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年度戰略目標制定課程

課程目標：
1、掌握基于公司戰略導向的年度經營計劃制定方法 ——不能把握正確的戰略方向，再完美的計劃也不可能實現理想的結果！ 
2、掌握年度經營計劃管控的系統方法，驅動計劃的執行與落地 ——結果并不會因為你計劃了多少而改變，只會因你做了多少而改變！ 
3、能夠現場設計開發一套實(shi)現公司戰略的(de)“戰略地(di)圖(tu)”。 ——只有(you)方向沒有(you)地(di)圖(tu)，我們的(de)團隊很(hen)容易在(zai)前(qian)進中迷失自己的(de)方向！

課(ke)程(cheng)對象(xiang)：企業董事長、總經理(li)以及其他高級管理(li)人(ren)員

課程大綱:
一、問題導入： 
1、年度經營預算缺乏有效的因果分析 
2、規劃缺乏業務策略和細化的行動計劃支撐 
3、沒有過程管理機制來支撐戰略規劃落地 
4、缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程 
5、資源配置不(bu)到位，跨部門支(zhi)撐不(bu)到位

二、戰略規劃與戰略地圖 
1、組織現狀分析與工具---沒有工具和方法論，分析總是不夠全面的！ 
五力競爭模型 如應用SWOT進行組織優劣勢分析 
世界500強戰略分析工具---《戰略思維路徑》 
課堂演練 
2、三大基本競爭戰略與戰略規劃OGSM 
低成本戰略 
產品領先戰略 
差異化戰略 
戰略與策略的關系，策略與戰略主題的關系，策略與目標的關系 
關鍵是行動計劃 
OGRS的應用 
3、戰略主題與戰略地圖 
什么是戰略主題 
戰略地圖的四個維度 
練習---開發一張我們自己的戰略地圖 
部門的目標來(lai)自(zi)于(yu)哪(na)里(li)？

三、戰略目標的制定與分解 
1、平衡記分卡與KPI 
2、KPI的關鍵緯度 
3、戰略地圖與指標的關系 
4、過程控制光靠KPI可不行，過程管理與過程糾偏再是重點關注內容 
5、員工對行動計劃的基本心態
6、員工永遠不會做你想要的工作，他們只會做你考核的工作。 
7、必要績效管理理念和績效考核的區別 
8、案例：績效考核毀了索尼

四、行動計劃的制定與核心內容 
1、確立目標是行動計劃的開始 
部門經營目標的來源---企業的需求和戰略目標是什么？ 
部門經營目標的四個基本內容 
目標設定的基本原則 
目標與計劃的邏輯關系 
2、行動計劃才是經營管理者需要花時間考慮的內容 
相同的目標，不同的行動計劃 
案例討論：兩位銷售經理的銷售計劃，目標一致，行動計劃確千差萬別 
行動計劃與戰略的關系與邏輯 
行動計劃與策略的關系與邏輯 
行動計劃與戰略目標的關系與邏輯 
行動計劃不是空中樓閣，計劃不遠人 
基本的撰寫心態、常見的誤區、如何是計劃深入人心 
行動計劃需要創造性思維 
經營計劃的基本要素（時間節點、責任人） 
不要忘了計劃的風險評估 
必要的財務計劃：財務預算是因還是果？ 
人力資源的支持在哪里？ 
3、必要的計劃制(zhi)定工具

五、結語

年(nian)度戰略目標制定課程