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戰略(lve)人力資源管理(li)課培訓

課(ke)程對象：董事長、總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理等高管

課程大綱:
一、引論：新經濟與企業戰略轉型
1、十三五期間的經濟新形勢
2、新經濟下企業面臨的六大問題
3、戰略選擇與戰略轉型
4、戰略落地，我們還需要什么？
二、企業所必須面對的戰略命題
1、企業所面臨的競爭環境：政策與環境、產業合作、行業競爭、消費者
2、小問卷調查：各位眼中，最重要的戰略問題有哪些？
3、漢哲研究：企業戰略問題庫-對比
4、基于對企業戰略問題的共同看法，我們來討論：戰略對于人力資源管理的要求
三、企業戰略選擇對于人力資源和人力資源管理的現實要求
1、對于人力資源的要求
2、對于人力資源管理的要求
3、研討：企業戰略對于人力資源和人力資源管理的要求
4、問題聚焦與原因分析
四、戰略人力資源管理（SHRM）的內涵與實踐
1、戰略人力資源管理的概念
2、SHRM的特征（人力的戰略性、人力的系統性、管理的戰略性、管理的目標導向性）
3、SHRM的不同派別和關注要點
五、如何構建基于戰略的人力資源管理體系
案例：華為的人力資源管理
SHRM體系架構圖
5.1、人力資源管理哲學與政策
人力資源管理的外部環境和輸入條件
人力資源管理理念與管理思想
戰略人力資源管理模式的選擇
人力資源規劃如何做（案例）
企業文化如何落地到人力資源管理（案例）
分層分類的人力資源管理如何實現（案例）
基于崗位和能力的人力資源管理如何實現（案例）
5.2、人力資源管理實踐與技術
崗位管理（案例）
招聘（案例）
培訓與人才培養（案例）
績效管理（案例）
薪酬與激勵機制管理（案例）
能力體系管理（案例）
員工職業規劃與員工滿意度管理（案例）
5.3、人力資源管理組織與平臺
人力資源管理組織建設（案例）
人力資源工作制度與流程（案例）
人力資源管理團隊的專業度（案例）
人力資源信息化平臺（案例）
5.4、SHRM：全時、全員的人力資源管理
各級管理者人力資源管理意識的建設
人力資源技術與方法的熟練
人力資源管理的責任與意愿
5.5、SHRM：各體系如何有機聯動
戰略聯動
體系聯動
案例：聯想人力資源體系構建
六、戰略人力資源管理：基于未來的競爭要素
企業在人力資源管理方面的普遍問題
與眾(zhong)不(bu)同、脫穎而出、強勢增長靠(kao)什么？

戰略人力(li)資源管理(li)課培訓