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你(ni)不要一上來就要求你(ni)的團隊(dui)每(mei)一個(ge)人都跟(gen)神仙一樣，你(ni)以為(wei)你(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大(da)(da)家(jia)保證你(ni)去西天取經嗎？我們說(shuo)中層領導(dao)(dao)是(shi)(shi)干什么的？中層領導(dao)(dao)的價值是(shi)(shi)拆(chai)解(jie)(jie)目標，分解(jie)(jie)任務的，是(shi)(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度(du)，落(luo)實結(jie)果。大(da)(da)老板以結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)一個(ge)中層領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下面的人要什么結(jie)
<p>我們大(da)多數人(ren)都知(zhi)道“按(an)照你所希(xi)望(wang)被對(dui)待(dai)的(de)方式去(qu)對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)”，其中蘊含了一(yi)條黃金法則;我們要像對(dui)待(dai)自(zi)己一(yi)樣去(qu)對(dui)待(dai)他(ta)人(ren)。這句格言似乎為公民社會提(ti)供了基礎(chu)，公民社會中的(de)每個人(ren)需要考(kao)慮自(zi)己的(de)行
基層管理(li)者(zhe)上面(mian)就是中層管理(li)者(zhe)，一(yi)個中層往(wang)往(wang)要(yao)面(mian)對著五六個基層，人員再多(duo)，精力有限(xian)，便顧(gu)不(bu)過來。你(ni)(ni)很(hen)勤奮，每天把基層管理(li)者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會變動(dong)，調整，高層還要(yao)經常(chang)看著你(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)指(zhi)點。直到高層找到了一(yi)個更好的(de)人來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
一、很(hen)多(duo)老板會喜歡(huan)業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)，但實際上業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)以(yi)外呢，什么樣的人適合做中層(ceng)(ceng)。我有幾個比較好的問題分享(xiang)給你(ni)。 二、結合今(jin)年的業(ye)務(wu)目標(biao)，你(ni)是怎么考慮團(tuan)隊(dui)配置的，看他(ta)組建團(tuan)隊(dui)的能力。阿(a)里(li)培養基(ji)層(ceng)(ceng)干部，最(zui)重要(yao)的就是要(yao)學會這個。 三(san)、面臨一
下面分享(xiang)的26個(ge)酒(jiu)店管(guan)理(li)(li)工(gong)作技(ji)巧、目的是幫助(zhu)一線崗位(wei)上的酒(jiu)店人(ren)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)技(ji)能。 26條工(gong)作規范技(ji)巧 1.原則：最重(zhong)要(yao)原則是態度(du)(du)決定(ding)一切。態度(du)(du)包(bao)括對工(gong)作的態度(du)(du)、對客人(ren)的態度(du)(du)、對學習(xi)態度(du)(du)和對解決問題的態度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛(fen)圍：友好、
在企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)他的作用(yong)是非(fei)常重要的。那怎么樣(yang)能(neng)成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎么做好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)說(shuo)我的業績(ji)好，就可以成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，也(ye)不能(neng)說(shuo)我的業績(ji)穩(wen)定(ding)，就算是做好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)這么簡單的理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)在企業中(zhong)主要起到一(yi)個承(cheng)上啟下的作用(yong)，承(cheng)
1、愛(ai)抱怨。老板交代(dai)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)沒(mei)有(you)完成，他不會客觀(guan)的(de)(de)(de)去分(fen)析沒(mei)有(you)完成的(de)(de)(de)原因。然后復盤下次做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好(hao)，而是跟老板抱怨什(shen)么部(bu)署(shu)不配合，能力不行，資源也(ye)不足，反正自(zi)己都(dou)沒(mei)有(you)任何的(de)(de)(de)責任，那都(dou)是別人在(zai)拖后腿。 2、不愿意當配角。過分(fen)的(de)(de)(de)英雄(xiong)主義，你看一個(ge)
