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醫藥渠道(dao)銷售培(pei)訓課(ke)程背景：隨(sui)著流量(liang)(liang)紅利(li)消失，傳統(tong)實體(ti)廳店面臨(lin)銷量(liang)(liang)與效益下滑(hua)，重要原因(yin)是客(ke)流量(liang)(liang)的銳(rui)減(jian)，而(er)不少零售賣場在效益下滑(hua)背景下，亦逐(zhu)步壓縮廣(guang)告費用，從而(er)進一步導致了(le)客(ke)流下滑(hua)，形成惡性(xing)循環(huan)；實體(ti)店雖
藥(yao)店(dian)(dian)店(dian)(dian)長能(neng)力(li)培訓課(ke)程(cheng)背(bei)景隨著醫(yi)藥(yao)分家的趨勢(shi)明顯(xian)以及(ji)加速，處(chu)方(fang)藥(yao)院邊店(dian)(dian)銷售模式將(jiang)會迎來爆(bao)發式增長。院邊專(zhuan)業(ye)藥(yao)店(dian)(dian)店(dian)(dian)長的能(neng)力(li)和團隊管理水(shui)平，將(jiang)是(shi)專(zhuan)業(ye)藥(yao)店(dian)(dian)運營指標達成的重要因素。本課(ke)程(cheng)將(jiang)從以下方(fang)面對院邊專(zhuan)業(ye)藥(yao)
新(xin)品上市(shi)培訓課程背景：新(xin)產(chan)品的出(chu)現，在市(shi)場部推出(chu)之后，須由銷售(shou)部承接進行(xing)市(shi)場拓展。對銷售(shou)團隊來說，在新(xin)品鋪(pu)貨(huo)之前，有許多蓄勢動作：準(zhun)確把(ba)握、理(li)解我方產(chan)品定位（消費者畫像、競品區格(ge)、如何與我方現有產(chan)品配
駐店促銷培訓(xun)課程背景：在醫藥(yao)分(fen)家(jia)大(da)趨(qu)勢(shi)之下(xia)，藥(yao)房零售渠道(dao)的體量(liang)最(zui)終會超過(guo)醫院渠道(dao)，這也成為商(shang)家(jia)的必爭之地。在零售終端進行(xing)動銷營銷，也是占(zhan)領(ling)消費者心智的有效方法。產(chan)品進場有一定(ding)難度，但鋪(pu)貨之后的動銷則更
商業銷售管理培訓課程背景：在市(shi)場競(jing)爭進(jin)入全(quan)新階段的醫藥零(ling)售市(shi)場，對于(yu)渠道(dao)上新品，品牌(pai)方(fang)首先要解決產品定位“為什么是(shi)這個”的消費者需求(qiu)問(wen)題，然(ran)后(hou)是(shi)被渠道(dao)接受的“為什么
門店拜訪的(de)(de)培訓課程背(bei)景：在醫(yi)(yi)(yi)藥分(fen)家大趨勢之(zhi)下，藥房(fang)零(ling)售渠道的(de)(de)體(ti)量最終(zhong)會(hui)超過醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)渠道，這也成為(wei)商家的(de)(de)必爭之(zhi)地。在零(ling)售終(zhong)端進(jin)行動銷營銷，也是占領消費者心(xin)智的(de)(de)有效方法。當(dang)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)藥企(qi)業，以(yi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)同質化(hua)的(de)(de)
藥房(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)制度培訓課程背(bei)景(jing)：隨著醫(yi)藥行業(ye)(ye)的(de)快速發展，藥房(fang)作為醫(yi)療體系的(de)重要(yao)組成部分(fen)，其管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)提升和管(guan)(guan)理(li)(li)效率的(de)提高成為行業(ye)(ye)內(nei)關注的(de)焦點。DTP藥房(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)模式作為近年來新興的(de)一種(zhong)藥房(fang)經營模式，這代表著醫(yi)藥
內(nei)(nei)勤人員素(su)(su)質(zhi)培訓(xun)課(ke)程背景：隨著市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)日(ri)益激烈，提(ti)高銷(xiao)售(shou)內(nei)(nei)勤人員的(de)(de)綜合素(su)(su)質(zhi)對于企業的(de)(de)成(cheng)功至關(guan)重要(yao)。銷(xiao)售(shou)內(nei)(nei)勤人員作為(wei)企業銷(xiao)售(shou)環節的(de)(de)重要(yao)支持力量(liang)，其素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)提(ti)升(sheng)將(jiang)直接影響到企業的(de)(de)整體業績和團隊協作。因此，
開票(piao)員(yuan)銷(xiao)售(shou)培訓課程背景：在競爭日趨激烈的醫藥市場，對于醫藥流通企業來說，面臨不(bu)斷擴大銷(xiao)售(shou)、新品(pin)拓展(zhan)的壓力，而開票(piao)員(yuan)是(shi)我們擴大銷(xiao)量、關聯推(tui)薦的重要一環。開票(piao)員(yuan)的推(tui)薦積極性(xing)為何普遍不(bu)高？一個是(shi)被拒絕率太高
