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廳堂營銷(xiao)(xiao)流量(liang)轉化課程背景：廳堂是(shi)銀行的(de)(de)前沿(yan)陣地(di)，是(shi)接觸(chu)客戶最(zui)直接、最(zui)頻繁的(de)(de)場所(suo)，也是(shi)營銷(xiao)(xiao)機會集(ji)中的(de)(de)區域。在廳堂做好客戶的(de)(de)接待(dai)工作，是(shi)工作的(de)(de)基(ji)礎，也是(shi)業務拓展的(de)(de)需求；同時，有效的(de)(de)快(kuai)速、精準的(de)(de)識別好客戶，
客戶經理提升實(shi)戰營銷技能課程背景(jing)：隨著中國金融市(shi)(shi)場(chang)(chang)國際(ji)化和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化程度的不斷提高(gao)，國內證券(quan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)經營所面臨的市(shi)(shi)場(chang)(chang)環境也逐漸(jian)發生變(bian)化，包括利率市(shi)(shi)場(chang)(chang)化、互聯(lian)網(wang)金融、民營企業(ye)等都使得銀(yin)行業(ye)競爭愈發激烈。客戶經理
現(xian)場服務營銷(xiao)技巧課程背景：銀(yin)行(xing)大堂經理(li)是(shi)指在銀(yin)行(xing)營業網點(dian)內以流(liu)動的(de)(de)形式，主動引導、分流(liu)客戶，并為客戶提供金(jin)融服務、咨(zi)詢指引和(he)營銷(xiao)宣傳(chuan)的(de)(de)銀(yin)行(xing)人員。銀(yin)行(xing)大堂經理(li)的(de)(de)重要作(zuo)用主要表現(xian)在建立和(he)維護(hu)客戶關系上(shang)，如
多維營銷策略(lve)課程背景：隨著我國信(xin)用卡(ka)市場日(ri)趨成熟、發(fa)卡(ka)量逐(zhu)漸攀升，多家商(shang)業(ye)銀行(xing)經營策略(lve)由擴張增量客戶向調整存量、優化增量客戶進行(xing)深度調整。分工更細致(zhi)、結構更合(he)理的(de)階段已逐(zhu)步形(xing)成。在此過程中，商(shang)業(ye)銀行(xing)在
旺季營銷(xiao)開門紅課程背景：面(mian)對(dui)開門紅，員工為(wei)什么(me)都害怕？面(mian)對(dui)開門紅，業績為(wei)何越(yue)來越(yue)難達成？面(mian)對(dui)開門紅，如(ru)何突(tu)破員工不愿營銷(xiao)、不會營銷(xiao)、不敢(gan)營銷(xiao)的局面(mian)?傳統開門紅依靠禮(li)品/利率(lv)提升(sheng)，讓市(shi)場(chang)競(jing)爭越(yue)來越(yue)惡(e)劣(lie)，
業(ye)務(wu)營(ying)銷拓展策略(lve)課程(cheng)背景：在我國國民經(jing)濟(ji)水(shui)平不(bu)斷提(ti)升(sheng)的時代背景下，商業(ye)銀(yin)行(xing)的業(ye)務(wu)競爭(zheng)能力逐漸引起了(le)社會各(ge)界的廣(guang)泛關注，結合實際情況來看(kan)，現階段營(ying)銷是商業(ye)銀(yin)行(xing)提(ti)升(sheng)自身零售業(ye)務(wu)能力的主(zhu)要措施之一，因此，商
業務(wu)突圍(wei)策略技巧(qiao)課程背景：個貸業務(wu)發展由原先住(zhu)房按揭貸向個人經營貸與個人消費貸轉型，已是(shi)近年(nian)各(ge)大銀行(xing)(xing)(xing)的重(zhong)點(dian)工(gong)作。總行(xing)(xing)(xing)在產品體系(xi)與績效考核都進行(xing)(xing)(xing)了(le)相應調整(zheng)，各(ge)地分行(xing)(xing)(xing)在考核的指揮(hui)棒(bang)下，也(ye)緊鑼(luo)密鼓地推動支行(xing)(xing)(xing)