什(shen)么是六西格(ge)瑪(ma)培訓(xun)?六西格(ge)瑪(ma)培訓(xun)為何如(ru)此(ci)受各大公司(si)的重視(shi)?
市場(chang)競爭越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)激烈(lie),撿(jian)地(di)上菜果(guo)的(de)(de)競爭對(dui)手(shou)將越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多,只有持續提升(sheng)企業自身的(de)(de)管理能(neng)力,逐步達到六(liu)西(xi)格瑪管理水(shui)準,才能(neng)區別于究爭對(dui)手(shou),采摘(zhai)樹頂上最鮮美的(de)(de)蘋果(guo),六(liu)西(xi)格瑪以數據為媒，流(liu)程為載(zai)體(ti),為企業解決關鍵疑難問題(ti)。
1、六西(xi)格瑪培訓(xun)的概念
六(liu)(liu)西格瑪被(bei)認(ren)為是一種思想,六(liu)(liu)西格瑪將(jiang)任(ren)何(he)過程建立輸出變量y和許多輸入變量X之間(jian)的(de)(de)關系(xi)(xi)。整(zheng)個(ge)理念圍(wei)繞識(shi)別、分析(xi)和控制各種x來管(guan)理所(suo)需(xu)范(fan)圍(wei)內的(de)(de)y,六(liu)(liu)西格瑪的(de)(de)方法,就是要了(le)解事物的(de)(de)因果關系(xi)(xi),重新設定*的(de)(de)過程模型。
2、六(liu)西格瑪培訓是一套工具
六西格瑪集合了一套(tao)統(tong)計和(he)管理工具，當他們(men)在一起應用時(shi)，可以幫助流程消除變化(hua)并(bing)減少(shao)缺陷。這些工具包括統(tong)計過程控制(zhi)、控制(zhi)圖(SPC)、FMEA、實驗設(she)計、假(jia)設(she)檢驗等。
3、六西格瑪培訓是一種方法(fa)論
六西格(ge)瑪(ma)有一套行之有效的(de)工作(zuo)流程(cheng)，它包括了定義(yi),測量,分析,改(gai)(gai)進(jin)(jin)和(he)控制等五個的(de)段,它就(jiu)是所謂的(de)DMAIC-定義(yi),測量,分析,改(gai)(gai)進(jin)(jin)和(he)控制過圖,這套過程(cheng)有效地(di)幫助我(wo)們找到關鍵(jian)的(de)輸入變量,從而(er)找出改(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)方法。
4、六西格瑪(ma)培訓是衡量標準
在統(tong)計(ji)學上(shang)，六(liu)西格瑪的表(biao)示每一百(bai)萬個(ge)缺(que)陷機會中出現(xian)34個(ge)缺(que)陷(DPMO).
5、六西格瑪是基于(yu)事實的過程改進技術(shu)
六西(xi)(xi)格(ge)瑪強調測量的重要性(xing)，因為有(you)數據不會說謊,才是真正的事實。為此,六西(xi)(xi)格(ge)瑪采(cai)用概率論,統計學和運籌學等技術和概念。它在組(zu)織(zhi)內濯輸“統計思維”和“客觀(或碁于(yu)數據)決策(ce)”的文(wen)化。
6、六西格瑪培訓應用(yong)項目(mu)管理的方法
六西格(ge)瑪以(yi)項(xiang)目(mu)和團隊(dui)的(de)方(fang)法去執(zhi)行(xing)，把每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)客戶關注點定義(yi)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)改(gai)善項(xiang)目(mu)，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)都是為(wei)了產品(pin)/服務的(de)基(ji)線進行(xing)改(gai)進，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)都由一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)跨(kua)智(zhi)能團隊(dui)運營(ying)，該團隊(dui)在(zai)多個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)面接受培訓(xun)，包括六西格(ge)瑪概念，這種(zhong)跨(kua)智(zhi)能團隊(dui)運營(ying)的(de)方(fang)法，大大減少了部門與(yu)組織(zhi)間的(de)障礙(ai)，具有更高的(de)效(xiao)率。
在當(dang)前(qian)經濟不(bu)景(jing)氣的(de)情(qing)況下，許多公司都在尋找削(xue)減(jian)運營成本的(de)方法，以保持競爭力。
對于(yu)個人，參(can)加(jia)培訓班，提升自己的職場競(jing)爭(zheng)力(li)。六(liu)西格瑪認證(zheng)是一個很好的方式來增加(jia)你的技能組合，并給潛在(zai)的雇(gu)主留下深(shen)刻的印象(xiang)，讓(rang)你無數候選人之中脫穎而出。獲(huo)取(qu)六(liu)西格瑪認證(zheng)，足可成為你職業生涯(ya)的一大跳(tiao)板。六(liu)西格瑪認證(zheng)是提升市場競(jing)爭(zheng)力(li)的強有(you)力(li)武器。
對于企(qi)業，經濟不景氣的(de)(de)時候，公司(si)首先想的(de)(de)是減少(shao)員工成(cheng)本(ben)，事實(shi)上(shang)，員工成(cheng)本(ben)微乎其微，如(ru)果數據分析，會有驚人的(de)(de)發現，公司(si)組(zu)織管理(li)、流程等方面的(de)(de)浪(lang)費頗多，比如(ru)：質量導致的(de)(de)返(fan)工、生產過剩導致的(de)(de)高庫(ku)存(cun)、客戶不滿意的(de)(de)退(tui)貨、原(yuan)材(cai)料、運營(ying)不利…
怎么辦？怎么解決(jue)？企業重(zhong)視對員(yuan)工(gong)(gong)進行培訓或再培訓，提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)技能幫助企業提(ti)高效率(lv)，提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)質量，優化(hua)業務流程，通過做項目改(gai)進，為老板(ban)和公司省錢(qian)。六(liu)西格(ge)瑪認證(zheng)是(shi)可(ke)以應(ying)用于任何(he)組織的方法，無(wu)論是(shi)制(zhi)造業還是(shi)服務業，六(liu)西格(ge)瑪可(ke)以看(kan)作(zuo)是(shi)一(yi)門(men)商業戰略或一(yi)門(men)科學(xue)，其目的是(shi)提(ti)升顧客滿意度(du)、降低(di)制(zhi)造和服務成本(ben)。
現在很(hen)多不(bu)同的(de)工作都需要六西格瑪(ma)的(de)人才，因為六西格瑪(ma)對營運的(de)效率和績效有著重(zhong)要的(de)作用。
如(ru)果(guo)你在面(mian)試(shi)中聽到“六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪管理”“六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪認證”等詞 ，不知(zhi)所措，如(ru)果(guo)你想讓(rang)(rang)在職場或(huo)者(zhe)(zhe)面(mian)試(shi)中，讓(rang)(rang)自己(ji)脫穎而出的(de)方法是在您(nin)的(de)簡歷中加入“六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪綠(lv)帶(dai)(dai)認證”或(huo)者(zhe)(zhe)“六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)認證”！
從現在開始，掌(zhang)握“六(liu)(liu)西格(ge)瑪思維(wei)邏輯”，取(qu)得“六(liu)(liu)西格(ge)瑪綠帶/黑帶認證”，快速為企(qi)業創造(zao)效益，從而在職場混得順風順水。聯(lian)系張馳咨詢。為你(ni)量(liang)身打(da)造(zao)學習方案(an)。
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