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年度(du)戰(zhan)略目標(biao)制(zhi)定課程課程目標(biao)：1、掌(zhang)握(wo)基于公司戰(zhan)略導向的(de)年度(du)經營計劃(hua)制(zhi)定方(fang)法——不(bu)能把握(wo)正(zheng)確的(de)戰(zhan)略方(fang)向，再完(wan)美的(de)計劃(hua)也不(bu)可能實現理(li)想的(de)結果(guo)！ 2、掌(zhang)握(wo)年度(du)經營計劃(hua)管控
企(qi)業戰略合作伙伴課程課程目標：1、掌握企(qi)業戰略規劃和戰略解碼的(de)核心工(gong)具、方(fang)法——不能把握正確的(de)戰略方(fang)向，再專業的(de)人(ren)力資源管理都是本(ben)末倒置！ 2、學(xue)會戰略地(di)圖與BSC的(de)
績效(xiao)管理體系設計(ji)課程(cheng)課程(cheng)目標：通(tong)過有效(xiao)科學的(de)(de)戰略工具，參訓(xun)學員戰略溝通(tong)和(he)戰略意圖的(de)(de)達成統一，從而明確公司戰略主題來自戰略解碼，而非拍腦袋；掌握和(he)理解基(ji)于戰略管理的(de)(de)平衡計(ji)分卡績效(xiao)考核、績效(xiao)管理和(he)其管理含(han)
戰略(lve)年(nian)度(du)經營計劃制定課(ke)程課(ke)程目標：1、掌握基于公司戰略(lve)導(dao)向的(de)年(nian)度(du)經營計劃制定方法——不能把握正確的(de)戰略(lve)方向，再(zai)完美(mei)的(de)計劃也不可能實現理想的(de)結果！2、掌握年(nian)度(du)經營計劃管(guan)控的(de)系統(tong)方
構(gou)建企(qi)業大學(xue)培訓課程(cheng)背景：與傳統的(de)培訓中心(xin)(xin)不同，企(qi)業大學(xue)的(de)價值在(zai)于主動為公司(si)提供整體人才發展戰略(lve)，通(tong)過對公司(si)的(de)文化改造(zao)，完成對戰略(lve)和策(ce)略(lve)的(de)構(gou)建，同時(shi)，為員(yuan)工提供一個終身學(xue)習的(de)環境。作(zuo)為培訓執行(xing)的(de)核(he)心(xin)(xin)機
華為人(ren)力資源(yuan)管理的培訓
華為技術戰略培訓