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標題：管理者如何進行溝通與激勵07

類型：【管理技巧】

簡介：

 大家好，我是(shi)(shi)(shi)今天的(de)(de)主(zhu)講老師，我叫王樵，今天的(de)(de)主(zhu)題是(shi)(shi)(shi)【管理者如何進(jin)行溝通(tong)與激(ji)(ji)勵(li)07】，副標(biao)題是(shi)(shi)(shi)【管理激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)源頭是(shi)(shi)(shi)哪里(li)】，合理的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系建(jian)設是(shi)(shi)(shi)“利(li)益(yi)驅動”的(de)(de)底線與源動力(li) 職(zhi)責體(ti)系、崗位價(jia)值評(ping)估、銷(xiao)售(shou)人(ren)員素質模型標(biao)準的(de)(de)建(jian)立(li)，通(tong)過評(ping)價(jia)體(ti)系設計出合理的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系，使得每一名銷(xiao)售(shou)人(ren)員都能站在(zai)公平的(de)(de)角度(du)去工作。不同(tong)的(de)(de)個人(ren)素質和任職(zhi)資格，對(dui)應(ying)不同(tong)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系標(biao)準。使得銷(xiao)售(shou)人(ren)員在(zai)相(xiang)對(dui)公平的(de)(de)條(tiao)件下工作，更有(you)效提(ti)高員工的(de)(de)忠誠度(du)。（ 2）、合理設計目標(biao)，才(cai)能激(ji)(ji)發欲望企(qi)業應(ying)建(jian)立(li)科(ke)學合理的(de)(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)員績效管理體(ti)系。銷(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)不僅僅是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)額(e)、應(ying)收賬款等(deng)一些經濟指標(biao)作為考核的(de)(de)重(zhong)點。

時間：2014-05-18 02:36:01

來源：哪里有培訓網