醫(yi)藥(yao)公司管(guan)理培訓(xun)課程(cheng)背景(jing)：本課程(cheng)旨在強(qiang)化醫(yi)藥(yao)經銷(xiao)公司管(guan)理者的(de)(de)團(tuan)隊管(guan)理能力和營銷(xiao)能力的(de)(de)提升。現在所謂的(de)(de)“新時代”，不是(shi)說說而已。在全(quan)新時代背景(jing)之下，疊加國家醫(yi)藥(yao)政策的(de)(de)密集調整，給(gei)
醫藥器械(xie)銷(xiao)(xiao)售培訓課(ke)程背景：中(zhong)國醫藥政策(ce)之(zhi)下，醫藥營銷(xiao)(xiao)格(ge)局幾乎一(yi)年一(yi)變樣。器械(xie)領域受政策(ce)影響(xiang)相對晚一(yi)些，但也面臨激烈競(jing)爭，以及在(zai)合(he)規(gui)前(qian)提(ti)下快速搶占市場的挑戰。對醫藥器械(xie)銷(xiao)(xiao)售經理(li)來說，在(zai)制定完營銷(xiao)(xiao)目標之(zhi)后
思(si)(si)維智慧認知培訓課程背景：思(si)(si)維決定方法，策略(lve)決定勝敗。項目經理會在(zai)項目管理過程中遇到(dao)很多難題。不確定性的(de)(de)時代，哪(na)些(xie)方向是工作重(zhong)點和可(ke)能潛力？局(ju)面(mian)不利，如(ru)何(he)找到(dao)千(qian)頭萬緒(xu)的(de)(de)關(guan)鍵點？資源總(zong)是不夠(gou)，如(ru)何(he)有效(xiao)投
復盤(pan)會(hui)議培訓課程(cheng)背景：復盤(pan)到底(di)(di)是復人(ren)還(huan)是復事？一(yi)般來(lai)說，復盤(pan)到底(di)(di)復的(de)是人(ren)還(huan)是事？一(yi)般來(lai)說，人(ren)們是在某(mou)件事情發(fa)生之(zhi)(zhi)后才復盤(pan)的(de)，所以先會(hui)復盤(pan)事情，但往往在做(zuo)了深(shen)度復盤(pan)之(zhi)(zhi)后，大部分人(ren)會(hui)認識到，其實問題最(zui)后的(de)
客戶(hu)商務洽談培(pei)訓課程背景：商務禮儀是成功者的(de)(de)潛在資本。禮儀不(bu)僅可以有效地展現一個人的(de)(de)教養、風度和魅力,還體現出(chu)一個組(zu)織或公司的(de)(de)管理水準，代(dai)表著商務人員背后的(de)(de)品牌形(xing)象(xiang)。“不(bu)學禮,無(wu)以立。&r
演(yan)講(jiang)與表達(da)呈現(xian)培訓課程(cheng)背景(jing)：高(gao)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯(hui)報(bao)與計劃執行是加速器(qi)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯(hui)報(bao)是職場精英(ying)經(jing)常面對(dui)的(de)問題,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯(hui)報(bao)的(de)成果(guo)在很大程(cheng)度上(shang)左右領(ling)導對(dui)匯(hui)報(bao)者(zhe)的(de)評價,也在某(mou)種程(cheng)度上(shang)左右了匯(hui)報(bao)者(zhe)的(de)職業發展。如果(guo)懂得匯(hui)報(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),
工(gong)作(zuo)(zuo)表達匯(hui)(hui)報培(pei)訓課程背景：高效工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報與計劃執行是加速器。工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報是職場精英(ying)經常(chang)面(mian)對的問題,工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報的成果在很(hen)大程度上左右(you)領(ling)導對匯(hui)(hui)報者的評價,也在某種(zhong)程度上左右(you)了匯(hui)(hui)報者的職業發展(zhan)。如果懂得匯(hui)(hui)報工(gong)作(zuo)(zuo),掌
思(si)(si)維模式(shi)(shi)轉(zhuan)變培訓(xun)課程背景對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)工(gong)作思(si)(si)維模式(shi)(shi)的(de)提升，可(ke)加速轉(zhuan)變工(gong)作狀態和(he)提升工(gong)作產(chan)出。在(zai)現代商業環(huan)境中，有效的(de)思(si)(si)維模式(shi)(shi)對(dui)于解決問題(ti)、制定戰(zhan)略和(he)做出決策至關重要。然而，許多人在(zai)思(si)(si)考和(he)思(si)(si)維過程中面(mian)臨著無
金字(zi)塔(ta)原理(li)思維培(pei)訓(xun)課程(cheng)背景：做得好，更要(yao)呈現(xian)得好。金字(zi)塔(ta)原理(li)是(shi)全球最(zui)知(zhi)名的(de)(de)咨詢公司(si)麥肯(ken)錫公司(si)的(de)(de)兩大(da)*工具之一，也是(shi)麥肯(ken)錫40年的(de)(de)經典培(pei)訓(xun)課程(cheng)和(he)標準，它不僅(jin)成為了行業(ye)的(de)(de)標桿，而且也被納入了哈佛大(da)學商學院