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一(yi)個，把面子做給上(shang)級。任(ren)何事情先講，這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)級領(ling)導有方，我(wo)才去執行的(de)(de)，你就(jiu)很安全。這(zhe)個事情是(shi)(shi)受到上(shang)級的(de)(de)指示，他就(jiu)不會覺得你在威脅(xie)他。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)(shi)被上(shang)級嘉(jia)獎的(de)(de)，一(yi)種是(shi)(shi)被上(shang)級殺的(de)(de)。殺
<p>中層(ceng)干(gan)部最頭痛的(de)就是有三個(ge)得(de)(de)(de)不到(dao)<br /> 一、是得(de)(de)(de)不到(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是得(de)(de)(de)不到(dao)下(xia)級(ji)體諒(liang)<br /> 三、是得(de)(de)(de)不到(dao)同級(ji)的(de)支持(chi)和(he)配合<br /> 看一下(xia)身邊那些優秀
能(neng)力(li)其實(shi)不是(shi)練(lian)出(chu)來(lai)的(de)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)育人。結果的(de)背后是(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)我(wo)(wo)們(men)經常(chang)去(qu)講說，我(wo)(wo)特別期望(wang)這個能(neng)力(li)。我(wo)(wo)要(yao)給他開會了(le)，我(wo)(wo)也(ye)培訓他了(le)，我(wo)(wo)要(yao)輔導(dao)他了(le)，他為什(shen)么就沒能(neng)力(li)呢(ni)？一做就錯，就出(chu)不來(lai)很(hen)好(hao)的(de)結果。其實(shi)很(hen)重要(yao)的(de)一句話(hua)就是(shi)能(neng)力(li)根本(ben)不是(shi)講出(chu)來(lai)的(de)，也(ye)不
作(zuo)為(wei)一(yi)名中層(ceng)管理者，向上(shang)管理能力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de),下面是一(yi)些建議。 1、建立良好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠道(dao)。與(yu)上(shang)級建立良好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠道(dao)，以確(que)保他(ta)們了解你的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)成(cheng)果、困(kun)難和挑(tiao)戰。在溝(gou)通(tong)(tong)時(shi)，要(yao)注意用簡單的(de)(de)(de)(de)語言表達清晰，讓上(shang)級明白你的(de)(de)(de)(de)意圖。 2、提(ti)前(qian)
<p>司銘(ming)宇講(jiang)師(shi):浙江某汽(qi)車配件公(gong)司《中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)與(yu)領(ling)導(dao)力提(ti)(ti)升》內訓<br /> 應(ying)浙江某汽(qi)車配件公(gong)司邀請，司銘(ming)宇講(jiang)師(shi)為其一百多位中(zhong)層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)提(ti)(ti)供了《中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)與(yu)領(ling)導(dao)力提(ti)(ti)升》企業培訓內訓項目。在企業培訓的前期溝通中(zhong)
做(zuo)好團(tuan)隊管理(li)同步(bu)(bu)協作的(de)三(san)個(ge)問(wen)題(ti) 如(ru)果一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)運作要保(bao)持同步(bu)(bu)，那么(me)成(cheng)員的(de)工作是做(zuo)不完(wan)的(de)。群(qun)體同步(bu)(bu)不是一(yi)勞永逸的(de)事情，它需(xu)要持續的(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)團(tuan)隊意味著你要定期(qi)維護(hu)，每周或至少每月就要問(wen)一(yi)次以下三(san)個(ge)問(wen)題(ti): 1.我(wo)們是否頭腦清
一(yi)個單位的(de)中(zhong)(zhong)層到底應該(gai)怎么當。孔子(zi)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)最有(you)心機(ji)最聰明的(de)是子(zi)貢(gong)(gong)(gong)，在(zai)史記(ji)當中(zhong)(zhong)記(ji)載了子(zi)貢(gong)(gong)(gong)的(de)一(yi)段(duan)故事(shi)，叫存(cun)魯亂(luan)齊亡(wang)吳而霸越子(zi)貢(gong)(gong)(gong)一(yi)出天(tian)下亂(luan)。這子(zi)貢(gong)(gong)(gong)特(te)別有(you)整合能力，特(te)別有(you)說(shuo)服能力，特(te)別有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)(gong)(gong)向孔子(zi)來匯報好消息(xi)，說(shuo)國君任(ren)命
領導者(zhe)的(de)任(ren)務(wu)很簡(jian)單：完成工作(zuo)，發(fa)展(zhan)人才。但時間與(yu)成本(ben)(ben)的(de)壓力限制(zhi)了后者(zhe)，現在(zai)教練(lian)(lian)型領導則能夠帶(dai)來(lai)雙重的(de)效果。教練(lian)(lian)是情商的(de)實踐(jian)，需要領導者(zhe)表現出極高的(de)素(su)質：同(tong)(tong)理心、正直和平衡，以及在(zai)大多(duo)數情況下(xia)從根本(ben)(ben)上采(cai)取不同(tong)(tong)的(de)方式來(lai)對(dui)待員(yuan)工的(de)意愿。如果想讓教
