在沒(mei)有(you)(you)管(guan)理(li)學之前，組織的(de)管(guan)理(li)工(gong)作早就有(you)(you)了；在沒(mei)有(you)(you)正(zheng)式做戰略規劃之前，你的(de)戰略早已經有(you)(you)了。
我不(bu)贊同有(you)些(xie)老(lao)師說“很多企業(ye)沒有(you)戰略(lve)”。
戰(zhan)略并不神秘。自(zi)(zi)從開業那天(tian)，你如何(he)開發(fa)客戶、招聘(pin)員工、研(yan)發(fa)生產，這(zhe)些就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)戰(zhan)略。你之所以選擇這(zhe)樣做(zuo)而(er)(er)不是(shi)(shi)那樣做(zuo)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)思考。戰(zhan)略是(shi)(shi)自(zi)(zi)然(ran)(ran)形成的(de)(de)而(er)(er)不是(shi)(shi)刻意規劃的(de)(de)。雖(sui)然(ran)(ran)這(zhe)種思考的(de)(de)理(li)(li)論性不夠強(qiang)，達不到專家所說的(de)(de)理(li)(li)論架構(gou)標準，但是(shi)(shi)實(shi)用性一定很強(qiang)，否(fou)則公司也不能(neng)存活到今天(tian)。
戰略就(jiu)像空氣，你想與不想，它(ta)就(jiu)在那里。
有人說我們(men)缺乏(fa)戰(zhan)略(lve)，其實(shi)意(yi)思只不(bu)過是(shi)：我們(men)缺乏(fa)一(yi)個足夠好的戰(zhan)略(lve)，所以(yi)我們(men)要做規(gui)劃。其實(shi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的做法就是(shi)：把現有的戰(zhan)略(lve)進行全面掃描充(chong)分認(ren)識（某些存(cun)在(zai)可能連(lian)我們(men)自己都不(bu)知道），然后再確(que)定戰(zhan)略(lve)目標(biao)。以(yi)終為始當然是(shi)對的，但是(shi)如(ru)果不(bu)顧(gu)起點(dian)在(zai)哪里，而一(yi)味只想著終點(dian)，這不(bu)是(shi)很荒謬么？
所以千萬別忘(wang)了思考我們的戰略起點在(zai)哪兒？我們不需要對標別人，不需要大(da)談使命愿景(jing)。
我們發現大多數(shu)企業的(de)使命愿景(jing)都是空談(tan)，這不(bu)奇怪。因為(wei)這些不(bu)是根據現狀而產生(sheng)的(de)，當然(ran)用(yong)不(bu)上(shang)。其實相比使命愿景(jing)而言，確定我們的(de)經(jing)營(ying)宗(zong)旨和定位更重要。
當我們對戰略(lve)起點(dian)有了(le)充(chong)分(fen)認識，決策將更穩健而高效。
在這里插一(yi)個(ge)話題(ti)，常(chang)有人(ren)問戰(zhan)略需要保(bao)密(mi)么(me)？如果同(tong)行知道(dao)了，會(hui)不會(hui)被抄襲被打擊。答案(an)是(shi)(shi)不用(yong)擔心，原(yuan)因之(zhi)一(yi)你只(zhi)要不是(shi)(shi)行業(ye)前三(san)(san)名(ming)，也(ye)不是(shi)(shi)細分領域的(de)(de)(de)前三(san)(san)名(ming)，你的(de)(de)(de)戰(zhan)略別人(ren)都不一(yi)定(ding)瞧得上，請不要自戀。原(yuan)因之(zhi)二如果對(dui)手真想知道(dao)的(de)(de)(de)話，現在的(de)(de)(de)技術(shu)手段不是(shi)(shi)做不到。而原(yuan)因之(zhi)三(san)(san)才(cai)是(shi)(shi)重點：好(hao)戰(zhan)略是(shi)(shi)基于自身的(de)(de)(de)現狀，不同(tong)的(de)(de)(de)起點適用(yong)不同(tong)的(de)(de)(de)戰(zhan)略，是(shi)(shi)無(wu)法簡單抄襲的(de)(de)(de)。這就更能說明戰(zhan)略起點的(de)(de)(de)重要性。
然而*的(de)問題是(shi)，就是(shi)對自(zi)己的(de)戰(zhan)略起點(dian)（現(xian)狀）認識不(bu)清而導致的(de)戰(zhan)略決策失誤的(de)。
一個人在(zai)失敗的(de)時(shi)(shi)候比成功的(de)時(shi)(shi)候更善于總結(jie)。所(suo)以一個發展順(shun)利的(de)企(qi)業(ye)在(zai)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃時(shi)(shi)更容易忽略(lve)對戰(zhan)略(lve)起點的(de)客觀(guan)分析而盲目決(jue)策(ce)。
