、規范化(hua)設計管(guan)(guan)理(li)體系(xi)下的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)1.1房地產企業主(zhu)線業務流(liu)程與影響成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)關鍵流(liu)程階(jie)段(duan)1.1.1項目(mu)論證階(jie)段(duan)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)1.1.2項目(mu)策(ce)劃階(jie)段(duan)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li) 1.1.
建造精細化管(guan)理課(ke)程 課(ke)程提綱：一、行業的一般(ban)趨勢1.1營(ying)收和(he)利(li)(li)潤增速(su)逐(zhu)步背離1.2盈利(li)(li)能力穩(wen)中略(lve)有下降1.3經營(ying)性(xing)現(xian)金流凈(jing)額(e)占(zhan)比逐(zhu)漸降低1.4總產(chan)值和(he)固定資產(chan)投資關聯(lian)大1.5融資成本呈現(xian)結構
EPC項目(mu)管理控制培訓(xun) 課程提綱：一、項目(mu)執(zhi)行計(ji)劃(hua)1、項目(mu)目(mu)標與范(fan)圍2、項目(mu)執(zhi)行策(ce)(ce)略(lve)2.1先進工作包2.2工作面規劃(hua)策(ce)(ce)略(lve)2.3施工路徑2.4預制和模塊化2.5合(he)同策(ce)(ce)略(lve)/要(yao)求3、團隊(dui)建設(she)和協調
工(gong)程項(xiang)目(mu)建設管理培(pei)訓 課程背景：隨著現在建設工(gong)程投(tou)資規模、領域(yu)的(de)(de)(de)擴大、投(tou)資來(lai)源(yuan)多樣化、工(gong)程項(xiang)目(mu)對環境、經濟影(ying)響增強，而建設項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)實施是一(yi)個復(fu)雜的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)工(gong)程，有其內在的(de)(de)(de)客觀規律,需要采用與之相適
建筑(zhu)工程風險(xian)培(pei)訓課程提綱：一(yi)、合(he)規管(guan)理與風險(xian)管(guan)理的(de)區分1、合(he)規和法(fa)律(lv)風險(xian)的(de)工作(zuo)內容不同(tong)2、合(he)規和法(fa)律(lv)風險(xian)的(de)工作(zuo)定位不同(tong)3、合(he)規事(shi)件和法(fa)律(lv)風險(xian)事(shi)件的(de)責任(ren)后果不同(tong)3.1內涵外延的(de)區別3.2識別范圍的(de)區別3
合(he)(he)規(gui)經營風險培(pei)訓 課程大綱(gang)一、工程企業的(de)(de)合(he)(he)規(gui)計劃(hua)1、建筑工程企業合(he)(he)規(gui)經營1.1企業的(de)(de)合(he)(he)規(gui)體(ti)系1.2合(he)(he)規(gui)計劃(hua)的(de)(de)1234法(fa)則1.3企業有效合(he)(he)規(gui)管理的(de)(de)十大要素1.4工程施工合(he)(he)同規(gui)避風險五十式(shi)2、合(he)(he)
公(gong)路橋梁隧道培訓課程提綱：一、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理與(yu)控(kong)制1.1項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)典型結(jie)構1.2工程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理國家標準1.3項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理及標準1.4全過程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理框架1.5融資(zi)成本呈現結(jie)構分化趨勢1.6項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)演變與(yu)未來的(de)發展
管(guan)理(li)者角色(se)轉變培(pei)訓課(ke)程 課(ke)程大綱(gang)1、管(guan)理(li)對象與(yu)(yu)組織行為1.1組織成員(yuan)的(de)價(jia)值(zhi)與(yu)(yu)組織的(de)價(jia)值(zhi)鏈1.2制度化(hua)的(de)組織管(guan)理(li)1.3人性化(hua)的(de)情感(gan)管(guan)理(li)與(yu)(yu)文化(hua)管(guan)理(li)1.4組織目標與(yu)(yu)個體(ti)職業生涯設計1.5合同文件2
國(guo)際工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)開發(fa)培訓課程(cheng)(cheng)(cheng)提綱：一(yi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)特(te)征與(yu)趨勢(shi)1.1工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)困(kun)境1.2工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)環境1.3工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)對象1.4工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)式1.5營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)過程(cheng)(cheng)(cheng)1.6工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目與(yu)產品營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)一(yi)體化1.
國際工程(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理課程(cheng)課程(cheng)大綱1、典(dian)型(xing)的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理流程(cheng)1.1風(feng)(feng)險(xian)類(lei)別定義1.2風(feng)(feng)險(xian)分析1.3風(feng)(feng)險(xian)注冊1.4風(feng)(feng)險(xian)報(bao)告1.5風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理原則1.6風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理工具2、合同(tong)風(feng)(feng)險(xian)2.1風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理要點2.2風(feng)(feng)險(xian)檢(jian)查清單與(yu)應(ying)對
工程新能(neng)(neng)(neng)源培訓(xun)課程大綱：1、國(guo)(guo)際工程新能(neng)(neng)(neng)源項目存(cun)在(zai)的不足1.1市(shi)場競爭異常激烈(lie)1.2風險識(shi)別(bie)和(he)國(guo)(guo)際化能(neng)(neng)(neng)力(li)有待進一步提升1.3議價(jia)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)話語權能(neng)(neng)(neng)力(li)亟(ji)需(xu)加強1.4高端咨詢業務(wu)缺乏競爭力(li)1.5中國(guo)(guo)技術(shu)標(biao)準國(guo)(guo)
工(gong)程(cheng)(cheng)營銷策略培訓(xun)主要內容：一、工(gong)程(cheng)(cheng)市(shi)(shi)場(chang)(chang)開發的(de)典型問題及(ji)分(fen)析1、如何收(shou)集市(shi)(shi)場(chang)(chang)信(xin)息(xi)(xi)并建立(li)起市(shi)(shi)場(chang)(chang)信(xin)息(xi)(xi)快速反應機(ji)制2、工(gong)程(cheng)(cheng)市(shi)(shi)場(chang)(chang)門檻較低(di)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭激(ji)烈(lie)，企業(ye)現有體制下的(de)經營手段單(dan)一，承攬項(xiang)目過程(cheng)(cheng)中受(shou)束縛(fu)太多，競(jing)(jing)