各位老板們，我(wo)們對(dui)于咱公司的(de)中層應該考察哪些能力(li)呢？談論這個話(hua)題，可能很多(duo)人會(hui)說需要考察員(yuan)(yuan)工的(de)文化建設(she)，員(yuan)(yuan)工激(ji)勵，已經(jing)流(liu)程過程的(de)打造。當然這些非(fei)常重要，它尤(you)其是對(dui)高(gao)層，尤(you)其是我(wo)們的(de)老板非(fei)常重要。但是對(dui)我(wo)們的(de)中層還不應該著重看(kan)這些，應該看(kan)的(de)有
作為(wei)一(yi)(yi)個中層管理者(zhe)，我就(jiu)給你(ni)(ni)(ni)四個角色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)(yi)個合格的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優(you)秀的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為(wei)一(yi)(yi)個好的(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的(de)老(lao)板(ban)之(zhi)(zhi)間(jian)建立一(yi)(yi)些(xie)良性的(de)人際互動。你(ni)(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)(ni)老(lao)板(ban)之(zhi)(zhi)間(jian)要(yao)保持同(tong)道， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)組織的(de)價值觀就(jiu)
在管(guan)(guan)(guan)理領(ling)域(yu)內，我們較多地探討高(gao)層(ceng)領(ling)導力(li)、基層(ceng)領(ling)導力(li)，但往往忽視了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中堅(jian)力(li)量的(de)管(guan)(guan)(guan)理能力(li)，它上承(cheng)高(gao)層(ceng)領(ling)導的(de)戰略思(si)維，下啟基層(ceng)員工的(de)具體執行，形(xing)成了(le)一股(gu)無形(xing)的(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)根基，貫穿了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營的(de)方方面面。 中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者肩(jian)負著通(tong)過(guo)有(you)效管(guan)(guan)(guan)理
將職場(chang)中(zhong)的中(zhong)層管(guan)理者(zhe)分(fen)為五類，并(bing)分(fen)析(xi)各(ge)類管(guan)理者(zhe)的特點(dian)及晉(jin)升機會(hui)。 一、唐僧型。目標堅定，對(dui)下屬先講理后動 “緊箍咒(zhou)”，領(ling)導信任，員工喜(xi)歡，容(rong)易晉(jin)升。 二、孫悟(wu)空型。有小脾(pi)氣但能(neng)力強，遇到大(da)事能(neng)頂上(shang)，受(shou)領(ling)導
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中層(ceng)。因(yin)為中層(ceng)有很(hen)多的(de)兩難，他不但夾(jia)在老板和(he)員工中間，他還夾(jia)在執行(xing)和(he)管理中間，自(zi)己的(de)執行(xing)都遇到卡點了啊，還要(yao)先去幫員工去梳理。他還夾(jia)在成(cheng)本和(he)效(xiao)果中間，他要(yao)保證效(xiao)果，成(cheng)本就(jiu)要(yao)上升(sheng)，要(yao)控(kong)制成(cheng)本效(xiao)果就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的(de)很(hen)難選(xuan)。
作(zuo)為一家(jia)企業的(de)(de)(de)中層管理(li)，這五點毛病一定要(yao)克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病，當你(ni)沒(mei)有完成一件(jian)事情(qing)的(de)(de)(de)時候，千萬不要(yao)一味(wei)的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是(shi)一種毒瘤(liu)，不要(yao)用這種毒瘤(liu)在你(ni)身上留下隱患，做老(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)，一定不會(hui)聽(ting)你(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得不優(you)秀，你(ni)還樂(le)
一(yi)個單(dan)位的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導用一(yi)個詞(ci)概(gai)括(kuo)就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領導為帥，中(zhong)(zhong)層(ceng)為將(jiang)，員工(gong)為兵。作為這(zhe)么(me)一(yi)個承上啟下的(de)(de)角色，如何做好選擇尤為重要。學(xue)會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
