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部門崗位職責培訓背景(jing)綜述Background隨著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展壯大，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)部門、崗位也(ye)不斷(duan)的(de)(de)增(zeng)加，企(qi)(qi)業(ye)需要解決的(de)(de)問題也(ye)不斷(duan)的(de)(de)增(zeng)加，交(jiao)流、溝通的(de)(de)事項也(ye)增(zeng)多，如果部門和崗位職責定位不清楚(chu)的(de)(de)話，就會出現推諉扯皮(pi)
ISO質(zhi)量(liang)管(guan)理培訓背(bei)景綜述BackgroundISO質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)(xi)在實施過(guo)程中文(wen)件的(de)(de)編(bian)寫是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)環(huan)節，文(wen)件編(bian)寫原則上(shang)應(ying)該主控部門、責任(ren)部門組織(zhi)編(bian)寫，在實際工作中企業大多數管(guan)理人不清楚質(zhi)量(liang)體系(xi)(xi)的(de)(de)標(biao)準(zhun)條
6S推行管(guan)(guan)理(li)(li)培訓背景(jing)綜述 Background現場管(guan)(guan)理(li)(li)混亂，設備故(gu)障頻發(fa)(fa)，質量問(wen)題重復發(fa)(fa)生，生產效率低下，生產成本居高不下，安全(quan)事故(gu)時(shi)(shi)有發(fa)(fa)生，員工(gong)士(shi)氣低落等問(wen)題時(shi)(shi)有發(fa)(fa)生，那么我(wo)們如何該管(guan)(guan)理(li)(li)設
物(wu)料盤(pan)點管(guan)理(li)培訓(xun)背景綜述(shu) Background隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)不斷(duan)加大(da)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存空間不斷(duan)受到擠(ji)壓，激烈的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)使企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成本(ben)壓力巨大(da)，材(cai)料成本(ben)又(you)是(shi)(shi)產(chan)品成本(ben)中所占比例是(shi)(shi)*的(de)(de)，材(cai)料成本(ben)控制是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)
精益生(sheng)產推行(xing)培訓(xun)背景(jing)綜述 Background隨著企(qi)業競(jing)爭(zheng)的(de)(de)不(bu)斷加大，企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存空間不(bu)斷受到擠(ji)壓(ya)，激烈的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)對產品的(de)(de)質量(liang)、成本、交期等提出了(le)更高(gao)的(de)(de)要(yao)求，為了(le)滿足顧客的(de)(de)需要(yao)，企(qi)業在(zai)不(bu)斷優化
工(gong)序質(zhi)量控制(zhi)培(pei)訓背景綜(zong)述(shu) Background本(ben)課程將講授以生產(chan)工(gong)藝(yi)、質(zhi)量控制(zhi)改(gai)善分析(xi)與解(jie)(jie)決的(de)(de)運(yun)(yun)作機制(zhi)，詳細闡述(shu)工(gong)藝(yi)、質(zhi)量改(gai)善小組團隊(dui)建設、運(yun)(yun)作流程，同(tong)時(shi)也把解(jie)(jie)決問題(ti)的(de)(de)工(gong)具與結(jie)構化的(de)(de)步驟進(jin)行(xing)
生(sheng)產(chan)物(wu)料的(de)培訓背景綜述Background掌握如何(he)建(jian)立適應市場需求變化的(de)、協(xie)調性強的(de)PMC組織架(jia)構。生(sheng)產(chan)前期做好完整(zheng)的(de)生(sheng)產(chan)排程和周(zhou)生(sheng)產(chan)計劃，建(jian)立完善的(de)生(sheng)產(chan)與物(wu)控運(yun)作體系；提(ti)高備料準(zhun)確率，保持生(sheng)產(chan)順暢，
品質管理(li)控(kong)制(zhi)培(pei)訓(xun)背景綜(zong)述Background品質管理(li)必(bi)須始于識別顧客的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)要求(qiu)，終于顧客對他手中(zhong)的(de)產品感到滿意。在管理(li)過程中(zhong)嚴(yan)格按照數(shu)理(li)統計方法進行(xing)質量(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)的(de)量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)，變產品質量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)事后檢驗為生產過程中(zhong)的(de)質
優秀質檢員培訓背景綜述 Background質量(liang)是(shi)企業(ye)之本，質量(liang)是(shi)企業(ye)的(de)生命，企業(ye)只有(you)把質量(liang)關放在整個(ge)企業(ye)工(gong)作的(de)第一位(wei)，把它作為企業(ye)的(de)生命來(lai)抓，一絲不茍，精(jing)益(yi)求精(jing)，始終保持優質高效(xiao)，只有(you)這(zhe)樣