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績效目標設定培訓【課程背景(jing)】在績效管理過程中，最(zui)關鍵(jian)的一個步驟就是制定績效目標，如果績效目標能夠(gou)設置的科(ke)學(xue)合理，他不僅可(ke)以給幫助企業實現(xian)戰略(lve)對齊，優化資源配(pei)置，提高(gao)組織績效，而且還能幫助員工(gong)(gong)明確工(gong)(gong)作方(fang)
設計(ji)獎金(jin)課程【課程背景】獎金(jin)，作(zuo)為一種靈(ling)活有效(xiao)的(de)激勵手段，深受(shou)老板和員(yuan)工的(de)喜歡。但(dan)同(tong)時，大家(jia)在面對(dui)獎金(jin)激勵的(de)時候又(you)不(bu)約而同(tong)的(de)遇到以下問題(ti)： 如何設定合理的(de)獎金(jin)數(shu)額(e)和分配方式，做到
企業非物質激勵課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程背(bei)景(jing)】現在的(de)企業，一方面經濟下行(xing)帶來前所未(wei)有的(de)大環境壓(ya)力(li)，一方面行(xing)業內卷帶來無(wu)與倫比的(de)市場壓(ya)力(li)，還(huan)有一方面揚言要(yao)整頓(dun)職場的(de)00后(hou)打來的(de)管理(li)壓(ya)力(li)，真的(de)是太難(nan)了。為了能在殘(can)酷的(de)競爭
戰(zhan)(zhan)略性績(ji)(ji)效管理課程(cheng)設計【課程(cheng)背景】績(ji)(ji)效管理是(shi)(shi)幫助(zhu)企業實現戰(zhan)(zhan)略的重要執行工具，同時也(ye)是(shi)(shi)幫助(zhu)員工實現個人(ren)目標的重要手段。每個企業都期望通過績(ji)(ji)效管理達成(cheng)理想中的目標，但是(shi)(shi)在實際結果往(wang)往(wang)是(shi)(shi)一地(di)雞毛，各(ge)方不滿意
薪酬管(guan)理激勵課程 【課程背景】國(guo)際競爭激勵，國(guo)內經濟下行，各行各業不(bu)斷內卷，管(guan)理熵增問題(ti)狀況不(bu)斷，企業面臨的(de)經營壓力越來(lai)越大。企業要想(xiang)在后續的(de)競爭中(zhong)保持(chi)優勢，就必須以公司戰略為核(he)心，團結眾人