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國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)管理(li)方(fang)(fang)(fang)略課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)對(dui)象：董事長、總經理(li)、副總經理(li)等高管課(ke)程(cheng)大(da)綱：一(yi)、國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)目的(de)、方(fang)(fang)(fang)向(xiang)與路(lu)徑(jing)分析1、本輪(lun)國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)背景2、深(shen)化國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)目標與路(lu)徑(jing)3、關(guan)鍵性政策文件(jian)的(de)解(jie)讀4、地方(fang)(fang)(fang)國企(qi)(qi)(qi)的(de)改(gai)革(ge)(ge)難點
戰略型股(gu)權(quan)激勵(li)課程(cheng)(cheng) 課程(cheng)(cheng)對(dui)象：董事長、總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)等高管 課程(cheng)(cheng)大綱：一、股(gu)權(quan)激勵(li)：企(qi)業(ye)發展(zhan)過程(cheng)(cheng)中的基(ji)因再造1、小(xiao)故(gu)事：分股(gu)合(he)心2、從核心人才說起3、全面薪酬與(yu)系統回報(bao)4、股(gu)權(quan)激
企業(ye)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)課(ke)程(cheng)培訓(xun) 課(ke)程(cheng)對象：董事長、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)等(deng)高(gao)管(guan)(guan)及企業(ye)綜合管(guan)(guan)理(li)負(fu)責人(ren) 課(ke)程(cheng)簡介： 通過本(ben)課(ke)程(cheng)的學習，幫(bang)助集團(tuan)各級管(guan)(guan)理(li)層(ceng)深(shen)入(ru)了解集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)的背景、意
戰略規劃與(yu)制(zhi)定實(shi)務課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程對象：董事長、總經理(li)、副總經理(li)等(deng)高管(guan)課(ke)(ke)程背景：中(zhong)國企(qi)(qi)業正進(jin)入全新的(de)戰略管(guan)理(li)時(shi)代！未來五(wu)年(nian)“新常態”下，互聯網(wang)+和工業4.0新技術環境的(de)迅速演變，企(qi)(qi)業的(de)
3B戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)(guan)理課(ke)(ke)程 課(ke)(ke)程對象(xiang)：企(qi)業中高層管(guan)(guan)理者、人(ren)力資源總監 課(ke)(ke)程簡介：戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)(guan)理，即構建以企(qi)業戰(zhan)略(lve)為導向(xiang)的績(ji)效管(guan)(guan)理系統，它是(shi)基于企(qi)業戰(zhan)略(lve)和未(wei)來發展(zhan)方向(xiang)而(er)形成(cheng)的績(ji)效管(guan)(guan)理模式。本
績效管理操(cao)作培訓
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公司治理 培(pei)訓課(ke)