某制造型企業A，長(chang)期依靠低成本、高(gao)品(pin)質(zhi)、高(gao)市(shi)場占有(you)率占據部(bu)分市(shi)場。前兩年(nian)有(you)一家(jia)著名高(gao)校發布了(le)行業內的一項突破性技(ji)術。這(zhe)家(jia)企業聽(ting)聞(wen)之(zhi)后就進(jin)(jin)行了(le)投資開發新(xin)(xin)產品(pin)，結(jie)果公(gong)司(si)的技(ji)術團隊沒能(neng)進(jin)(jin)行有(you)效的深(shen)度研發進(jin)(jin)行量(liang)產，周邊也沒有(you)相應的技(ji)術資源支持，加上管理(li)模式又不鼓勵創新(xin)(xin)。當然在做出(chu)投資決策(ce)時(shi)缺乏這(zhe)些條件當然也屬正(zheng)常，應該可以做出(chu)相應的應對措施。可實際上他們(men)并(bing)沒有(you)進(jin)(jin)行內部(bu)變革的決心，是想著用(yong)一貫的能(neng)力解(jie)決新(xin)(xin)問題。結(jie)果新(xin)(xin)項目流產，決策(ce)失誤。根(gen)本上，這(zhe)是對自我(wo)認識不清造成的。
某(mou)代理銷售公司B，通過(guo)代理上(shang)游廠家(jia)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和多年建成(cheng)的(de)(de)(de)(de)銷售網絡打開了市場。某(mou)年初(chu)戰略規劃向產(chan)業(ye)鏈上(shang)游延伸，于是(shi)投(tou)資(zi)建廠開發屬于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)新(xin)品。但(dan)沒有(you)充(chong)分估計到管理的(de)(de)(de)(de)難(nan)度由此大(da)(da)大(da)(da)增加，首先產(chan)供銷平衡就成(cheng)了財務上(shang)*的(de)(de)(de)(de)挑戰（生(sheng)產(chan)有(you)周(zhou)期，所(suo)以(yi)需要備(bei)工備(bei)料備(bei)庫存，但(dan)銷售又不能立刻按計劃實現），還有(you)生(sheng)產(chan)單(dan)(dan)位和銷售單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控(kong)制、人力資(zi)源等方面有(you)很大(da)(da)差異等問題。當(dang)(dang)然這(zhe)些差異是(shi)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)，但(dan)*問題是(shi)決(jue)策層(ceng)當(dang)(dang)時并(bing)不知(zhi)道自(zi)己的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些短板，對現狀(zhuang)過(guo)于樂觀，把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)戰略起點看高了。后(hou)來用了一(yi)段時間調整(zheng)思路，當(dang)(dang)然這(zhe)一(yi)個過(guo)程造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)直接經(jing)濟損失也是(shi)不小(xiao)的(de)(de)(de)(de)。
套用(yong)人力資源的(de)人才盤點概念，我們首(shou)先要(yao)做戰略盤點，等于做一個全身掃描(miao)，【穩健創新系統】認為戰略盤點包(bao)括以下六個方面(mian)：
產業定位我們目前在產業中(zhong)的(de)位置是(shi)什么？該如何調整？
競(jing)(jing)爭(zheng)策略如何贏得（避免）競(jing)(jing)爭(zheng)？
組織設計組織目前的運營方式(shi)是怎樣的？該如何調整？
人才(cai)發展核心團隊(dui)目(mu)前的水平如(ru)何(he)？該如(ru)何(he)調整？
心智模式日常(chang)行為(wei)體現(xian)了什么樣的價值觀？該(gai)如何(he)調整？
執行管(guan)理(li)對(dui)過程(cheng)和(he)結(jie)果的控制力如何(he)？該如何(he)調整？
詳(xiang)見前作《錢科宇：企(qi)業如何避(bi)免(mian)創新式(shi)發展的(de)陷阱》。
本文作者(zhe)：企業創新式發展研究者(zhe) 錢科宇
◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大等高校(xiao)高級管理班特聘(pin)講師
◆ 博商(shang)學(xue)院、時代華商(shang)、格局(ju)商(shang)學(xue)特聘講(jiang)師(shi)
◆ 國際教練協(xie)會認(ren)證執(zhi)行教練
◆ 華為(wei)培訓中心(xin)特(te)聘講師
◆ 原金螳螂集團（行(xing)業(ye)第一）管(guan)理學院院長
主要研究：民營企業創(chuang)新式發展
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