制定相對(dui)清(qing)(qing)晰的部門與崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)，各位(wei)同(tong)事(shi)們，為什么說這(zhe)個事(shi)兒對(dui)干部來說非常關(guan)鍵(jian)。你發(fa)現當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我們都(dou)不(bu)知(zhi)道該把(ba)人(ren)從哪里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我們都(dou)不(bu)知(zhi)道該訓(xun)練(lian)他應該具備什么能(neng)力(li)。當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我們都(dou)不(bu)知(zhi)道該讓
誰(shui)都不會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重(zhong)要性。毫(hao)不夸張的(de)說，一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)良(liang)性運營(ying)很大程(cheng)度(du)上取(qu)決于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起(qi)著承上啟下的(de)作用，肩負的(de)責任(ren)非常(chang)大。上要對高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責，下要對基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責，責任(ren)大、壓力大、工作負荷(he)大，
假(jia)如公司(si)的(de)一(yi)個(ge)軟件工程師主動(dong)提出系(xi)統中存在一(yi)個(ge)很大的(de)漏洞(dong)，他(ta)說，自己可以在三個(ge)月內完(wan)成這一(yi)漏洞(dong)的(de)修復(fu)。然后，順理成章地把這一(yi)光榮的(de)使命交與給他(ta)。可是(shi)，沒(mei)想到這個(ge)過程卻持續了9個(ge)月。這時(shi)，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵(li)他(ta)主動(dong)創新呢？還是(shi)追(zhui)究(jiu)未能按期(qi)
一、培訓目標定位 本次中層管理(li)(li)干(gan)部能(neng)(neng)力(li)提(ti)升培訓旨(zhi)在幫助中層管理(li)(li)者全面提(ti)升領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊(dui)協作能(neng)(neng)力(li)，使其(qi)能(neng)(neng)夠更好地適(shi)應復(fu)雜多(duo)變(bian)的市場環境，推動組(zu)織持續穩(wen)定發展(zhan)。具體目標如下： 1.
如(ru)何做(zuo)好(hao)中層領(ling)導？首先你得掌握以下三點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵(bing)，善不(bu)為官(guan)。作為一個管(guan)理者，首先不(bu)是(shi)學(xue)會管(guan)人，而是(shi)學(xue)會敢管(guan)人。領(ling)導被下屬輕視，原(yuan)因往(wang)往(wang)是(shi)過度(du)仁慈、軟弱，這樣的領(ling)導就很難帶出一支好(hao)的隊伍。作
當企業制(zhi)定了總(zong)體目(mu)(mu)標后，分解成各個部門(men)(men)目(mu)(mu)標，最(zui)后再到員工個人目(mu)(mu)標，這個過程當中就會產生(sheng)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)矛盾(dun)(dun)性(xing)。部門(men)(men)之間(jian)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)矛盾(dun)(dun)性(xing)，員工個人之間(jian)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)矛盾(dun)(dun)性(xing)。比如說公司計(ji)劃今年要提高(gao)盈利，需要提高(gao)銷售(shou)額和降低成本。倉(cang)儲部門(men)(men)要求(qiu)降低庫存，銷售(shou)部要求(qiu)供貨
一個(ge)公(gong)司從(cong)初創(chuang)期(qi)到發展期(qi)，如何來解決這(zhe)個(ge)公(gong)司的(de)成長(chang)過程當中，遇到的(de)這(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)關鍵點(dian)是干部(bu)。我們看(kan)到為什(shen)么干部(bu)那么重要(yao)呢？說沒有(you)干部(bu)為什(shen)么解決問題(ti)呢？各位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公(gong)司只有(you)有(you)優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)人員，優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)人員是干嘛的(de)？
我(wo)們發現育人(ren)，我(wo)們經常講(jiang)一句(ju)(ju)話叫忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于(yu)能力。這句(ju)(ju)話其(qi)實在(zai)企業(ye)管(guan)理界(jie)被好多人(ren)去作為非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)黃金經典。那么忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重(zhong)不重(zhong)要(yao)？當(dang)然重(zhong)要(yao)，尤(you)其(qi)對(dui)民營企業(ye)來去講(jiang)，我(wo)們每家(jia)企業(ye)都特別期望(wang)干部對(dui)公司忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是相互的(de)，什么是相互的(de)？叫做你(ni)信(xin)任我(wo)，我(wo)也