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建(jian)立團隊系(xi)統(tong)一、建(jian)立團隊人(ren)(ren)人(ren)(ren)管人(ren)(ren)人(ren)(ren)系(xi)統(tong)：標(biao)準化、制度化、公開化二、訓練方式：踐(jian)行、總(zong)結、分享、點(dian)評(ping)、深化、固(gu)化、標(biao)準源自(zi)100多家人(ren)(ren)才(cai)培養項目成功實(shi)施經(jing)驗！聽(ting)課對象：老(lao)板帶(dai)領干部團隊企業家反饋當(dang)下管理
復制銷(xiao)售(shou)人(ren)才【課程背景】關(guan)于銷(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)四個缺(que)乏!1：缺(que)乏銷(xiao)售(shou)技能(neng)，優秀銷(xiao)售(shou)團隊必須指導員工(gong)基本銷(xiao)售(shou)技能(neng)，沒有(you)經過(guo)訓(xun)練的(de)員工(gong)，他每(mei)天都在得罪你的(de)客(ke)戶！沒有(you)經過(guo)訓(xun)練的(de)員工(gong)，客(ke)戶送上門來也(ye)不能(neng)成(cheng)交！2：缺(que)乏
領導人能(neng)力(li)培(pei)訓(xun)【課程收(shou)益】 ; 學(xue)習領導技術，學(xue)會(hui)人才識別，提升領導能(neng)力(li)和(he)領導魅力(li)；學(xue)習教練技術，學(xue)會(hui)教練下屬(shu)方(fang)法，提高團隊整體業務水平；學(xue)習激(ji)勵和(he)授權(quan)方(fang)法，提升下屬(shu)動力(li)與(yu)能(neng)力(li)，優化
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