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*企業管理專家、管理心理與領導力專家、人力資源管理專家。浙江大學心理學碩士，國際貿易碩士，人力資源管理博士，中國社科院經濟研究所經濟學（國際金融）博士后。歷任財政部江南干部培訓中心科長；市外經貿委副主任；香港博榕集團董事、副總裁；陽光企業（上海）公司執行董事、總經理；香港招商局集團經濟學博士后高級研【點擊詳細】
合伙開公(gong)(gong)司必(bi)須要注意(yi)的(de)八個原則。 第一，公(gong)(gong)司必(bi)須有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對的(de)老(lao)大(da)(da)，所以創始(shi)人(ren)占股要在67%以上。為(wei)什么要有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對的(de)老(lao)大(da)(da)？如果沒(mei)有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對的(de)老(lao)大(da)(da)，公(gong)(gong)司就沒(mei)有(you)(you)決(jue)策力，沒(mei)有(you)(you)執行力，只(zhi)有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對的(de)老(lao)大(da)(da)才能提高決(jue)策效率(lv)。同(tong)時公(gong)(gong)司只(zhi)有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對的(de)老(lao)大(da)(da)才會有(you)(you)人(ren)去(qu)對公(gong)(gong)司
某科技企業(ye)存在決(jue)(jue)策(ce)流程繁瑣、效率低(di)下(xia)的(de)問題。為優化決(jue)(jue)策(ce)流程與(yu)機(ji)制(zhi)(zhi)，企業(ye)明確了決(jue)(jue)策(ce)權(quan)限和(he)責任。將決(jue)(jue)策(ce)權(quan)下(xia)放至(zhi)專(zhuan)業(ye)團隊，建立(li)快速決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)，引(yin)入數據(ju)分析工具，基于充分信(xin)息快速評估方案(an)。還通過跨部門溝通機(ji)制(zhi)(zhi)確保信(xin)息共享與(yu)協(xie)同。經(jing)改革，企業(ye)決(jue)(jue)策(ce)效率大
我在幫助兩位學友處理他(ta)們在決策(ce)上的失誤，我就(jiu)注意到，我們創始人在做決策(ce)的時(shi)候，一定(ding)要(yao)走(zou)兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推(tui)理和結構(gou)化的腦，就(jiu)是叫理性腦。有的時(shi)候我們失去了(le)對(dui)基(ji)本面(mian)的判(pan)斷(duan)，常常根據對(dui)人的信(xin)任，對(dui)項目的樂觀性去做決策(ce)，失去了(le)事實
管(guan)理者在做決策(ce)(ce)時，一定(ding)要(yao)注意這一點(dian)，如果做到了，那么你讓員工(gong)(gong)接(jie)下(xia)來要(yao)做的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順利。我接(jie)下(xia)來分(fen)享的(de)內(nei)容，一定(ding)要(yao)仔細(xi)看。每個領(ling)導在做決策(ce)(ce)時，永遠只(zhi)是告(gao)知員工(gong)(gong)決策(ce)(ce)后的(de)結果。 至于決策(ce)(ce)的(de)過程，員工(gong)(gong)就不(bu)知道他們不(bu)知道為何要(yao)改變，更不(bu)知道
作為(wei)一名管理者，在(zai)做一項(xiang)決(jue)策(ce)時，不能只看(kan)結果來(lai)判斷(duan)好壞，還(huan)要看(kan)過程。即使決(jue)策(ce)的(de)程序適(shi)當(dang)，但是(shi)如果能在(zai)采取(qu)行動(dong)之前(qian)評價決(jue)策(ce)的(de)好壞，當(dang)事(shi)者也能更安(an)心的(de)從事(shi)決(jue)策(ce)工(gong)作。因為(wei)做決(jue)策(ce)的(de)過程，已(yi)在(zai)當(dang)事(shi)人的(de)掌控之下(xia)，舉個工(gong)程上(shang)的(de)例子來(lai)說明一下(xia)。看(kan)到一面(mian)墻體
選(xuan)(xuan)擇合伙人(ren)要能(neng)力、性格(ge)互(hu)補(bu)、價值觀要一(yi)(yi)致。選(xuan)(xuan)擇合伙人(ren)，首先理應選(xuan)(xuan)擇技能(neng)互(hu)補(bu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。比如(ru)你(ni)懂營銷，你(ni)就不要再選(xuan)(xuan)營銷人(ren)了(le)。可以選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂技術的(de)(de)(de)(de)，然后再選(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂財務的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有能(neng)力互(hu)補(bu)，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合伙人(ren)之(zhi)間(jian)既(ji)能(neng)互(hu)補(bu)，就會減少相互(hu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)磨合，也會減
你覺得(de)老板在做(zuo)重大決(jue)(jue)策(ce)的(de)時候，應該(gai)采用什么樣的(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因(yin)為(wei)你提(ti)的(de)問題是重大決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我(wo)把(ba)它比作(zuo)是最(zui)高等級的(de)一個(ge)決(jue)(jue)策(ce)。我(wo)把(ba)它取了(le)一個(ge)新(xin)的(de)名(ming)字(zi)，這(zhe)是其他(ta)的(de)任何的(de)教科書上所沒有的(de)一個(ge)名(ming)稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也(ye)就是說當你遇到重大
作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，我(wo)經常在(zai)決(jue)(jue)策的時候(hou)很(hen)猶豫，有(you)什么建議呢？這(zhe)確實是我(wo)們(men)(men)經常遇到的問題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)層崗位做的越高，那么做出的決(jue)(jue)策對整個(ge)公司和(he)組織的影響(xiang)就會(hui)越大，所以我(wo)們(men)(men)就會(hui)產生這(zhe)樣糾結的情(qing)緒，就是這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策到底(di)是對還是錯。所以關于這(zhe)個(ge)問題，有(you)一句話
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