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華人*總裁人才顧問導師
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北京大學總裁班特聘高級培訓師
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實戰經歷描述
溫教授近十年的外資企業、民企工作經歷，做【點擊詳細】
<p>中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要提(ti)升自己的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提(ti)升思維(wei)模(mo)式，熟知自己的(de)崗(gang)位職(zhi)責，尤其是剛晉升的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要及時扭轉自己的(de)思維(wei)模(mo)式，從(cong)基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者思維(wei)模(mo)式進入中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者思維(wei)模(mo)式，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事角度來看，在
在(zai)新晉管(guan)理者的(de)培(pei)訓(xun)課(ke)堂中，大(da)家都希望自(zi)己能(neng)快速(su)的(de)進(jin)入角色，能(neng)夠帶領團隊按(an)時(shi)完成公(gong)司(si)下達的(de)任務。那(nei)么大(da)家首先要考(kao)(kao)慮的(de)是自(zi)己打算采用什么樣的(de)管(guan)理方式。如果不考(kao)(kao)慮這個(ge)問題，我們可能(neng)會不斷(duan)地碰壁，浪費(fei)很多時(shi)
一個公司里(li)最憋屈(qu)的(de)是誰？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)兩(liang)難，他(ta)不(bu)但夾在(zai)(zai)老板(ban)和員工中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還夾在(zai)(zai)執行和管理中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，自己(ji)的(de)執行都遇(yu)到卡點了啊，還要先(xian)去幫員工去梳理。他(ta)還夾在(zai)(zai)成本和效(xiao)果中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要保證效(xiao)果，成本就要上升，要控(kong)制成本效(xiao)果就要下降(jiang)，就真(zhen)的(de)很(hen)難選(xuan)。
<p>一(yi)(yi)個單(dan)位的中(zhong)層領導用一(yi)(yi)個詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥(shuai)，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)(yi)個承上啟下(xia)的角色，如何做(zuo)好(hao)選擇尤為(wei)重要(yao)。學(xue)會五(wu)“力”不
職場中層管(guan)理的三個策略，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)使用還是(shi)(shi)(shi)要(yao)利(li)用，這(zhe)(zhe)四點永遠是(shi)(shi)(shi)最核心(xin)并且是(shi)(shi)(shi)最有效的。 一、挑選(xuan)和培(pei)養嫡系。沒(mei)有經驗的管(guan)理者(zhe)喜歡和諧(xie)，喜歡講公平，年終獎(jiang)均分，績效晉升按資(zi)歷，覺得(de)這(zhe)(zhe)樣子才是(shi)(shi)(shi)公平，這(zhe)(zhe)樣子讓每(mei)個人都沒(mei)有怨言，實際上資(zi)源他一定是(shi)(shi)(shi)
一個單位的中層到底應該怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)團(tuan)隊中最有(you)(you)心機(ji)最聰明(ming)的是子(zi)(zi)貢(gong)(gong)，在史記(ji)(ji)當中記(ji)(ji)載(zai)了子(zi)(zi)貢(gong)(gong)的一段故事，叫存魯(lu)亂齊亡吳而霸(ba)越(yue)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)一出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)(gong)特別(bie)有(you)(you)整合能力，特別(bie)有(you)(you)說(shuo)服能力，特別(bie)有(you)(you)溝通交(jiao)流的方法。 有(you)(you)一天子(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)來匯報好消(xiao)息，說(shuo)國(guo)君任命
作為一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業的(de)中層管理，這五點毛病一(yi)(yi)(yi)定要克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病，當你(ni)沒有完(wan)成一(yi)(yi)(yi)件事情的(de)時候，千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)(bu)要一(yi)(yi)(yi)味的(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)(yi)種毒(du)瘤(liu)，不(bu)(bu)(bu)要用這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)身上留下(xia)隱患，做老板的(de)人，一(yi)(yi)(yi)定不(bu)(bu)(bu)會聽你(ni)的(de)抱(bao)怨(yuan)話，越(yue)抱(bao)怨(yuan)只能讓(rang)你(ni)變得不(bu)(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂
如何做好(hao)中(zhong)層領(ling)導？首(shou)先(xian)你得掌握以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理，要(yao)盡快適應崗位。俗(su)話說(shuo)，慈(ci)不(bu)掌兵，善(shan)不(bu)為(wei)官。作(zuo)為(wei)一個管(guan)理者，首(shou)先(xian)不(bu)是(shi)(shi)學會管(guan)人，而(er)是(shi)(shi)學會敢管(guan)人。領(ling)導被下屬(shu)輕視(shi)，原因往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過度(du)仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這樣(yang)的(de)領(ling)導就很難帶(dai)出一支好(hao)的(de)隊伍。作(zuo)
肖楠
劉鈺
何君瑜
申振武
邢濤
師全潤
林人樹
東方啟明
魏方翌
姚光林
梁宇
劉東海
周劍鋒
劉勇
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