江蘇制造業實施精益生產培訓進行設備管理
企業實施精益生產培訓對提高企業競爭力發揮著重要作用，設備管理是企業管理不可缺少的組成部分。對許多企業，尤其是廣大中小企業而言，如何根據現有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現場改善是提高設備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。
一、精益生產培訓進行設備管理
我們認為它是以改善設備容易發生故障的地方，減少設備保全及修理上的困難點為核心的改良保全，加上以設計不容易發生故障及容易進行保全的設備為核心的保全預防，并把兩者結合起來以提高設備生產力為目標。通過精益生產方式下的設備管理，保持設備與裝置處于*狀態，進而大幅度提高生產效率，減少工序品質慢性不良，培養員工對設備管理的認知水平。通過開展有效的設備管理工作，在設備的管理工作上做出了較大改觀，加快了設備管理工作向全員、全過程設備綜合管理模式的轉變，促進了設備管理、設備維修和設備操作人員的知識更新，提高企業的市場競爭力。
二、設備管理的目的
將設備精益化管理是一種從源頭對設備進行保護的有效措施，實施設備精益化生產方式下管理的最終目的在于達到心防，心防是提高員工責任心的一種簡單的表述方式，天行健咨詢中精益生產教會我們如何利用有效的時間創造出更多的效率。直接影響著生產線設備的保養工作，對生產意義重大。
三、設備管理模式的內涵與基本思路
精益生產方式下設備管理模式的內涵實施精益生產方式下設備管理的基本思路是改變傳統的設備管理模式以設備的價值形態管理為核心，實行與設備有關的工程項目、技術、人力資源、操作條件、財務成本等各項因素的綜合管理，以*經濟設備壽命周期為目標，建立全員的經濟高效精益化設備管理體制。設備管理的全部內容都在體系程序文件的覆蓋下，形成程序化、規范化的管理體系，使設備管理諸要素始終處于受控狀態。
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