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企業戰略合作伙(huo)伴課程

課程目標：
1、掌握企業戰略規劃和戰略解碼的核心工具、方法 ——不能把握正確的戰略方向，再專業的人力資源管理都是本末倒置！ 
2、學會戰略地圖與BSC的開發設計，掌握二者的核心區別 ——不懂戰略，等于缺了一條腿的職業經理人，總是缺點什么。 
3、掌握基于企業業務戰略的KPI設計與關鍵人(ren)才培養規(gui)劃。

課程對象：企業總(zong)(zong)經理、部(bu)門總(zong)(zong)監(jian)、HR總(zong)(zong)監(jian)以(yi)及其他HR專業人員

課程大綱:
一、導入： 
1、HR專業那點事 
2、HR專員走向總監的基本軌跡。 
3、KPI制定缺乏戰略導向 
4、某企業HR總監的四大“困惑”和他的人力資源管理“妙招”。
二、人力資源管理的根本從何而來 
1、專業選、育、用、留之“殤” 
2、企業戰略在哪里？HR必懂的企業戰略管理工具。 
三大競爭戰略 
定位 
戰略地圖 
3、HR如何利用專業切入企業戰略（業務） 
平衡計分卡的戰略位置（如何運用BSC開展企業戰略管理） 
平衡計分卡內容 
平衡計分卡對戰略實現的意義 
平衡記分卡如何包含“三大戰略、企業定位、戰略地圖”
4、戰略地圖與平衡計分卡的設計 
戰略地圖的四個維度與BSC的四個維度 
戰略地圖如何轉變為關鍵績效指標（KPI） 
案例演示---某深圳企業戰略地圖 
5、如何正確理解戰略地圖與平衡計分卡的關系 
戰略地圖與BSC的誤區 
容易混為一談的誤區 
平衡計分卡與傳統管理理念的區別 
6、學會開發戰略地圖是走向企業戰略的第一步 
了解組織現狀 
梳(shu)理關(guan)鍵(jian)戰略主題(ti)

三、戰略目標的制定 
1、戰略地圖如何導出公司經營目標 
財務目標制定 
非財務目標制定 
戰略目標達成的平衡關系 
2、識別目標背后的戰略意義 
案例：中國移動的139戰略目標分解 
目標如何與戰略保持一致 
形成合力，減少內耗 
3、制定戰略目標的四個維度和關鍵目標在哪里？ 
是財務指標嗎 
成功的關鍵在哪里 
明確戰略實現的關鍵目標 
4、案例演示---某企業戰略地圖背后的戰略目標設定 
5、戰略地圖與戰略目標如何成為招聘、培訓、績效、薪酬的輸入 
6、演練：試試看能否輸出各自公司(si)戰略地圖和BSC（如果不能為什么？）

四、HR管理的定位與理念 
1、HR的定位 
成為“專業管理”和“專業服務”機構 
利潤中心 
公司變革的驅動者、戰略落地的助推器 
2、HR管理理念 
內部顧問和診斷專家---BEI訪談 
業務需求與體系建設的平衡博弈 
左手負責專業、右手參與戰略，杜絕為了專業而專業，為了體系而體系。 
3、HR總監的發展之路 
不懂業務、不懂戰略如何承上啟下 
傳統HR總監的發展之路 
HR總監與經理的本質職責區別是什么 
除了專業管理之外，不要忽略的管理技能提升（道與術的權變） 
4、其(qi)他戰略級HR管理體系介紹

企業戰略合作伙伴課程