目前，六西格瑪綠帶培訓已經有二十多年的發展歷史了，也是一種自上而下的個性，并且受到了很多企業的熱捧。張馳咨詢幫助諸多物流公司在企業內部搭建管理體系，實施六西格瑪綠帶培訓，下面張馳咨詢為大家分享物流公司如何扎實推行六西格瑪綠帶培訓。
立足實際，穩步實施，六西格瑪綠帶培訓扎實推進。
（一）完善制度，確定標準。
為確保六西格瑪綠帶培訓能夠統一標準，統一質量，我們認真學習泉州、福州煙草物流管理的先進經驗，結合本地實際，詳細制定物流作業現場的六西格瑪執行標準，編寫出臺《物流六西格瑪現場管理標準手冊》，使全市開展六西格瑪現場管理時有章可循，標準一致。
（二）整理整頓，定置定位。
從最基本的整理、整頓入手，嚴格對照六西格瑪綠帶培訓標準，查找問題，動手改進。一是對作業現場進行明晰的區域劃定，細分責任片區，明確責任人；二是徹底清除現場不需要的物品，對工作現場需要留下的物品進行科學合理地定置、定位、定量；三是對物流臺賬進行分類、整理、歸檔，明確標識；四是對各類生產、辦公設備進行全面的檢修、維護，確保運行正常。
（三）以點帶面，扎實推進。
1、樹立樣板，以點帶面。
為確保六西格瑪綠帶培訓推行效果和質量，尋找適合漳州實際的推行方法，我們將南靖中轉站和云霄配送中心作為全市六西格瑪現場管理樣板區，以點帶面扎實開展創建活動。
兩個樣板區針對管理較為落后、松散的實際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個思想問題。通過深入動員，開展培訓，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認識，大力營造創建氛圍。動員兩個層次力量。一方面充分調動管理層人員的管理主動性；另一方面充分調動操作層員工的積極性和創造性，形成全員參與的創建格局。抓好三個工作重點。
首先，對各作業現場開展深入細致的整理整頓與科學合理的定置定位，對各功能區域進行統一劃線、統一標識。同時，明確工作臺帳的分類標準、疏理臺帳表單、統一臺帳封面。
第二，積極運用“定點攝影”、“目視管理”、“顏色管理”、“看板管理”等管理方法，跟蹤推進六西格瑪管理。
第三，嚴格檢查考評，確保活動效果，定期召開“六西格瑪”管理例會，及時解決存在問題，將“六西格瑪”管理工作向縱深推進。努力培養四種意識。即“素質為先意識”、“爭先創優意識”、“公平競爭意識”和“價值追求意識”，不斷鼓勵員工克服困難，爭先創優。
在整個樣板區的創建期間，我司六西格瑪推行工作領導小組多次深入一線，和員工一起分析問題，協調矛盾，制定對策。8月，我們組織召開全市系統物流六西格瑪管理現場會，以實地觀摩和會場PPT演示的形式，對作業現場實施六西格瑪前后的情況進行對比，認真總結創建經驗，為其他推行單位樹立了良好的榜樣，起到積極的推動作用。
2、專家點評，尋找不足。
現場會上，我們在充分肯定樣板單位六西格瑪現場管理成效的同時，還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環節、整理整頓中所需要考慮的細節提出整改意見，如倉庫的堆垛卡的設計要能夠清楚地體現卷煙入庫批次，有利于卷煙的先進先出；區域標識、文檔標識和地面定位線要從人性化的角度出發進一步完善；煙箱和物流袋上的ID標簽位置要固定，方向要一致，才能更好地服務下一個物流環節；倉庫卷煙的ABC分類要進行統籌分析和思考；庫內卷煙的堆垛方向要統一等等。
3、認真分析，明確方向。
市局局長十分關注六西格瑪推行的進展情況，對推行工作提出三點要求，一要以嚴格規范的要求提升六西格瑪現場管理水平，以更加科學、更加人性化的角度來完善各項標準，認真落實責任，做到考核到位，以點促面；二要以富有效率的要求建設高效的物流體系，積極組織開展QC活動，以高效便*目的，不斷地優化流程，加強成本管理，認真總結物流六西格瑪現場管理經驗，提高管理水平，為明年在全市系統各單位、各部門推廣六西格瑪現場管理奠定良好的基礎。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊伍。努力提高員工素養，培育團隊精神，促使每個人快樂工作，確保企業和員工健康成長。
（四）加強考核，持續改善。
為充分調動員工參與六西格瑪的積極性和主動性，我們制定出臺《物流中心六西格瑪管理考核與優秀六西格瑪質量管理小組（QC小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對六西格瑪現場管理進行考核督促。日常定期考核由各縣分公司、配送中心組織實施，考核結果與物流人員的月業績工資（月獎金）進行掛鉤，獎優罰劣。不定期抽查由市公司組織實施，考核結果與市公司千分制考核掛鉤，并作為年度優秀六西格瑪質量管理小組的評比依據。市公司每半年組織一次全市優秀物流六西格瑪質量管理小組評比活動。根據各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優秀物流六西格瑪（QC）小組給予物質獎勵，對落后小組給予通報批評。
我們在上面的內容中就可以了解到物流行業扎實推行六西格瑪綠帶培訓的方法，希望可以幫助到學員們。
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